Wie gehen Unternehmen mit Generationenvielfalt um? Was ist dran am Generationenkonzept? Mit unserem Partnerunternehmen ERGO haben wir uns mit den brennenden Herausforderungen und vor allem mit konkreten Maßnahmen eines Generationen-Managements befasst. Gemeinsam mit den Fachexpert_innen von ERGO sowie mit Diversity Manager_innen von DLR, Deutsche Post, RWE, Ford, ADAC, E.ON, TÜV Rheinland, Munich Re, DekaBank, Henkel, MEAG, Vodafone, AOK Hessen, ThyssenKrupp und HDI entwickelten wir innovative Lösungen für die praktische Umsetzung. Am Vorabend nutzten wir die Gelegenheit, uns bei einem leckeren generationenübergreifenden Menü bei einer Küchenparty kennenzulernen und auszutauschen. Anlässlich des 15-jährigen Jubiläums und der 40. Synergiewerkstatt gewährte uns Dr. Petra Köppel interessante Einblicke in ihre Arbeit der letzten 15 Jahre als Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ und als Gründerin der Diversity-Beratung Synergy Consult.
Dr. Petra Köppel (Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘): ‚Mythos Generation – Was ist dran?‘
Die Generationentypologie ist wissenschaftlich nicht abgesichert und forciert in Form von alters- und generationenspezifischen Stereotypen Diskriminierung. Mit diesem Statement wendet sich Dr. Petra Köppel gegen die landläufige und weit verbreitete Auffassung, dass Generationen ein Faktum sind. Es ist nicht von der Hand zu weisen, dass der Generationenansatz eine Reihe von Vorteilen bietet: Er ist allen geläufig, lenkt den Blick darauf, dass die Erwartungen von Mitarbeitenden aufgrund ihrer Erfahrung unterschiedlich sein können, und dass wir derzeit einem Werte- und Technologiewandel unterliegen. Zudem dürfen wir nicht außer Acht lassen, dass sich Menschen mit ihrer Generation identifizieren (auch wenn es keine faktischen Unterschiede gibt) – aus dem Bedürfnis nach Gemeinsamkeiten einerseits und nach Abgrenzung zu anderen Gruppen andererseits. Deshalb plädierte Petra Köppel in ihrem Impulsvortrag dafür, die Generationentypologie dafür zu verwenden, um in den Dialog einzusteigen und Stereotype zu entkräften. Zudem warb sie dafür, zusätzlich Alter und Lebensphasen zu betrachten und Diversity-Maßnahmen daraufhin zu prüfen, ob sie intersektional, inklusiv und bedarfsorientiert sind.
Dr. Lena Lindemann (Arbeitsdirektorin / Mitglied des Vorstand der ERGO Group AG): ‘Altersvielfalt als Erfolgsrezept: Unsere DEI-Strategie für eine inklusive Unternehmenskultur‘
Die besonderen Herausforderungen des Arbeitsmarktes bestehen laut Dr. Lena Lindemann für ERGO in der mangelnden Verfügbarkeit von Arbeitskräften, dem technologischen Fortschritt, einem veränderten Bedarf von Qualifikationen, einer erhöhten Arbeitsmarkttransparenz und -flexibilität, in den Erwartungen der Beschäftigten sowie in der internationalen Verteilung der Arbeit. Die ERGO reagiert auf diese Herausforderungen mit einer stringenten HR-Strategie: „Attract, grow & inspire“. Dr. Lena Lindemann betonte in ihrer Keynote, dass es bei einem Konzern wie der ERGO Group AG im Hinblick auf Diversity, Equity und Inclusion besonders darauf ankommt, strategisch aufgestellt zu sein. DEI ist entlang der Wertschöpfungskette zu verankern. Generationen sind bei der ERGO neben Gender ein Fokusthema, da sich aktuell der Fachkräftemangel ganz akut bemerkbar macht. Generationen sind ein Handlungsfeld, das wie alle anderen Diversity-Themen lokal in den verschiedenen Landesgesellschaften, aber auch global innerhalb der Munich Re angegangen werden muss.
