Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir in der 43. Synergiewerkstatt erarbeitet, wie Männer noch stärker für DEI gewonnen werden können.
Bisher lag der Fokus im Diversity Management vor allem auf Minderheiten. Männer hingegen wurden als privilegierte Mehrheit betrachtet und weder als Zielgruppe noch als aktive Change-Partner einbezogen. Das hat dazu geführt, dass viele von ihnen die Relevanz von Diversity, Equity & Inclusion nicht erkennen oder sich sogar davon bedroht fühlen. In der aktuellen gesellschaftlichen Debatte fordern einige sogar, DEI-Programme zu stoppen.
Gerade jetzt ist der richtige Zeitpunkt, Ängste abzubauen, die Vorteile von Vielfalt aufzuzeigen und Männer aktiv in den Change-Prozess einzubinden. Zusammen mit weiblichen und männlichen Vertreter_innen der Stadtwerke München, TÜV Süd, Thorlabs, Quoniam Asset Management, ADAC, AXA, Bayer, Giesecke+Devrient, Bezirk Oberbayern, MaibornWolff, Union Investment, Deutsche Bahn, DLR, HDI, Deloitte, TanQuid, Bavaria Film, Fraunhofer-Gesellschaft u.a. haben wir pragmatische Lösungen hierfür entwickelt.
„Ich habe viele neue und vor allem konkrete Ideen mitgenommen. Und wie immer die Kraft des Austauschs mit engagierten Führungskräften und Diversity Manager*innen ist wichtig und besonders!“
„Vorträge waren alle auf ihre Art und Weise absolut hervorragend und lehrreich - ein richtiges Aushängeschild für Diversity.“
Dr. Petra Köppel (Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘): ‚Männer in Diversity, Equity & Inclusion‘
Einige Männer unterstützen Gleichberechtigung aktiv – viele jedoch erkennen die Relevanz nicht oder lehnen sie lautstark ab. Tatsächlich schätzen Männer den Fortschritt bei Gender Diversity im Schnitt um zwölf Prozentpunkte positiver ein als Frauen.
Woher kommt diese Wahrnehmungslücke? Seit der Industrialisierung haben Männer die Strukturen in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft nach ihren Werten und Vorstellungen geprägt. Das bis heute dominante Männerbild basiert auf einer starke Identifizierung über die berufliche Stellung, eine Hierarchisierung über Wettbewerb und Eigenschaften wie Stärke. Dieses Bild wird geformt und weitergegeben in männerexklusiven Räumen. Dort lernen Männer oft, Gefühle zurückzuhalten, was zu psychischem Druck und gesundheitlichen Belastungen führt.
Ein neues, offeneres Männerbild – entwickelt in sicheren Austauschformaten – kann nicht nur den persönlichen Spielraum jedes Einzelnen erweitern, sondern auch Unternehmenskulturen weiterentwickeln und Vielfalt für alle fördern.
Dr. Bruno Gross, VP Europe von Thorlabs ‚Warum Männer die Lösung sind – was mein persönlicher Beitrag für DEI ist‘
Bruno, der sich als Vertreter der männlichen, weißen Generation X wahrnimmt, sieht sich nicht als Problem, sondern als Teil der Lösung. Er versteht seine Rolle als Mann und Top Executive durchaus darin, DEI in seinem beruflichen Verantwortungsbereich als auch in seinem persönlichen Umfeld voranzutreiben.
In einem technischen Betrieb ist es ihm sowohl auf deutscher als auch europäischer Ebene gelungen, den Frauenanteil in Belegschaft sowie in Führung auf rund 40% als auch die Anzahl an Nationalitäten auf rund 50 zu steigern. Fachleute diverser Hintergründe entscheiden sich trotz lukrativerer Angebote der Konkurrenz für Thorlabs und fühlen sich wohl im wertegetriebenen Familienbetrieb.
