Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns in der 44. Synergiewerkstatt mit einer drängendsten Frage unserer Zeit beschäftigt: Inwiefern sollen und können Unternehmen politische Verantwortung übernehmen – insbesondere für demokratische Werte und Vielfalt?
Im Mittelpunkt standen aktuelle Herausforderungen wie rechtspopulistische Tendenzen, Infragestellung von D&I-Programmen und die Frage, wie Unternehmen Haltung zeigen können, ohne zu polarisieren. Dabei wurde deutlich: Diversity & Demokratie sind keine getrennten Felder – sondern gehören zusammen gedacht und gestaltet.
Im Werkstattdesign haben wir diskutiert, wie demokratische Prinzipien im Arbeitskontext verankert, Mitarbeitende gestärkt und Zusammenhalt neu geschaffen werden können.
Mit dabei waren u. a. Vertreter_innen von Deutsche Bahn, MSD Sharp & Dohme, DLR, Landeshauptstadt München, AOK, Toll Collect, Bildungsstätte Anne Frank, Dirk Rossmann, Bavaria Film, AXA, Berliner Stadtreinigungsbetriebe, Giesecke+Devrient, Bezirk Oberbayern, ERGO und Sparkasse Emsland.
Die Teilnehmenden brachten vielfältige Perspektiven aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst und Zivilgesellschaft ein. Das Ergebnis: ein klarer Handlungsauftrag für D&I-Teams – mit wertvollen Argumenten, Formaten und Strategien, um Diversity neu zu denken.
„Danke für diesen inspirierenden Workshop! Viele neue Impulse, die ich im eigenen Unternehmen umsetzen möchte. Ich nehme mit: Viele Unternehmenswerte sind demokratische Werte, und Diversity-Arbeit ist Demokratiearbeit.“
„Es war großartig die Kraft zu spüren, die von allen Beteiligten ausging, trotz unsicherer Zeiten, Gegenströmungen aus anderen Ländern und Wertediskussion am Thema Diversity festzuhalten und die Unternehmensvorteile des Diversity Managements weiter auszubauen und sichtbar zu machen. Gerne weiter so und mehr davon!“
Dr. Petra Köppel (Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘): ‚Diversity und Demokratie: Haltung zeigen in schwierigen Zeiten‘
2025 ist ein Jahr wachsender gesellschaftlicher Spannungen. Diversity und Demokratie stehen im Zentrum öffentlicher Debatten – und Unternehmen rücken zunehmend als politische Akteure in den Fokus. Denn auch innerhalb der Belegschaften zeigen sich Polarisierungstendenzen, die aktives Handeln erfordern.
Ein Blick auf die Ursachen dieser Spaltung zeigt: 35 Jahre nach der Wiedervereinigung fühlen sich viele Ostdeutsche noch immer nicht gleichwertig anerkannt. Die Pandemie mit ihren als bevormundend erlebten Maßnahmen hat dieses Gefühl weiter verstärkt. In Führungspositionen, Medien und Institutionen sind Ostdeutsche nach wie vor unterrepräsentiert. Erlebte Benachteiligung, Degradierung und Unsicherheit schwächen Zusammenhalt als auch Vertrauen in demokratische Strukturen. Ähnliches fühlen Menschen im ländlichen Raum, ohne akademischen Abschluss oder weiße Männer.
Unternehmen können hier gezielt gegensteuern: durch partizipative Ansätze, durch das Ernstnehmen skeptischer Stimmen und durch Maßnahmen, die auch vermeintlich privilegierte Gruppen einschließen. Dann nehmen nicht nur Angriffe auf unsere Demokratie ab, sondern können Arbeitgeber wirklich auf die Beteiligung all ihrer Mitarbeitergruppen zählen und Vielfalt zum Blühen bringen. Fazit: Diversity & Inclusion müssen konsequent um B wie Belonging erweitert werden.