Dr. Linus Geil (Head of Talent, Development & Engagement der ERGO Group AG): ‘Demographie-Management: Erkenntnisse und Ableitungen für das DEI Management bei ERGO’
Dr. Linus Geil bewies anhand verschiedener Studien, dass sich die Erwartungen an den Arbeitsplatz zwischen Mitarbeitenden verschiedener Generationen nicht konsistent unterscheiden. Daher achtet er im Demographie-Management darauf, dass sämtliche Maßnahmen generationenübergreifend konzipiert werden. Nachdem die ERGO einen strategischen Fokus auf den digitalen Wandel legt, ist es von höchster Bedeutung, dazu alle Altersgruppen mitzunehmen und entsprechende Kompetenzen generationenübergreifend zu entwickeln. Dr. Linus Geil zeigte an vielfältigen Beispielen, wie die ERGO Group unter anderem Bewerbungsprozesse und das Gesundheitsmanagement bedarfsorientiert neu ausrichtet. Im Generationen-Management kann die ERGO auf eine Vielzahl bereits lancierter Maßnahmen blicken. Beispielsweise wurden zur Gestaltung eines altersübergreifenden Miteinanders Generationen-Werkstätten, Statusanalysen, Trainings, Podcasts und ganz neu Reverse Mentoring eingeführt.
Markt der Herausforderungen
Ausgehend von aktuellen Zahlen, Daten und Fakten in Deutschland leitete Dr. Petra Köppel neun zentrale Herausforderungen ab, denen sich Unternehmen heute stellen müssen – neben dem akuten Arbeitskräftemangel sind das Wissensverlust, Erhalt der Leistungsfähigkeit, Pluralisierung von Lebensformen, Veränderung der Kundenbedürfnisse, War for Talents, Lebenslanges Lernen, Abbau von Diskriminierung und Arbeitnehmermarkt. Im Plenum haben wir diese Herausforderungen durch die konkreten Problemstellungen der anwesenden Diversity-Praktiker_innen spezifiziert.
Markt der Möglichkeiten
Auf dem Markt der Möglichkeiten diskutierten wir an drei verschiedenen Ständen intensiv darüber, mit welchen konkreten Maßnahmen den Herausforderungen begegnet werden kann. Auf diese Weise konnten sich die Teilnehmer_innen in der Gesamtgruppe bereits konkrete Anregungen für ihre eigene Praxis holen – beispielsweise über Spirit Days, Generationswerkstätten und Hospitationsmöglichkeiten für lebenslanges Lernen zu sorgen.
In Workshop 1 gab Werner Müller aus der Perspektive des Global Talent Managements bei ERGO einen Einblick, wie die wichtige Zielgruppe der erfahrenen Führungskräfte in den Fokus genommen wird. Anhand seiner Initiative, die sich gerade in der Planungsphase befindet, diskutierten wir den Mehrwert für die Zielgruppe - nämlich eine Orientierung für die nächste berufliche (und private) Lebensphase zu erhalten. Zudem erarbeiteten wir die Kriterien für die drei Phasen Reflexion, Input und Wirken.
Dr. Petra Köppel gab einen Einblick in ein systematisches Generationen-Management, das auf jeden Fall mit einer konkreten Bedarfsanalyse starten muss. Auf Basis von zwei ausgewählten Handlungsfeldern identifizierten wir die vier wichtigsten Maßnahmen und entwickelten Steckbriefe für Exit-Management, Generationen-Werkstätten, Führungskräfte-Seminare und altersgemischte Projektteams.
In Workshop 3 gab Silvia Grau Einblick in die Entwicklung der Arbeitgebermarke ERGO. Auf der Basis von konkreten Attraktivitätsfaktoren, die wir anhand unserer eigenen Erwartungen an Arbeitgeber bestimmten, diskutierten wir mit Fokus auf Diversität und Generation konkrete Maßnahmen des Employer Brandings.