Als Ally spricht Bruno DEI-relevante Themen an, sei es, wenn ein Beirat rein männlich besetzt ist oder relevante Diversity-Aspekte in Diskussionen übersehen werden. Seiner Erfahrung nach sind Top Entscheider für DEI zu gewinnen, wenn sie einen Wettbewerbsvorteil darin sehen – also z.B. im hart umkämpften Bewerbermarkt Ingenieure zu gewinnen.
„Mir hats sehr gut gefallen, viele tolle Perspektiven auf das Thema!! DANKE! Ich habe mir groß in mein Notizbuch geschrieben: Facts & Stories!“
Nigel Cresswell, CEO Quoniam Asset Management „Warum es ohne Männer nicht geht – meine persönlichen Gründe für DEI"
Nigel wirkt seit über drei Jahren als CEO für Quoniam Asset Management. Gleich zum Start führte er Diversity Management ein und setzte dort strategische Impulse. Er initiierte eine umfassende Learning Journey für alle Führungskräfte und Mitarbeitende.
Denn Nigel war es wichtig, die eigenen Denkweisen reflektieren zu lassen, Verhaltensweisen umzustellen und DEI für sich anzunehmen. Nigel hat sich seit Beginn seiner beruflichen Laufbahn über das ein oder andere Gebaren in reinen Männerrunden gewundert – über hohe Redeanteile oder die starke Selbstdarstellung. Er hat sich seit jeher mit seinen eigenen Privilegien auseinandergesetzt und arbeitet in seinem Verantwortungsbereich dafür, jedem_r eine gleiche Chance zu gewährleisten.
In einem Top-Down-Ansatz setzt er nun Ziele für das C-Level und für alle weiteren Führungsebenen – wobei jede Führungskraft darin unterstützt wird, den Bedarf im eigenen Team zu ermitteln und Team-Ziele zu definieren.
Georgina Layritz, Head of Diversity bei Stadtwerke München ‚Praxiseinblick bei den Stadtwerken München – Männer & Diversity‘
Georgina setzt sich mit einer vielschichtigen Herangehensweise für einen erfolgreichen Diversity-Prozess ein. Ein zentraler Aspekt ihrer Arbeit ist, Männer als aktive Verbündete für eine inklusive Unternehmenskultur zu gewinnen.
So begann die Initiative: Am Weltmännertag lud der damalige Geschäftsführer die Männer des Unternehmens zu einer Veranstaltung ein, um gemeinsam zu diskutieren, wie sie arbeiten möchten. Diese offene Kommunikation legte den Grundstein für den weiteren Dialog und die stärkere Einbindung von Männern ins Diversity Management.
Um eine männliche Perspektive direkt ins Diversity-Team zu integrieren, entschieden sich die SWM, bewusst einen Mann ins Team zu holen. So können Bedürfnisse und Sichtweisen gezielt in die DEI-Strategie einfließen. In ihrer Rolle bei den SWM hat Georgina verschiedene Aktivitäten entwickelt, um Männer aktiv in den Change-Prozess einzubeziehen – denn eine einzelne Maßnahme reicht nicht. Entscheidend ist dabei ein Dialog auf Augenhöhe, ohne Belehrung oder Druck.
„Mitgenommen: Auch Männer brauchen Safe Spaces“
Erdem Köygülü, Global Diversity & Inclusion Manager bei TÜV SÜD ‚Mission accomplished: Männer an Bord‘
Erdem ist Wahlmünchener mit kölsch/türkischen Wurzeln. Er spricht offen über seine Sozialisierung als türkischer Junge in Deutschland, in der er sich äußerst früh mit einem Männerbild konfrontiert sah, dass er für sich nicht annehmen konnte. Erdem macht mit seiner persönlichen Geschichte betroffen – gleichzeitig zeigt er mit dieser Selbstöffnung Mut und agiert als Vorbild, als Mann über seine Bedürfnisse zu sprechen.