„Heute durfte ich das erste Mal an der Synergiewerkstatt teilnehmen. Es war eine spannende und bereichernde Erfahrung. Die Veranstaltung hat mir viele informative Impulse gegeben und inspirierende Begegnungen ermöglicht. Ich nehme wertvolle Erkenntnisse und neue Perspektiven mit.“
Nicole Schneider & Saskia Unger (Diversity Managerinnen, Deutsche Bahn AG): ‚Vielfalt und Demokratie – Bausteine aus dem Arbeitsalltag‘
Als deutsches Unternehmen bekennt sich die Deutsche Bahn zum Grundgesetz, zu Demokratie und Rechtsstaatlichkeit. Gleichberechtigung und der Schutz vor Diskriminierung sind im Regelwerk verankert, z.B. in der Konzernbetriebsvereinbarung. Die Werte werden von den Konzernvorständ_innen vorgelebt – so zeigten sich vier von ihnen mit klaren Worten gegen Hass und Hetze, Diskriminierung, Rassismus und Antisemitismus in einem LinkedInBeitrag.
Wer dennoch diskriminiert wird, bekommt Hilfe bei der MUT-Hotline mit psychologischer Beratung, beim Bedrohungsmanagement und bei der Ombudsstelle. Im Flyer „Aktiv werden – Demokratie verteidigen“ werden die Mitarbeitenden der DB aufgerufen sich zu positionieren und bekommen gleichzeitig Informationen und Tipps für das Verhalten am Arbeitsplatz. Im Leitfaden für ein faires und respektvolles Miteinander gibt es Hinweise zum Umgang, zu nicht toleriertem Verhalten und zu Moderationsprinzipien. Der Wettbewerb "Bahn-Azubis gegen Hass und Gewalt - Gemeinsam für ein tolerantes und respektvolles Miteinander“ wurde im Jahr 2000 gemeinsam von der Deutschen Bahn und der EVG ins Leben gerufen.
Grundlage all diesen Wirkens ist der integrale Bestandteil von Vielfalt in der Unternehmenskultur – mit strategischem Engagement, klaren Zielen, regelmäßigen Berichten, öffentlichen Aktionen und einer weiteren Reihe an Maßnahmen.
„Danke für die tolle Veranstaltung heute! Die beiden Praxisbeispiele fand ich für meine Arbeit super hilfreich - für mich zu sehen, was wir schon alles gut machen, und wo wir uns Inspiration von anderen holen können, ist immer unglaublich motivierend.“
Dr. Christina Puchstein (Associate Director Corporate Sustainability, MSD Sharp & Dohme): ‚D&I – Global denken, lokal gestalten‘
MSD in Deutschland ist Teil eines amerikanischen Konzerns und nimmt Platz 3 im deutschen Pharmamarkt ein. MSD legt schon lange großen Wert auf einen inklusiven Arbeitsplatz. Das spiegelt sich auch in Zahlen wieder: Fast die Hälfte der Führungspositionen sind mit Frauen besetzt und rund 25% der Mitarbeitenden engagieren sich in verschiedenen Mitarbeiternetzwerken.
Um auch in aktuellen Zeiten D&I weiter zu denken und umzusetzen, betrachtet der Konzern die für jedes Land spezifischen Herausforderungen –auch die neue Gesetzeslage in den USA. Christina Puchstein ist zuständig für D&I in Deutschland und hat dabei die europäischen und deutschen Vorgaben im Blick.
Um gesellschaftlichen Unsicherheiten und individuellen Ängsten zu begegnen, hat sie verschiedene Maßnahmen des direkten Dialogs angesetzt und dabei in vielen persönlichen Gesprächen Informationen gegeben und die klare Position des Unternehmens erklärt. Darüber hinaus hat sie Führungskräfte in die interne Kommunikationsarbeit eingebunden, um sämtliche Bereiche und Mitarbeitende zu erreichen.
Interaktive Parts zur Stakeholderanalyse und zur Lösungsentwicklung
Unsere Werkstätten leben von der gemeinsamen Entwicklung von Lösungen – aus der Praxis für die Praxis. Nach einer interaktiven Vorstellungsrunde, in der wir uns darin reflektiert haben, inwiefern wir selbst Rassisten oder Demokraten sind, haben wir folgende drei Spannungsfelder identifiziert: Gesellschaftlicher Rechtsruck, Diversity-Dekrete aus USA und konjunkturelle Probleme.
