Die Einladung zur dreizehnten Synergiewerkstatt von Synergy Consult und der Deutschen Bahn stieß auf enorme Resonanz - die TeilnehmerInnen waren hoch interessiert, wie Führungskräfte für Diversity zu gewinnen sind. Wie schon zuvor bei der Synergiewerkstatt bei ABB waren sich ReferentInnen und Gäste einig, dass Führungskräfte der Dreh- und Angelpunkt für Veränderungen in Unternehmen sind. Dr. Petra Köppel verwies in ihrer Einführung darauf, dass Führungskräftetrainings Raum für Reflexion und Impuls für Verhaltensänderungen geben können. So sollten Führungskräftetrainings Verstand, Herz und Hand ansprechen bzw. kognitive, affektive und konative Elemente enthalten. Gräfin Annette von Wedel-Goedens, Leiterin Diversity Management, stellte in ihrem Impuls die Deutsche Bahn AG als einen der der größten und vielfältigsten Ausbilder Deutschlands vor und nannte vier wesentliche Elemente transformationaler Führung, die allesamt in Verbindung mit Diversity stehen: Vorbild, Inspiration, geistige Anregung und individuelle Behandlung. In der ersten Podiumsrunde stellten Manfred Bührmann, Diversity Management Commerzbank AG, Ursula Sanio, Managementtraining Daimler AG, und Jörg Schäfer, Geschäftsführer DB Akademie, ihre Erfahrungen und Erwartungen an Führungskräftetrainings vor. So darf nicht versäumt werden, Trainings sinnvoll in ein Change Management einzubetten und den TeilnehmerInnen den Nutzen von Vielfalt aufzuzeigen. Schließlich arbeiteten die TeilnehmerInnen in Arbeitsgruppen selbst aus, wie diversity-orientierte Führung aussehen sollte, wie Diversity als Bestandteil der Führungskräfteentwicklung eingebaut werden kann und welche Formate für Diversity Awareness Trainings besonders erfolgreich sind.