Die eigene Ausgrenzungserfahrung hat Erdem veranlasst, in seiner Rolle den Fokus auf Belonging zu legen und alle Menschen so, wie sie sind, Teil der Gemeinschaft werden zu lassen. Dabei mobilisiert er als Baustein der DEI-Strategie auch die Mehrheit, nämlich die Männer. In einer Umfrage fand er heraus, dass sich insbesondere Männer mit Care-Aufgaben benachteiligt fühlen.
Daraufhin startete Erdem Maßnahmen, u.a. einen Round-table "Human Sustainability“, eine Rezertifizierung im Audit Beruf und Familie, die Aktivierung des ParenTS Network, eine Allyship-Initiative, eine Mental Health-Kampagne und eine globale Veranstaltung zum World Men‘s Day.
„Lieben Dank für die gelungene Werkstatt, hat Spaß gemacht!
Interaktive Parts zur Stakeholderanalyse und zur Lösungsentwicklung
Unsere Werkstätten leben von der gemeinsamen Entwicklung von Lösungen – aus der Praxis für die Praxis. In einer gesunden Mischung aller Geschlechter haben wir im Kreise von Diversity-Beauftragen, Top Executives und Fachleuten aus Communication, Well-Being, Controlling und Nachhaltigkeit zunächst Vorteile für Männer durch Diversity, Equity und Inclusion identifiziert.
In einer Stakeholderanalyse wurde deutlich, dass leitende, einflussreiche männliche Personen durchaus ein hohes Interesse für Diversity haben und auch männliche Betriebsräte wichtige Partner sind. Diese sind als zentrale Gestalter im DEI zu definieren. Kritische Männer mit Einfuss heißt es, zu überzeugen und als Mitstreiter zu gewinnen.
In einer Empathy Map haben wir genau durchleuchtet, was männliche Stakeholder denken, sehen, sagen und brauchen – denn deren Emotionen sind im weiteren Change zu berücksichtigen. Wir haben konkret analysiert, was Männer brauchen, damit sie sich für DEI engagieren und eine lange Liste an Umsetzungsmaßnahmen für die Diversity-Abteilung entwickelt.
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir in der 43. Synergiewerkstatt erarbeitet, wie Männer noch stärker für DEI gewonnen werden können.Bisher lag der Fokus im Diversity Management vor allem auf Minderheiten. Männer hingegen wurden als privilegierte Mehrheit betrachtet und weder als Zielgruppe noch als aktive Change-Partner einbezogen. Das hat dazu geführt, […]
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns in der 42. Synergiewerkstatt einer Diversity-Dimension gewidmet, die bisher noch kaum beleuchtet wurde: Neurodiversität. Neurodiversität beschreibt die natürliche Vielfalt neurologischer Unterschiede, die als Varianten menschlicher Wahrnehmung und Informationsverarbeitung betrachtet werden. Neben den verschiedenen Ausprägungen von Neurodiversität haben wir vor allem auch die Synergien […]
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns gemeinsam mit unserem Partnerunternehmen metafinanz in der 41. Synergiewerkstatt den drängenden Herausforderungen rund um Künstliche Intelligenz und Biases gewidmet. Dabei standen nicht nur die Risiken im Fokus, die durch voreingenommene Algorithmen entstehen können, sondern vor allem konkrete Maßnahmen, um KI-Systeme objektiver und zugleich […]
Wie gehen Unternehmen mit Generationenvielfalt um? Was ist dran am Generationenkonzept? Mit unserem Partnerunternehmen ERGO haben wir uns mit den brennenden Herausforderungen und vor allem mit konkreten Maßnahmen eines Generationen-Managements befasst. Gemeinsam mit den Fachexpert_innen von ERGO sowie mit Diversity Manager_innen von DLR, Deutsche Post, RWE, Ford, ADAC, E.ON, TÜV Rheinland, Munich Re, DekaBank, Henkel, […]