Dagmar Brück ist Leiterin der Abteilung Organisational Development im Ressort von Frau Dr. Lindemann. Sie ist verantwortlich für das Change Management in ERGO, für die globale Mitarbeiterbefragung, die offenen Qualifizierungsangebote für Führungskräfte sowie für die Themen Diversity, Equity&Inclusion. Dagmar Brück ist Diplom-Betriebswirtin mit Schwerpunkt Versicherungswesen und Organisationsentwicklung und seit 1986 bei der ERGO Group AG in verschiedenen Funktionen in HR tätig. Nach vielen Jahren als Trainerin, Führungs- und Organisationsentwicklerin übernahm sie in den weiteren Jahren unterschiedliche Führungs- und Projektleitungsaufgaben in ERGO, u.a. die Leitung des strategischen Leuchtturmprojektes Diversity im Jahr 2011. Seit dieser Zeit treibt sie Diversity, Equity&Inclusion mit ihrem Team unternehmensweit voran und vertritt seit letztem Jahr zusätzlich die ERGO Group im Rahmen der Umsetzung der Munich Re gruppenweiten DEI-Strategie in der DEI-Taskforce.
Dr. Linus Geil ist Bereichsleiter von Talent, Development & Engagement und verantwortet damit bei der ERGO u. a. sämtliche Personalentwicklungsthemen. Der promovierte Betriebswirt ist ausgewiesener HR-Experte für die Versicherungsbranche, in der er seit über 20 Jahren tätig ist. Zu seinen verschiedenen Stationen in den letzten 13 Jahren bei der ERGO gehörten die Leitung der Bereiche Global Human Resources, Personalgrundsatzfragen sowie Learning & Development. In seiner vorherigen Tätigkeit bei der DKV lag sein Fokus auf der Steuerung von DKV-Tochtergesellschaften im Ausland. Zuvor beschäftigte er sich wissenschaftlich zu HR, u.a. zur Führungskräftevergütung. Ein aktueller strategischer Fokus liegt darauf, Diversity, Equity und Inclusion zum festen Bestandteil der konzernweiten Personalentwicklung zu machen.
Dr. Petra Köppel ist Volkswirtin und promoviert in Personal und Organisation. Als Inhaberin des Beratungsunternehmens Synergy Consult begleitet sie Unternehmen bei der Einführung, Weiterentwicklung und Erfolgserhebung von Diversity Management, um vor allem den Business Case aufzubauen. Dabei steht die Gestaltung einer wertschätzenden Unternehmenskultur im Vordergrund. Sie ist Autorin zahlreicher Bücher und Artikel zu Diversity und tritt als Kongresssprecherin auf. Zuvor war sie als Projektmanagerin bei der Bertelsmann Stiftung und im HR Management von deutschen Großunternehmen sowie in der Wissenschaft tätig.
Dr. Lena Lindemann ist Personalvorständin und Arbeitsdirektorin der ERGO Group AG. Sie setzt sich ein für die Modernisierung der Arbeitskultur und für Rahmenbedingungen, die flexibles und selbstbestimmtes Arbeiten unterstützen, damit die rund 26.000 Beschäftigten bei ERGO ihr Potenzial voll ausschöpfen können. Eine diverse und offene Unternehmenskultur ist ihr wichtig, genauso wie die Erhöhung des Frauenanteils im Management. Bevor Dr. Lena Lindemann 2022 in den Vorstand der ERGO berufen wurde, war sie in verschiedenen Personalfunktionen bei ERGO tätig. Zuvor hatte sie als promovierte Anwältin bei der Clifford Chance LLP in Düsseldorf gearbeitet. Im Jahr 2018 wurde sie vom Wirtschaftsmagazin Capital beim Junge Elite-Gipfel als „40 unter 40“ gewählt.
Dr. Steffi Nothnagel ist Gründerin von Divcono (2021) und Partnerin von Synergy Consult. Nach ihrem Studium der Betriebswirtschaftslehre (Schwerpunkt HRM) und der Interkulturellen Kommunikation war sie zwischen 2006 und 2021 mehr als 10 Jahre lehrend und forschend als wissenschaftliche Mitarbeiterin an verschiedenen deutschen Universitäten in den Bereichen Interkulturelle Kommunikation, Kulturpsychologie, Pädagogik und angewandte Sprachwissenschaft tätig. Promoviert hat sie 2015 zum Thema Interkulturelles Lernen/Erfahrung kultureller Differenz. Zudem war sie zwischen 2017 und 2019 als freiberufliche interkulturelle Trainerin und Beraterin tätig und engagierte sich von 2009 bis 2014 ehrenamtlich im Fachbeirat von AFS Interkulturelle Begegnungen e.V.