Im Break-out 1 haben die Teilnehmenden mögliche Maßnahmen zur Demokratiearbeit eines Unternehmens entwickelt – die Ergänzung des Business Case um die politische Seite, die Verdeutlichung, dass Unternehmenswerte auf demokratischen Werten basieren und die Entwicklung eines Verhaltenskodex. Break-out 2 fokussierte darauf, wie Mitarbeitende, die sich abgehängt fühlen, erreicht werden können – nämlich u.a. über Storytellung durch ihre Seite, bilaterale Kontakte, Privilegienarbeit und die Erweiterung der Diversity-Dimensionen auf West- und Ostdeutsche.
Die Stärkung von Einzelnen, um als Ally aktiv zu werden, war Aufgabe von Break-out 3, wo herausgearbeitet wurde, dass es einer gezielten Identifikation und Ansprache braucht, um unter der Mehrheit passende Kandidaten zu gewinnen, und dann einer Sensibilisierung und Wissensvermittlung, was Benachteiligung bedeutet.
„Vielen Dank für die Organisation, den spannenden Austausch und die vielen Impulse, die ich aus der Werkstatt mitnehmen konnte :).“
Take Aways
Zur direkten Umsetzung gab es diesmal für alle Teilnehmenden eine Vorschlagsliste direkt umsetzbarer Maßnahmen. Zum ersten Themenschwerpunkt, wie sich internationale Unternehmen am besten auf die Executive Orders in den USA einstellen sind dort wichtige Hinweise enthalten zur rechtlichen Prüfung, zur Riskikoabschätzung, zur Entwicklung einer One-Global-Policy, zur vertraglichen Compliance und zur Kommunikationsarbeit.
Um in Deutschland der wachsenden gesellschaftlichen Spaltung entgegen zu treten, enthalten folgende Take Aways wertvolle Tipps zur Schaffung von Belonging, Demokratiepädagogik und der Entwicklung von Verbundenheit.
Um dafür zu sorgen, dass über Diversity-Arbeit auch Demokratie gestärkt wird, haben wir eine Liste an Maßnahmen erstellt, wie Unternehmen Haltung zeigen, demokratische Aufklärungsarbeit leisten und gegen Rechtsextremismus stärken können.
Ein zentrales Instrument gegen Diskriminierung und für Zusammenhalt ist der Einsatz von Allies. Dafür hat Synergy Consult ein eigenes Programm entwickelt, das Unternehmen dabei unterstützt, geeignete Kandidate_innen zu identifizieren, sie zu schulen und in ihrem Wirken zu begleiten.
„Eine spannende, bereichernde Erfahrung voller inspirierender Begegnungen und wertvoller Erkenntnisse, die meinen Blick definitiv erweitert hat. Danke Dr. Petra Köppel und an alle Teilnehmenden für diesen spannenden Vormittag!“
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns in der 45. Synergiewerkstatt dem Thema Resilienz gewidmet. Denn Diversity steht zunehmend unter Beschuss: Rechtsextreme Gesinnungen gewinnen an Einfluss und stellen D&I-Programme offen infrage. Hinzu kommen wirtschaftlicher Abschwung und Kosteneinsparungen, sodass Diversity-Maßnahmen mehr und mehr eingeschränkt werden. DEI-Teams sehen sich Anfeindungen, Widerständen und […]
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Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir in der 43. Synergiewerkstatt erarbeitet, wie Männer noch stärker für DEI gewonnen werden können.Bisher lag der Fokus im Diversity Management vor allem auf Minderheiten. Männer hingegen wurden als privilegierte Mehrheit betrachtet und weder als Zielgruppe noch als aktive Change-Partner einbezogen. Das hat dazu geführt, […]
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns in der 42. Synergiewerkstatt einer Diversity-Dimension gewidmet, die bisher noch kaum beleuchtet wurde: Neurodiversität. Neurodiversität beschreibt die natürliche Vielfalt neurologischer Unterschiede, die als Varianten menschlicher Wahrnehmung und Informationsverarbeitung betrachtet werden. Neben den verschiedenen Ausprägungen von Neurodiversität haben wir vor allem auch die Synergien […]