Wie gelingt es Unternehmen, ihre Belegschaft fit für Vielfalt zu machen? Am Beispiel der Learning Journeys von Quoniam Asset Management als auch der BayWa AG wurde dies wunderbar demonstriert. Geschäftsführer_innen, Führungskräfte und Diversity Managerinnen beider Unternehmen stellten in einer spannenden Synergiewerkstatt jeweils ihre Maßnahmen und Erfolge vor. Wir erarbeiteten gemeinsam mit weiteren Praktiker_innen von Ikea, […]
Diversity, Equity & Inclusion messbar machen – geht das überhaupt? Allerdings! Und wie das ganz konkret in großen und kleinen Unternehmen aussehen kann, diskutierten in einer spannenden Synergiewerkstatt Praktiker_innen unter anderem von Robert Bosch, Otto, Deutsche Bahn, IKEA, DLR, Quoniam, DATEV, Mytheresa, ERGO, VOITH, Barmenia, Signal Iduna, Allianz, Henkell Freixenet, Bonprix, Thorlabs, OEBB, Schock, MSG […]
In Zeiten des akuten Fachkräftemangels versuchen Unternehmen für alle Generationen attraktive Arbeitgebende zu sein. Von Baby-Boomers bis Generation Z treffen alle aufeinander, alle mit eigenen Ansichten und Wünschen. Während die Einen die bisherigen Prozesse für gutheißen, rufen die Anderen nach einem Wertewandel. Wie können wir es allen recht machen? Nach Inputs und Workshops mit Age-Diversity-Praktiker_innen […]
Sprachleitfäden, ja oder nein? Gendern mit Stern oder Doppelpunkt? Vorgaben setzen oder Sensibilisierungsworkshops anbieten? Mit diesen und ähnlichen Fragen setzen sich Unternehmen auseinander, die ihre inklusive Kultur durch Sprache zum Ausdruck bringen wollen. Nach den Inputs von Kommunikationsexpert_innen, Workshops mit Diversity-Praktiker_innen und wissenschaftlichen Hinweisen, kommt die Synergiewerkstatt #36 zu folgenden Erkenntnissen: Ergebnisse Sinn und Grenzen […]
Wie bekommen und halten wir die dringend benötigten Fachkräfte? Personaler_innen aus nahezu allen Branchen können bestätigen: Der Markt ist wie leergefegt. Zusammen mit unserem Gastgeber Thorlabs und den Synergiewerkstattbesucher_innen kamen wir zu folgenden 10 Erkenntnisse, wie eine Willkommenskultur aufgebaut wird: 1. Wenn Vielfalt im Unternehmen gelingen soll, muss sie von der obersten Führungsebene vorgelebt werden. Der Auftrag und die Botschaft muss von oben kommen. […]
Eine vielfältige, kooperative und wertschätzende Unternehmenskultur ist das erklärte Ziel vieler Unternehmen. Doch oftmals hakt es bei der konkreten Umsetzung im Alltag von Mitarbeiter_innen. „Wenn dann sogar die Chefin sagt, wir brauchen nicht zu gendern, dann fühle ich mich belächelt, wenn ich es doch tue …“ beschrieb ein Teilnehmer der Synergiewerkstatt seine Erfahrung im Berufsalltag. […]
„Es ist eine schmerzhafte Benachteiligung!“ – Der leidenschaftliche Ausruf einer der Werkstattteilnehmer_innen fasst die Erfahrungen von People of Colour in Deutschland zusammen, die mit Alltagsrassismus in Form von Mikroaggressionen bis hin zu strukturellen Benachteiligungen konfrontiert sind: „Viel Verständnis reicht nicht. Das hört sich oft nach Mitleid an. Das weckt Ohnmachtsgefühle, die zu einer gegenseitigen Ablehnung […]
Wie kann man Barrieren in den Köpfen abbauen und echte Inklusion schaffen? In der 32. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ haben wir folgende 10 Tipps gefunden, um mit Diversity & Disability durchzustarten: 1. Mutig sein. 2. Klein anfangen. 3. Mitmacher_innen und Mutmacher_innen finden. 4. Schulterschluss zwischen Schwerbehinderten-vertretung und Diversity Management schaffen. 5. Perspektivenwechsel anstoßen. 6. Potenzialorientierung statt Defizitdenken. 7. Netzwerk für Inklusion gründen. […]