Anja-Christina Schwenck ist Diplom-Pädagogin mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung und seit 2002 bei der ERGO Group AG in verschiedenen Funktionen in HR tätig. Nach sieben Jahren als Referentin im Personal Management der deutschen Organisation leitete sie acht Jahre die Gruppe Personal International / Global Assignments und verantwortete dort das Thema Global Mobility / Entsendungsmanagement. Im Anschluss war sie als Consultant in der Abteilung Global Talent Management tätig und verantwortete dort die internationale Mitarbeiterbefragung. Bereits seit 2011 gehört das Thema Diversity International mit zu ihren Verantwortungsbereichen. Seit Mai 2022 ist sie als Diversity, Equity and Inclusion Managerin für ERGO tätig und koordiniert hier u.a. die internationalen DEI Experts in den Auslandsgesellschaften der ERGO.
Birgit Stecher-Hame ist als Senior Consultant bei Synergy Consult im Bereich Training und Beratung tätig. Sie hat Erziehungswissenschaften an der Ludwig-Maximilians-Universität München studiert und langjährige Berufserfahrung an den Schnittstellen zwischen Wirtschaft, Staat und Gemeinwesen gesammelt. Projekte in interkulturellen Kontexten sowie zur Förderung von sozialer Mobilität und zur Integration Älterer in den Arbeitsmarkt sind Felder, in denen sie verschiedene Dimensionen von Diversität erlebt und gestaltet hat. Sie hat eine Fortbildung an der ‚Cambridge Judge Business School‘ zum Thema ‚Diversity, Equity and Inclusion – Strategies for Business Impact‘ absolviert.
Vorabendprogramm am 12.03.2024: Küchenparty
18.00 Uhr Registrierung
18:30 Uhr Begrüßung durch Dagmar Brück (Leiterin der Abteilung Organisational Development der ERGO
Group AG) und Dr. Petra Köppel (Inhaberin Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie
durch Vielfalt‘)
18:45 Uhr Küchenparty mit generationsübergreifendem Menü zum Netzwerken und Abendessen
21:30 Uhr Ausklang
Tagesordnung am 13.03.2024: Synergiewerkstatt
08.30 Uhr Registrierung und Kaffee
09.00 Uhr Eröffnung durch Moderatorin Dr. Petra Köppel (Inhaberin Synergy Consult und Leiterin des
Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘): ‚Mythos Generationen – Was ist dran?‘
09.20 Uhr Key Note durch Dr. Lena Lindemann (Arbeitsdirektorin / Mitglied des Vorstands der ERGO Group
AG): ‘Altersvielfalt als Erfolgsrezept: Unsere DEI-Strategie für eine inklusive Unternehmenskultur‘
09.40 Uhr Meet the Participants: Interaktives Kennenlernen
10.30 Uhr Impulsvortrag von Dr. Linus Geil (Head of Talent, Development & Engagement der ERGO Group
AG): ‚Demographie-Management: Erkenntnisse und Ableitungen für das DEI Management bei
