Aus den Erkenntnissen des Speed-Datings ergaben sich drei Arbeitsgruppen (Task-Forces), die die zentralen Fragestellungen intensiv diskutierten und daraus konkrete Ansätze entwickelten.

Eine Gruppe befasste sich mit Aufgaben und Grenzen des Arbeitgebers im interkulturellen Umfeld und suchte Antworten auf die Fragen „Wieviel Adaptation ist nötig? Wie viel Diversität ist möglich?". Die größte Arbeitsgruppe befasste sich mit der Umsetzbarkeit und mit konkreten Strategien interkultureller Interaktionen. Mehrfach war zuvor die Frage aufgekommen, wie Vielfalt nicht nur besprochen, sondern aktiv in Organisations- und Arbeitsprozesse integriert werden kann, und wie mit interkulturellen Konfliktsituationen umgegangen werden kann. In einer dritten Task-Force wurden konkrete nächste Aktionsschritte für Unternehmen erarbeitet. Intensiv wurde über den Umgang mit Dual Careers - der beruflichen Berücksichtigung der LebenspartnerInnen - diskutiert.