Zur 31. Synergiewerkstatt begrüßten Dr. Petra, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, sowie Gastgeberin Sandra Mühlhause, Vorstand Personal McDonald’s Deutschland, ihre Gäste virtuell und herzlich vom Bildschirm aus. Zusammen mit renommierten Referent_innen und langjährigen Diversity-Praktiker_innen haben wir Lösungen entwickelt, um noch mehr Menschen verschiedener sozialer Hintergründe im Unternehmen willkommen zu […]
Mit großem Stolz konnte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks Synergie durch Vielfalt, das 30. Jubiläum verkünden! Aufgrund der Pandemie-Situation fand die Synergiewerkstatt im digitalen Design und mit dementsprechenden Thema statt: Online Diversity. Dr. Petra Köppel gab zunächst eine Orientierungshilfe, um bei einer rasant wachsenden Anzahl an digitalen Formaten deren Eignung […]
Entwickelt sich die Rollenverteilung zwischen Frau und Mann rückwärts? Diese Frage durchzog die erste virtuelle Synergiewerkstatt ‚Gender und die Krise‘, zu der Dr. Petra Köppel von Synergy Consult im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ eingeladen hatte. Über 30 Anmeldungen zeigten den hohen Bedarf unter Diversity-Expert_innen großer und mittlerer Unternehmen, diesem Trend entgegenzuwirken Ergebnisse Dr. Petra Köppel legte […]
Vier Erkenntnisse kristallisierten sich bei der 28. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ heraus – ein Problem und drei Lösungen: 1. Stagnation: Gender Balance verharrt auf einem niedrigen Niveau, obwohl die Gleichberechtigung der Geschlechter politisch und wirtschaftlich gewollt ist. 2. Vielfalt erlebbar machen: Der Durchbruch ist erzielbar, wenn Mann und Frau den Vorteil am eigenen Leib spüren – dies sorgt für ein positives Erleben und einen Änderungsimpuls. […]
Im Karlsruher Rheinhafen betreibt die EnBW Kraftwerke AG ein Kohlekraftwerk mit einer installierten elektrischen Leistung von insgesamt 1.208 MW. Vor dieser eindrucksvollen Kulisse fanden sich die Vorabendgäste der Synergiewerkstatt XXVII wieder, die den fachkundigen Ausführungen von Ruth Siamos von der EnBW lauschten: Sie erhielten einen faszinierenden Einblick in die Komplexität einer sicheren Energieerzeugung. Zur Synergiewerkstatt selbst begrüßte […]
Dies ist eine echte interkulturelle Erfolgsgeschichte: Das weitgehend unbewohnte Land zwischen den Alpen und der Donau besiedelten zuerst die Römer. Ihre Siedlungen lockten verschiedene andere Immigranten an. Der Rückzug der Römer im sechsten Jahrhundert ist mit der Geburtsstunde des Herzogtums Bayern gleichzusetzen. Das dort entstandene Volk ist eine bunte Mischung aus ein paar alten Kelten, […]
Kaum zu glauben: 2018 fand bereits die fünfundzwanzigste Synergiewerkstatt statt! Dieses beeindruckende Jubiläum beging das Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ mit Veranstalter Synergy Consult bei einem ganz besonderen Gastgeber: Der Internationale Bund in Berlin. Ungewohnt waren bereits die Locations: am Vorabend eine Aufnahmeeinrichtung für Geflüchtete sowie zur Synergiewerkstatt eine Wohneinrichtung für wohnungslose Menschen. Bereits beim Eintreten […]