ERGO‘
10.50 Uhr Q&A
11.00 Uhr Pause
11.30 Uhr Markt der Herausforderungen: Was löst der Demographische Wandel in Unternehmen aus?
Identifikation von Handlungsfeldern – Input zu Zahlen-Daten-Fakten plus Diskussionsrunde
12.00 Uhr Markt der Möglichkeiten: Was gibt es bereits? Sammlung von bewährten Maßnahmen –
Interaktive Diskussionsrunde mit den anwesenden Diversity-Praktiker_innen
13.00 Uhr Mittagspause
14.00 Uhr Energizer
14.15 Uhr Vorstellung der Workshops
14.30 Uhr Parallele Workshops inkl. Kaffeepause:
16.15 Uhr Markt der Ergebnisse: Was sind die Lösungen aus den Workshops? Präsentation der Outputs durch die Workshopleiter_innen
16.40 Uhr Review durch Dr. Linus Geil, Dagmar Brück und Dr. Petra Köppel
17.00 Uhr Ende
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns gemeinsam mit unserem Partnerunternehmen metafinanz in der 41. Synergiewerkstatt den drängenden Herausforderungen rund um Künstliche Intelligenz und Biases gewidmet. Dabei standen nicht nur die Risiken im Fokus, die durch voreingenommene Algorithmen entstehen können, sondern vor allem konkrete Maßnahmen, um KI-Systeme objektiver und zugleich […]
Wie gehen Unternehmen mit Generationenvielfalt um? Was ist dran am Generationenkonzept? Mit unserem Partnerunternehmen ERGO haben wir uns mit den brennenden Herausforderungen und vor allem mit konkreten Maßnahmen eines Generationen-Managements befasst. Gemeinsam mit den Fachexpert_innen von ERGO sowie mit Diversity Manager_innen von DLR, Deutsche Post, RWE, Ford, ADAC, E.ON, TÜV Rheinland, Munich Re, DekaBank, Henkel, […]
Wie gelingt es Unternehmen, ihre Belegschaft fit für Vielfalt zu machen? Am Beispiel der Learning Journeys von Quoniam Asset Management als auch der BayWa AG wurde dies wunderbar demonstriert. Geschäftsführer_innen, Führungskräfte und Diversity Managerinnen beider Unternehmen stellten in einer spannenden Synergiewerkstatt jeweils ihre Maßnahmen und Erfolge vor. Wir erarbeiteten gemeinsam mit weiteren Praktiker_innen von Ikea, […]
Diversity, Equity & Inclusion messbar machen – geht das überhaupt? Allerdings! Und wie das ganz konkret in großen und kleinen Unternehmen aussehen kann, diskutierten in einer spannenden Synergiewerkstatt Praktiker_innen unter anderem von Robert Bosch, Otto, Deutsche Bahn, IKEA, DLR, Quoniam, DATEV, Mytheresa, ERGO, VOITH, Barmenia, Signal Iduna, Allianz, Henkell Freixenet, Bonprix, Thorlabs, OEBB, Schock, MSG […]
In Zeiten des akuten Fachkräftemangels versuchen Unternehmen für alle Generationen attraktive Arbeitgebende zu sein. Von Baby-Boomers bis Generation Z treffen alle aufeinander, alle mit eigenen Ansichten und Wünschen. Während die Einen die bisherigen Prozesse für gutheißen, rufen die Anderen nach einem Wertewandel. Wie können wir es allen recht machen? Nach Inputs und Workshops mit Age-Diversity-Praktiker_innen […]
Sprachleitfäden, ja oder nein? Gendern mit Stern oder Doppelpunkt? Vorgaben setzen oder Sensibilisierungsworkshops anbieten? Mit diesen und ähnlichen Fragen setzen sich Unternehmen auseinander, die ihre inklusive Kultur durch Sprache zum Ausdruck bringen wollen. Nach den Inputs von Kommunikationsexpert_innen, Workshops mit Diversity-Praktiker_innen und wissenschaftlichen Hinweisen, kommt die Synergiewerkstatt #36 zu folgenden Erkenntnissen: Ergebnisse Sinn und Grenzen […]
Wie bekommen und halten wir die dringend benötigten Fachkräfte? Personaler_innen aus nahezu allen Branchen können bestätigen: Der Markt ist wie leergefegt. Zusammen mit unserem Gastgeber Thorlabs und den Synergiewerkstattbesucher_innen kamen wir zu folgenden 10 Erkenntnisse, wie eine Willkommenskultur aufgebaut wird: 1. Wenn Vielfalt im Unternehmen gelingen soll, muss sie von der obersten Führungsebene vorgelebt werden. Der Auftrag und die Botschaft muss von oben kommen. […]