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns gemeinsam mit unserem Partnerunternehmen metafinanz in der 41. Synergiewerkstatt den drängenden Herausforderungen rund um Künstliche Intelligenz und Biases gewidmet. Dabei standen nicht nur die Risiken im Fokus, die durch voreingenommene Algorithmen entstehen können, sondern vor allem konkrete Maßnahmen, um KI-Systeme objektiver und zugleich […]
Wie gehen Unternehmen mit Generationenvielfalt um? Was ist dran am Generationenkonzept? Mit unserem Partnerunternehmen ERGO haben wir uns mit den brennenden Herausforderungen und vor allem mit konkreten Maßnahmen eines Generationen-Managements befasst. Gemeinsam mit den Fachexpert_innen von ERGO sowie mit Diversity Manager_innen von DLR, Deutsche Post, RWE, Ford, ADAC, E.ON, TÜV Rheinland, Munich Re, DekaBank, Henkel, […]
Wie gelingt es Unternehmen, ihre Belegschaft fit für Vielfalt zu machen? Am Beispiel der Learning Journeys von Quoniam Asset Management als auch der BayWa AG wurde dies wunderbar demonstriert. Geschäftsführer_innen, Führungskräfte und Diversity Managerinnen beider Unternehmen stellten in einer spannenden Synergiewerkstatt jeweils ihre Maßnahmen und Erfolge vor. Wir erarbeiteten gemeinsam mit weiteren Praktiker_innen von Ikea, […]
Diversity, Equity & Inclusion messbar machen – geht das überhaupt? Allerdings! Und wie das ganz konkret in großen und kleinen Unternehmen aussehen kann, diskutierten in einer spannenden Synergiewerkstatt Praktiker_innen unter anderem von Robert Bosch, Otto, Deutsche Bahn, IKEA, DLR, Quoniam, DATEV, Mytheresa, ERGO, VOITH, Barmenia, Signal Iduna, Allianz, Henkell Freixenet, Bonprix, Thorlabs, OEBB, Schock, MSG […]
In Zeiten des akuten Fachkräftemangels versuchen Unternehmen für alle Generationen attraktive Arbeitgebende zu sein. Von Baby-Boomers bis Generation Z treffen alle aufeinander, alle mit eigenen Ansichten und Wünschen. Während die Einen die bisherigen Prozesse für gutheißen, rufen die Anderen nach einem Wertewandel. Wie können wir es allen recht machen? Nach Inputs und Workshops mit Age-Diversity-Praktiker_innen […]
Sprachleitfäden, ja oder nein? Gendern mit Stern oder Doppelpunkt? Vorgaben setzen oder Sensibilisierungsworkshops anbieten? Mit diesen und ähnlichen Fragen setzen sich Unternehmen auseinander, die ihre inklusive Kultur durch Sprache zum Ausdruck bringen wollen. Nach den Inputs von Kommunikationsexpert_innen, Workshops mit Diversity-Praktiker_innen und wissenschaftlichen Hinweisen, kommt die Synergiewerkstatt #36 zu folgenden Erkenntnissen: Ergebnisse Sinn und Grenzen […]
Wie bekommen und halten wir die dringend benötigten Fachkräfte? Personaler_innen aus nahezu allen Branchen können bestätigen: Der Markt ist wie leergefegt. Zusammen mit unserem Gastgeber Thorlabs und den Synergiewerkstattbesucher_innen kamen wir zu folgenden 10 Erkenntnisse, wie eine Willkommenskultur aufgebaut wird: 1. Wenn Vielfalt im Unternehmen gelingen soll, muss sie von der obersten Führungsebene vorgelebt werden. Der Auftrag und die Botschaft muss von oben kommen. […]
Eine vielfältige, kooperative und wertschätzende Unternehmenskultur ist das erklärte Ziel vieler Unternehmen. Doch oftmals hakt es bei der konkreten Umsetzung im Alltag von Mitarbeiter_innen. „Wenn dann sogar die Chefin sagt, wir brauchen nicht zu gendern, dann fühle ich mich belächelt, wenn ich es doch tue …“ beschrieb ein Teilnehmer der Synergiewerkstatt seine Erfahrung im Berufsalltag. […]