Die vierundzwanzigste Synergiewerkstatt trug Synergy Consult in Kooperation mit der AOK Hessen in Frankfurt am Main aus. Am Vorabend durften die Diversity-Fach- und Führungskräfte das größte Frankfurter Kundenzentrum der Gesundheitskasse mit sichtbaren Belegen für die internationale Kundschaft und Belegschaft kennenlernen, beispielsweise fünfsprachigen Wegweisern. Ergebnisse Zur Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des […]
Zur dreiundzwanzigsten Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, erfahrene Diversity-Fach- und Führungskräfte bei Gastgeber Unilever in Hamburg. Am Vorabend durften die Teilnehmer_innen das außergewöhnliche Unilever-Haus besichtigen, in dem Transparenz zwischen allen Ebenen bereits architektonisch umgesetzt wird. Ergebnisse Die Synergiewerkstatt eröffnete Dr. Petra Köppel mit Stereotypen […]
Michael Müller, Vorstandsmitglied der Fraport, lud zusammen mit Dr. Petra Köppel von Synergy Consult zur Synergiewerkstatt 22 „Wie viel Individualität verträgt ein Unternehmen? Die Chancen und Grenzen von Vielfalt" in das Herz des Frankfurter Flughafens ein: Inmitten des geschäftigen internationalen Treibens war in der besonderen Atmosphäre des Fraport Forums das Thema Vielfalt und Individualität eindrucksvoll […]
Gastgeber der einundzwanzigsten Synergiewerkstatt war der AXA Konzern in Köln. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einem Sektempfang über den Dächern der Kölner Innenstadt. Angeführt von Martin Sölle vom Centrum für schwule Geschichte e.V. ging es weiter mit dem Stadtrundgang „Warme Meilen" mit Einblicken in das schwule Köln, bevor es zum kulinarischen Ausklang des […]
Die zwanzigste Synergiewerkstatt fand als Jubiläumsveranstaltung bei der Bayer AG in Leverkusen statt. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einer Werksafari durch den Chempark: Den TeilnehmerInnen boten sich spannende Einblicke in die altehrwürdige Apotheke, in hochtechnologisierte Lagerhallen und vollautomatische Transportwagen. In seiner Dinner Speech stellte Bayer-Vorstandsmitglied Dr. Hartmut Klusik heraus, dass von seinen sieben […]
Die neunzehnte Synergiewerkstatt mit der Airbus Group als Gastgeber fand in Bremen statt. Am Vorabend bot sich den TeilnehmerInnen die seltene Gelegenheit, die Oberstufe der Trägerrakete Ariane sowie Fertigungsteile der A400 M, der A350 und der A330 zu besichtigen. Gastgeber Bart Reijnen, Standortleiter von Airbus Defence und Space Bremen, stellte Airbus Defence and Space als Europas führendes Verteidigungs- und Raumfahrtunternehmen vor, mit wichtigen Bremer Beiträgen zu […]
Die achtzehnte Synergiewerkstatt fand bereits zum zweiten Mal mit dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. als Gastgeber statt - dieses Mal am Standort Oberpfaffenhofen. Am Vorabend bestiegen die TeilnehmerInnen die Halo, das Flugzeug, mit dem der DLR wissenschaftliche Flugexperimente durchführt, und winkten im Deutschen Raumfahrtkontrollzentrum den Astronauten auf der Internationalen Raumstation (ISS) zu. […]
Zur siebzehnten Synergiewerkstatt lud Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult, zusammen mit Bayer HealthCare Pharmaceuticals nach Berlin ein. Am Vorabend warfen die TeilnehmerInnen einen Blick in die Zukunft - an einem Ort, der zukunftsweisender nicht sein könnte: hub:raum, Inkubator der Deutschen Telekom, Platz der Ideen für morgen. Reinhard Franzen, Senior Vice President, unterstrich als […]
Die sechzehnte Synergiewerkstatt fand bei dem Erst- und Rückversicherer Talanx in Hannover statt. Vorstandsmitglied Dr. Joachim ten Eicken stellte beeindruckende Beispiele vor, welche Schadensfälle eine Industrieversicherung zu versichern hat - angefangen beim Vulkanausbruch bis zur Explosion der Deepwater Horizon. Am nächsten Tag führte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks, in ‚Sinn und Grenzen […]