Eine vielfältige, kooperative und wertschätzende Unternehmenskultur ist das erklärte Ziel vieler Unternehmen. Doch oftmals hakt es bei der konkreten Umsetzung im Alltag von Mitarbeiter_innen. „Wenn dann sogar die Chefin sagt, wir brauchen nicht zu gendern, dann fühle ich mich belächelt, wenn ich es doch tue …“ beschrieb ein Teilnehmer der Synergiewerkstatt seine Erfahrung im Berufsalltag. […]
„Es ist eine schmerzhafte Benachteiligung!“ – Der leidenschaftliche Ausruf einer der Werkstattteilnehmer_innen fasst die Erfahrungen von People of Colour in Deutschland zusammen, die mit Alltagsrassismus in Form von Mikroaggressionen bis hin zu strukturellen Benachteiligungen konfrontiert sind: „Viel Verständnis reicht nicht. Das hört sich oft nach Mitleid an. Das weckt Ohnmachtsgefühle, die zu einer gegenseitigen Ablehnung […]
Wie kann man Barrieren in den Köpfen abbauen und echte Inklusion schaffen? In der 32. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ haben wir folgende 10 Tipps gefunden, um mit Diversity & Disability durchzustarten: 1. Mutig sein. 2. Klein anfangen. 3. Mitmacher_innen und Mutmacher_innen finden. 4. Schulterschluss zwischen Schwerbehinderten-vertretung und Diversity Management schaffen. 5. Perspektivenwechsel anstoßen. 6. Potenzialorientierung statt Defizitdenken. 7. Netzwerk für Inklusion gründen. […]
Zur 31. Synergiewerkstatt begrüßten Dr. Petra, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, sowie Gastgeberin Sandra Mühlhause, Vorstand Personal McDonald’s Deutschland, ihre Gäste virtuell und herzlich vom Bildschirm aus. Zusammen mit renommierten Referent_innen und langjährigen Diversity-Praktiker_innen haben wir Lösungen entwickelt, um noch mehr Menschen verschiedener sozialer Hintergründe im Unternehmen willkommen zu […]
Mit großem Stolz konnte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks Synergie durch Vielfalt, das 30. Jubiläum verkünden! Aufgrund der Pandemie-Situation fand die Synergiewerkstatt im digitalen Design und mit dementsprechenden Thema statt: Online Diversity. Dr. Petra Köppel gab zunächst eine Orientierungshilfe, um bei einer rasant wachsenden Anzahl an digitalen Formaten deren Eignung […]
Entwickelt sich die Rollenverteilung zwischen Frau und Mann rückwärts? Diese Frage durchzog die erste virtuelle Synergiewerkstatt ‚Gender und die Krise‘, zu der Dr. Petra Köppel von Synergy Consult im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ eingeladen hatte. Über 30 Anmeldungen zeigten den hohen Bedarf unter Diversity-Expert_innen großer und mittlerer Unternehmen, diesem Trend entgegenzuwirken Ergebnisse Dr. Petra Köppel legte […]
Vier Erkenntnisse kristallisierten sich bei der 28. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ heraus – ein Problem und drei Lösungen: 1. Stagnation: Gender Balance verharrt auf einem niedrigen Niveau, obwohl die Gleichberechtigung der Geschlechter politisch und wirtschaftlich gewollt ist. 2. Vielfalt erlebbar machen: Der Durchbruch ist erzielbar, wenn Mann und Frau den Vorteil am eigenen Leib spüren – dies sorgt für ein positives Erleben und einen Änderungsimpuls. […]
Im Karlsruher Rheinhafen betreibt die EnBW Kraftwerke AG ein Kohlekraftwerk mit einer installierten elektrischen Leistung von insgesamt 1.208 MW. Vor dieser eindrucksvollen Kulisse fanden sich die Vorabendgäste der Synergiewerkstatt XXVII wieder, die den fachkundigen Ausführungen von Ruth Siamos von der EnBW lauschten: Sie erhielten einen faszinierenden Einblick in die Komplexität einer sicheren Energieerzeugung. Zur Synergiewerkstatt selbst begrüßte […]
Dies ist eine echte interkulturelle Erfolgsgeschichte: Das weitgehend unbewohnte Land zwischen den Alpen und der Donau besiedelten zuerst die Römer. Ihre Siedlungen lockten verschiedene andere Immigranten an. Der Rückzug der Römer im sechsten Jahrhundert ist mit der Geburtsstunde des Herzogtums Bayern gleichzusetzen. Das dort entstandene Volk ist eine bunte Mischung aus ein paar alten Kelten, […]