„Es ist eine schmerzhafte Benachteiligung!“ – Der leidenschaftliche Ausruf einer der Werkstattteilnehmer_innen fasst die Erfahrungen von People of Colour in Deutschland zusammen, die mit Alltagsrassismus in Form von Mikroaggressionen bis hin zu strukturellen Benachteiligungen konfrontiert sind: „Viel Verständnis reicht nicht. Das hört sich oft nach Mitleid an. Das weckt Ohnmachtsgefühle, die zu einer gegenseitigen Ablehnung […]
Wie kann man Barrieren in den Köpfen abbauen und echte Inklusion schaffen? In der 32. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ haben wir folgende 10 Tipps gefunden, um mit Diversity & Disability durchzustarten: 1. Mutig sein. 2. Klein anfangen. 3. Mitmacher_innen und Mutmacher_innen finden. 4. Schulterschluss zwischen Schwerbehinderten-vertretung und Diversity Management schaffen. 5. Perspektivenwechsel anstoßen. 6. Potenzialorientierung statt Defizitdenken. 7. Netzwerk für Inklusion gründen. […]
Zur 31. Synergiewerkstatt begrüßten Dr. Petra, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, sowie Gastgeberin Sandra Mühlhause, Vorstand Personal McDonald’s Deutschland, ihre Gäste virtuell und herzlich vom Bildschirm aus. Zusammen mit renommierten Referent_innen und langjährigen Diversity-Praktiker_innen haben wir Lösungen entwickelt, um noch mehr Menschen verschiedener sozialer Hintergründe im Unternehmen willkommen zu […]
Mit großem Stolz konnte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks Synergie durch Vielfalt, das 30. Jubiläum verkünden! Aufgrund der Pandemie-Situation fand die Synergiewerkstatt im digitalen Design und mit dementsprechenden Thema statt: Online Diversity. Dr. Petra Köppel gab zunächst eine Orientierungshilfe, um bei einer rasant wachsenden Anzahl an digitalen Formaten deren Eignung […]
Entwickelt sich die Rollenverteilung zwischen Frau und Mann rückwärts? Diese Frage durchzog die erste virtuelle Synergiewerkstatt ‚Gender und die Krise‘, zu der Dr. Petra Köppel von Synergy Consult im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ eingeladen hatte. Über 30 Anmeldungen zeigten den hohen Bedarf unter Diversity-Expert_innen großer und mittlerer Unternehmen, diesem Trend entgegenzuwirken Ergebnisse Dr. Petra Köppel legte […]
Vier Erkenntnisse kristallisierten sich bei der 28. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ heraus – ein Problem und drei Lösungen: 1. Stagnation: Gender Balance verharrt auf einem niedrigen Niveau, obwohl die Gleichberechtigung der Geschlechter politisch und wirtschaftlich gewollt ist. 2. Vielfalt erlebbar machen: Der Durchbruch ist erzielbar, wenn Mann und Frau den Vorteil am eigenen Leib spüren – dies sorgt für ein positives Erleben und einen Änderungsimpuls. […]
Im Karlsruher Rheinhafen betreibt die EnBW Kraftwerke AG ein Kohlekraftwerk mit einer installierten elektrischen Leistung von insgesamt 1.208 MW. Vor dieser eindrucksvollen Kulisse fanden sich die Vorabendgäste der Synergiewerkstatt XXVII wieder, die den fachkundigen Ausführungen von Ruth Siamos von der EnBW lauschten: Sie erhielten einen faszinierenden Einblick in die Komplexität einer sicheren Energieerzeugung. Zur Synergiewerkstatt selbst begrüßte […]
Dies ist eine echte interkulturelle Erfolgsgeschichte: Das weitgehend unbewohnte Land zwischen den Alpen und der Donau besiedelten zuerst die Römer. Ihre Siedlungen lockten verschiedene andere Immigranten an. Der Rückzug der Römer im sechsten Jahrhundert ist mit der Geburtsstunde des Herzogtums Bayern gleichzusetzen. Das dort entstandene Volk ist eine bunte Mischung aus ein paar alten Kelten, […]
Kaum zu glauben: 2018 fand bereits die fünfundzwanzigste Synergiewerkstatt statt! Dieses beeindruckende Jubiläum beging das Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ mit Veranstalter Synergy Consult bei einem ganz besonderen Gastgeber: Der Internationale Bund in Berlin. Ungewohnt waren bereits die Locations: am Vorabend eine Aufnahmeeinrichtung für Geflüchtete sowie zur Synergiewerkstatt eine Wohneinrichtung für wohnungslose Menschen. Bereits beim Eintreten […]