Zur fünfzehnten Synergiewerkstatt lud ein außergewöhnlicher Gastgeber: Die Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg öffnete ihre Kasernentore für die Netzwerkmitglieder. Am Vorabend begrüßte Jörn Thießen, Direktor bei der Führungsakademie der Bundeswehr, zum Dialog zwischen Führungskräften aus Militär und Zivilgesellschaft. Auch Kommandeur Generalmajor Achim Lidsba ließ sich eine persönliche Begrüßung am Folgetag nicht nehmen. Der Vorabend begann mit eifrigem […]
Die vierzehnte Synergiewerkstatt fand an einem Ort statt, der Forschung, Innovation und Aufbruch treffend kombiniert - dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. in Köln. Das Thema zukunftsweisende Arbeitsmodelle hatte dafür gesorgt, dass sich außergewöhnlich viele TeilnehmerInnen anmeldeten. Als Auftakt durften die wissbegierigen TeilnehmerInnen erleben, wie es sich im Weltall anfühlt - in der […]
Die Einladung zur dreizehnten Synergiewerkstatt von Synergy Consult und der Deutschen Bahn stieß auf enorme Resonanz - die TeilnehmerInnen waren hoch interessiert, wie Führungskräfte für Diversity zu gewinnen sind. Wie schon zuvor bei der Synergiewerkstatt bei ABB waren sich ReferentInnen und Gäste einig, dass Führungskräfte der Dreh- und Angelpunkt für Veränderungen in Unternehmen sind. Dr. Petra Köppel […]
Der demografische Wandel ist keine Neuheit. Maßnahmen zur Fachkräftesicherung sind bekannt und zum Teil bereits implementiert. Aber tatsächlich ändert sich zurzeit noch wenig. Drei Handlungsfelder ergeben sich daraus: Ein Bewusstseinswandel in der Belegschaft, vor allem vonseiten der Führungskräfte, ist einzuleiten. Momentan steht Talent Management noch nicht ganz oben auf der Prioritätenliste der Führungskräfte. Das Gespür […]
Die elfte Synergiewerkstatt Diversity - Strukturen, Ziele, Reporting fand im Düsseldorfer Maxhaus statt, einem ehemaligen Franziskanerkloster. In diesem ganz eigenem Ambiente erarbeiteten die TeilnehmerInnen Lösungen zu ihren Diversity-Fragen. Harte Fakten standen im Vordergrund: wie vertragen sich handfeste Messbarkeit einerseits und vielschichtige Unternehmenskultur andererseits? Damit stand die Synergiewerkstatt auch ganz im Zeichen des 1. Deutschen Diversity-Tags der […]
Die zehnte Synergiewerkstatt bot als Jubiläumsveranstaltung einige besondere Programmpunkte, vor allem ein erstmals öffentliches Abendprogramm. Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt' sowie Gastgeber Dr. Ulf Mainzer, Personalvorstand von ERGO, freuten sich über zahlreiche illustre Gäste in Düsseldorf. Beim Abendprogramm waren PersonalmanagerInnen und Diversity-Beauftragte aus Unternehmen, aber auch Interessenten aus Nichtregierungsorganisationen, Migrantenvereinigungen und öffentlichen Einrichtungen vertreten. […]
Die neunte Synergiewerkstatt fand in der EnBW City in Stuttgart statt. Dr. Petra Köppel von Synergy Consult, Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt', und Vorstandsmitglied Dr. Bernhard Beck von der Energie Baden-Württemberg AG begrüßten Führungskräfte, Personalmanager und Diversity-Beauftragte, um über die Herausforderungen von altersgemischten Teams und Generationenwechsel in Unternehmen zu diskutieren und die Chancen von Diversity Management herauszustellen. Die Besichtigung […]