Kaum zu glauben: 2018 fand bereits die fünfundzwanzigste Synergiewerkstatt statt! Dieses beeindruckende Jubiläum beging das Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ mit Veranstalter Synergy Consult bei einem ganz besonderen Gastgeber: Der Internationale Bund in Berlin. Ungewohnt waren bereits die Locations: am Vorabend eine Aufnahmeeinrichtung für Geflüchtete sowie zur Synergiewerkstatt eine Wohneinrichtung für wohnungslose Menschen. Bereits beim Eintreten […]
Die vierundzwanzigste Synergiewerkstatt trug Synergy Consult in Kooperation mit der AOK Hessen in Frankfurt am Main aus. Am Vorabend durften die Diversity-Fach- und Führungskräfte das größte Frankfurter Kundenzentrum der Gesundheitskasse mit sichtbaren Belegen für die internationale Kundschaft und Belegschaft kennenlernen, beispielsweise fünfsprachigen Wegweisern. Ergebnisse Zur Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des […]
Zur dreiundzwanzigsten Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, erfahrene Diversity-Fach- und Führungskräfte bei Gastgeber Unilever in Hamburg. Am Vorabend durften die Teilnehmer_innen das außergewöhnliche Unilever-Haus besichtigen, in dem Transparenz zwischen allen Ebenen bereits architektonisch umgesetzt wird. Ergebnisse Die Synergiewerkstatt eröffnete Dr. Petra Köppel mit Stereotypen […]
Michael Müller, Vorstandsmitglied der Fraport, lud zusammen mit Dr. Petra Köppel von Synergy Consult zur Synergiewerkstatt 22 „Wie viel Individualität verträgt ein Unternehmen? Die Chancen und Grenzen von Vielfalt" in das Herz des Frankfurter Flughafens ein: Inmitten des geschäftigen internationalen Treibens war in der besonderen Atmosphäre des Fraport Forums das Thema Vielfalt und Individualität eindrucksvoll […]
Gastgeber der einundzwanzigsten Synergiewerkstatt war der AXA Konzern in Köln. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einem Sektempfang über den Dächern der Kölner Innenstadt. Angeführt von Martin Sölle vom Centrum für schwule Geschichte e.V. ging es weiter mit dem Stadtrundgang „Warme Meilen" mit Einblicken in das schwule Köln, bevor es zum kulinarischen Ausklang des […]
Die zwanzigste Synergiewerkstatt fand als Jubiläumsveranstaltung bei der Bayer AG in Leverkusen statt. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einer Werksafari durch den Chempark: Den TeilnehmerInnen boten sich spannende Einblicke in die altehrwürdige Apotheke, in hochtechnologisierte Lagerhallen und vollautomatische Transportwagen. In seiner Dinner Speech stellte Bayer-Vorstandsmitglied Dr. Hartmut Klusik heraus, dass von seinen sieben […]
Die neunzehnte Synergiewerkstatt mit der Airbus Group als Gastgeber fand in Bremen statt. Am Vorabend bot sich den TeilnehmerInnen die seltene Gelegenheit, die Oberstufe der Trägerrakete Ariane sowie Fertigungsteile der A400 M, der A350 und der A330 zu besichtigen. Gastgeber Bart Reijnen, Standortleiter von Airbus Defence und Space Bremen, stellte Airbus Defence and Space als Europas führendes Verteidigungs- und Raumfahrtunternehmen vor, mit wichtigen Bremer Beiträgen zu […]
Die achtzehnte Synergiewerkstatt fand bereits zum zweiten Mal mit dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. als Gastgeber statt - dieses Mal am Standort Oberpfaffenhofen. Am Vorabend bestiegen die TeilnehmerInnen die Halo, das Flugzeug, mit dem der DLR wissenschaftliche Flugexperimente durchführt, und winkten im Deutschen Raumfahrtkontrollzentrum den Astronauten auf der Internationalen Raumstation (ISS) zu. […]
Zur siebzehnten Synergiewerkstatt lud Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult, zusammen mit Bayer HealthCare Pharmaceuticals nach Berlin ein. Am Vorabend warfen die TeilnehmerInnen einen Blick in die Zukunft - an einem Ort, der zukunftsweisender nicht sein könnte: hub:raum, Inkubator der Deutschen Telekom, Platz der Ideen für morgen. Reinhard Franzen, Senior Vice President, unterstrich als […]