Die vierundzwanzigste Synergiewerkstatt trug Synergy Consult in Kooperation mit der AOK Hessen in Frankfurt am Main aus. Am Vorabend durften die Diversity-Fach- und Führungskräfte das größte Frankfurter Kundenzentrum der Gesundheitskasse mit sichtbaren Belegen für die internationale Kundschaft und Belegschaft kennenlernen, beispielsweise fünfsprachigen Wegweisern. Ergebnisse Zur Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des […]
Zur dreiundzwanzigsten Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, erfahrene Diversity-Fach- und Führungskräfte bei Gastgeber Unilever in Hamburg. Am Vorabend durften die Teilnehmer_innen das außergewöhnliche Unilever-Haus besichtigen, in dem Transparenz zwischen allen Ebenen bereits architektonisch umgesetzt wird. Ergebnisse Die Synergiewerkstatt eröffnete Dr. Petra Köppel mit Stereotypen […]
Michael Müller, Vorstandsmitglied der Fraport, lud zusammen mit Dr. Petra Köppel von Synergy Consult zur Synergiewerkstatt 22 „Wie viel Individualität verträgt ein Unternehmen? Die Chancen und Grenzen von Vielfalt" in das Herz des Frankfurter Flughafens ein: Inmitten des geschäftigen internationalen Treibens war in der besonderen Atmosphäre des Fraport Forums das Thema Vielfalt und Individualität eindrucksvoll […]
Gastgeber der einundzwanzigsten Synergiewerkstatt war der AXA Konzern in Köln. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einem Sektempfang über den Dächern der Kölner Innenstadt. Angeführt von Martin Sölle vom Centrum für schwule Geschichte e.V. ging es weiter mit dem Stadtrundgang „Warme Meilen" mit Einblicken in das schwule Köln, bevor es zum kulinarischen Ausklang des […]
Die zwanzigste Synergiewerkstatt fand als Jubiläumsveranstaltung bei der Bayer AG in Leverkusen statt. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einer Werksafari durch den Chempark: Den TeilnehmerInnen boten sich spannende Einblicke in die altehrwürdige Apotheke, in hochtechnologisierte Lagerhallen und vollautomatische Transportwagen. In seiner Dinner Speech stellte Bayer-Vorstandsmitglied Dr. Hartmut Klusik heraus, dass von seinen sieben […]
Die neunzehnte Synergiewerkstatt mit der Airbus Group als Gastgeber fand in Bremen statt. Am Vorabend bot sich den TeilnehmerInnen die seltene Gelegenheit, die Oberstufe der Trägerrakete Ariane sowie Fertigungsteile der A400 M, der A350 und der A330 zu besichtigen. Gastgeber Bart Reijnen, Standortleiter von Airbus Defence und Space Bremen, stellte Airbus Defence and Space als Europas führendes Verteidigungs- und Raumfahrtunternehmen vor, mit wichtigen Bremer Beiträgen zu […]
Die achtzehnte Synergiewerkstatt fand bereits zum zweiten Mal mit dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. als Gastgeber statt - dieses Mal am Standort Oberpfaffenhofen. Am Vorabend bestiegen die TeilnehmerInnen die Halo, das Flugzeug, mit dem der DLR wissenschaftliche Flugexperimente durchführt, und winkten im Deutschen Raumfahrtkontrollzentrum den Astronauten auf der Internationalen Raumstation (ISS) zu. […]
Zur siebzehnten Synergiewerkstatt lud Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult, zusammen mit Bayer HealthCare Pharmaceuticals nach Berlin ein. Am Vorabend warfen die TeilnehmerInnen einen Blick in die Zukunft - an einem Ort, der zukunftsweisender nicht sein könnte: hub:raum, Inkubator der Deutschen Telekom, Platz der Ideen für morgen. Reinhard Franzen, Senior Vice President, unterstrich als […]