Die sechzehnte Synergiewerkstatt fand bei dem Erst- und Rückversicherer Talanx in Hannover statt. Vorstandsmitglied Dr. Joachim ten Eicken stellte beeindruckende Beispiele vor, welche Schadensfälle eine Industrieversicherung zu versichern hat - angefangen beim Vulkanausbruch bis zur Explosion der Deepwater Horizon. Am nächsten Tag führte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks, in ‚Sinn und Grenzen […]
Zur fünfzehnten Synergiewerkstatt lud ein außergewöhnlicher Gastgeber: Die Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg öffnete ihre Kasernentore für die Netzwerkmitglieder. Am Vorabend begrüßte Jörn Thießen, Direktor bei der Führungsakademie der Bundeswehr, zum Dialog zwischen Führungskräften aus Militär und Zivilgesellschaft. Auch Kommandeur Generalmajor Achim Lidsba ließ sich eine persönliche Begrüßung am Folgetag nicht nehmen. Der Vorabend begann mit eifrigem […]
Die vierzehnte Synergiewerkstatt fand an einem Ort statt, der Forschung, Innovation und Aufbruch treffend kombiniert - dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. in Köln. Das Thema zukunftsweisende Arbeitsmodelle hatte dafür gesorgt, dass sich außergewöhnlich viele TeilnehmerInnen anmeldeten. Als Auftakt durften die wissbegierigen TeilnehmerInnen erleben, wie es sich im Weltall anfühlt - in der […]
Die Einladung zur dreizehnten Synergiewerkstatt von Synergy Consult und der Deutschen Bahn stieß auf enorme Resonanz - die TeilnehmerInnen waren hoch interessiert, wie Führungskräfte für Diversity zu gewinnen sind. Wie schon zuvor bei der Synergiewerkstatt bei ABB waren sich ReferentInnen und Gäste einig, dass Führungskräfte der Dreh- und Angelpunkt für Veränderungen in Unternehmen sind. Dr. Petra Köppel […]
Der demografische Wandel ist keine Neuheit. Maßnahmen zur Fachkräftesicherung sind bekannt und zum Teil bereits implementiert. Aber tatsächlich ändert sich zurzeit noch wenig. Drei Handlungsfelder ergeben sich daraus: Ein Bewusstseinswandel in der Belegschaft, vor allem vonseiten der Führungskräfte, ist einzuleiten. Momentan steht Talent Management noch nicht ganz oben auf der Prioritätenliste der Führungskräfte. Das Gespür […]
Die elfte Synergiewerkstatt Diversity - Strukturen, Ziele, Reporting fand im Düsseldorfer Maxhaus statt, einem ehemaligen Franziskanerkloster. In diesem ganz eigenem Ambiente erarbeiteten die TeilnehmerInnen Lösungen zu ihren Diversity-Fragen. Harte Fakten standen im Vordergrund: wie vertragen sich handfeste Messbarkeit einerseits und vielschichtige Unternehmenskultur andererseits? Damit stand die Synergiewerkstatt auch ganz im Zeichen des 1. Deutschen Diversity-Tags der […]
Die zehnte Synergiewerkstatt bot als Jubiläumsveranstaltung einige besondere Programmpunkte, vor allem ein erstmals öffentliches Abendprogramm. Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt' sowie Gastgeber Dr. Ulf Mainzer, Personalvorstand von ERGO, freuten sich über zahlreiche illustre Gäste in Düsseldorf. Beim Abendprogramm waren PersonalmanagerInnen und Diversity-Beauftragte aus Unternehmen, aber auch Interessenten aus Nichtregierungsorganisationen, Migrantenvereinigungen und öffentlichen Einrichtungen vertreten. […]
Die neunte Synergiewerkstatt fand in der EnBW City in Stuttgart statt. Dr. Petra Köppel von Synergy Consult, Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt', und Vorstandsmitglied Dr. Bernhard Beck von der Energie Baden-Württemberg AG begrüßten Führungskräfte, Personalmanager und Diversity-Beauftragte, um über die Herausforderungen von altersgemischten Teams und Generationenwechsel in Unternehmen zu diskutieren und die Chancen von Diversity Management herauszustellen. Die Besichtigung […]