Die sechzehnte Synergiewerkstatt fand bei dem Erst- und Rückversicherer Talanx in Hannover statt. Vorstandsmitglied Dr. Joachim ten Eicken stellte beeindruckende Beispiele vor, welche Schadensfälle eine Industrieversicherung zu versichern hat - angefangen beim Vulkanausbruch bis zur Explosion der Deepwater Horizon. Am nächsten Tag führte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks, in ‚Sinn und Grenzen […]
Zur fünfzehnten Synergiewerkstatt lud ein außergewöhnlicher Gastgeber: Die Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg öffnete ihre Kasernentore für die Netzwerkmitglieder. Am Vorabend begrüßte Jörn Thießen, Direktor bei der Führungsakademie der Bundeswehr, zum Dialog zwischen Führungskräften aus Militär und Zivilgesellschaft. Auch Kommandeur Generalmajor Achim Lidsba ließ sich eine persönliche Begrüßung am Folgetag nicht nehmen. Der Vorabend begann mit eifrigem […]
Die vierzehnte Synergiewerkstatt fand an einem Ort statt, der Forschung, Innovation und Aufbruch treffend kombiniert - dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. in Köln. Das Thema zukunftsweisende Arbeitsmodelle hatte dafür gesorgt, dass sich außergewöhnlich viele TeilnehmerInnen anmeldeten. Als Auftakt durften die wissbegierigen TeilnehmerInnen erleben, wie es sich im Weltall anfühlt - in der […]
Die Einladung zur dreizehnten Synergiewerkstatt von Synergy Consult und der Deutschen Bahn stieß auf enorme Resonanz - die TeilnehmerInnen waren hoch interessiert, wie Führungskräfte für Diversity zu gewinnen sind. Wie schon zuvor bei der Synergiewerkstatt bei ABB waren sich ReferentInnen und Gäste einig, dass Führungskräfte der Dreh- und Angelpunkt für Veränderungen in Unternehmen sind. Dr. Petra Köppel […]
Der demografische Wandel ist keine Neuheit. Maßnahmen zur Fachkräftesicherung sind bekannt und zum Teil bereits implementiert. Aber tatsächlich ändert sich zurzeit noch wenig. Drei Handlungsfelder ergeben sich daraus: Ein Bewusstseinswandel in der Belegschaft, vor allem vonseiten der Führungskräfte, ist einzuleiten. Momentan steht Talent Management noch nicht ganz oben auf der Prioritätenliste der Führungskräfte. Das Gespür […]
Die elfte Synergiewerkstatt Diversity - Strukturen, Ziele, Reporting fand im Düsseldorfer Maxhaus statt, einem ehemaligen Franziskanerkloster. In diesem ganz eigenem Ambiente erarbeiteten die TeilnehmerInnen Lösungen zu ihren Diversity-Fragen. Harte Fakten standen im Vordergrund: wie vertragen sich handfeste Messbarkeit einerseits und vielschichtige Unternehmenskultur andererseits? Damit stand die Synergiewerkstatt auch ganz im Zeichen des 1. Deutschen Diversity-Tags der […]
Die zehnte Synergiewerkstatt bot als Jubiläumsveranstaltung einige besondere Programmpunkte, vor allem ein erstmals öffentliches Abendprogramm. Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt' sowie Gastgeber Dr. Ulf Mainzer, Personalvorstand von ERGO, freuten sich über zahlreiche illustre Gäste in Düsseldorf. Beim Abendprogramm waren PersonalmanagerInnen und Diversity-Beauftragte aus Unternehmen, aber auch Interessenten aus Nichtregierungsorganisationen, Migrantenvereinigungen und öffentlichen Einrichtungen vertreten. […]
Die neunte Synergiewerkstatt fand in der EnBW City in Stuttgart statt. Dr. Petra Köppel von Synergy Consult, Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt', und Vorstandsmitglied Dr. Bernhard Beck von der Energie Baden-Württemberg AG begrüßten Führungskräfte, Personalmanager und Diversity-Beauftragte, um über die Herausforderungen von altersgemischten Teams und Generationenwechsel in Unternehmen zu diskutieren und die Chancen von Diversity Management herauszustellen. Die Besichtigung […]
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