Entwickelt sich die Rollenverteilung zwischen Frau und Mann rückwärts? Diese Frage durchzog die erste virtuelle Synergiewerkstatt ‚Gender und die Krise‘, zu der Dr. Petra Köppel von Synergy Consult im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ eingeladen hatte. Über 30 Anmeldungen zeigten den hohen Bedarf unter Diversity-Expert_innen großer und mittlerer Unternehmen, diesem Trend entgegenzuwirken
Dr. Petra Köppel legte dar, wie Rollenklischees à la „die Frau an den Herd und der Mann an die Front“ weiterwirken: Wir sehen in den Medien fast nur Männer an der Spitze; die Frauen, die „den Laden am Laufen halten“ (nämlich in systemkritischen Tätigkeiten wie Homeschooling und Pflege), sehen wir nicht. Im Fernsehen wird die Krise zu 78 Prozent, in den Online-Medien gar zu 93 Prozent von Männern erklärt. Studien zeigen ebenfalls eine Wiedererstarkung der traditionellen Rollen: 28 Prozent der Frauen im Vergleich zu 17 Prozent der Männer wechseln ins Homeoffice. Dabei bleibt Kinderbetreuung klar in den Händen der (teilzeittätigen) Mütter. Immerhin hat die Krise bewirkt, dass Homeoffice und flexible Arbeitsformen nun weitaus akzeptierter sind als zuvor. Andererseits ist inzwischen allseits bekannt, dass gemischte Teams den Unternehmenserfolg fördern, wie zuletzt McKinseys Studie ‚Diversity Wins‘ wieder einmal belegte. Köppels Fazit: Unternehmen und Menschen, die partnerschaftlicher aufgestellt sind, profitieren von Diversity und bleiben auch in der Krise dabei. Traditionelle Unternehmen und Menschen sind weit entfernt davon.
Monika Schulz-Strelow, Präsidentin von Frauen in die Aufsichtsräte (FidAR) e.V., zeigte den Status quo in deutschen Betrieben von Frauen in Führung auf, gemäß dem Auftrag von FidAR, den Anteil von Frauen in den Aufsichtsräten und Führungsgremien deutscher Unternehmen zu erhöhen. Seit der Gründung von FidAR sind die Anteile von Frauen in Aufsichtsräten, auf der Anteilseignerseite und in den Vorständen jeweils von einstelligen in (niedrige) zweistellige Bereiche gewachsen. Mit diesen Fortschritten kann FidAR aber nicht zufrieden sein: Eine von vielen erschreckenden Zahlen ist 90 Prozent Männeranteil in den Vorständen großer Unternehmen. Der Women-on-Board-Index von FidAR zeigt, dass von 188 DAX-, MDAX, SDAX- und TecDAX-Unternehmen 75 Unternehmen mit frauenfreier Vorstandsebene für den Vorstand weiterhin Null als Zielgröße für den Frauenanteil angeben. Auch im Detail liegen Tücken: Unbezahlte Ausschussarbeit wird fast nur von Frauen übernommen, wohingegen nur Männer in gut dotierten Ausschüssen sitzen. Forderungen an die Politik, an Unternehmen und Institutionen, an Frauen und Männer münden darin, endlich Stereotype zu überwinden.
Im Interview berichtete Manja König als Mutter von fünf Kindern aus dem Alltag eines berufstätigen Elternpaares zu Coronazeiten. Partnerschaftliches Schultern der Aufgaben mit einer Aufteilung von konzentrierten Arbeitsstunden für beide, die Aufgabe von Perfektionismus sowie langjährig eingeübte Gleichberechtigung ermöglichten beiden Eltern eine fortdauernde Vollzeittätigkeit mit Homeoffice und Kinderbetreuung gleichzeitig. Königs eigene Chefin in vergleichbarer Lage zeigt Verständnis, doch aus ihrem Bekanntenkreis erfährt König von der Ablehnung von Gleichberechtigung und einer Überbeanspruchung der Frau als Mutter, Haushälterin und Arbeitnehmerin. Ihr Fazit: Der erste Schritt ist Verständnis der Vorgesetzten für eine Doppelbelastung, der zweite Schritt ist, Flexibilität zuzulassen. Zudem müssen Rollenklischees sowohl gegenüber arbeitenden Frauen als auch gegenüber fürsorglichen Männern aufgebrochen werden.
In zwei Breakout-Sessions tauschten die Teilnehmer_innen konkrete Lösungsansätze aus:
Unter der Leitung von Anja Siegert erarbeiteten die Expert_innen ‚Gender-Arbeit neu denken in der Krise‘. Angesichts des geringen Status von Familie in Deutschland im Vergleich zu skandinavischen Ländern müssten Unternehmen, aber auch Privatpersonen noch mehr in Lobbyarbeit für familiengerechte Politik setzen. Im Unternehmen sollten männliche und weibliche Positivbeispiele kommuniziert und bewusst alle Geschlechter gleichermaßen angesprochen werden. Die Unternehmenskultur, in der sich die gesellschaftliche Stimmung wiederfindet, kann gerade jetzt von Diversity Management profitieren. Dies gilt sowohl bei unterschwelligem und offenem Rassismus als auch bei Diskriminierung neuer Randgruppen aus Corona-Hotspots. Ein bewährtes Tool ist zum Beispiel E-Learning zum Unconscious Bias. Auch bei anstehenden Sozialplänen sollte gerade jetzt nicht auf Diversity Management verzichtet werden. Einiges läuft gut wie eine grundlegende Akzeptanz unterschiedlicher Lebensumstände und von Online-Formaten, doch müssen die technischen Voraussetzungen für letztere oft noch ausgeweitet werden.
Dr. Petra Köppel stellte ‚Digitale Formate für das Diversity Management. Die E-Toolbox Diversity‘ vor. Die Corona-Krise stellt uns vor die Herausforderung, den Change-Prozess zu Diversity digital fortzusetzen. Dies kann gelingen – von virtueller Kinderbetreuung über Schulungen für Führungskräfte zu Remote Leadership bis hin zur Veränderung von Rahmenbedingungen. Auch auf Trainings und Workshops zur Entwicklung von Diversity-Kompetenz muss man nicht verzichten – über E-Learning ist auch dies abbildbar. Die E-Toolbox Diversity von Synergy Consult bietet Unternehmen eine Auswahl an digitalen Instrumenten von Analyse über Reflexion bis hin zu Aktion. Die Mitarbeiter_innen wählen sich einzeln oder als Team ein und durchlaufen verschiedene Schritte, um einerseits eigene Einstellungen zu überdenken und andererseits mit Kolleg_innen Prozesse anzupassen. Diese Toolbox kann in ein eigenes LMS integriert oder auf einer externen Plattform zugänglich gemacht werden. Übungen sind auf Deutsch und Englisch erhältlich.
Wir werden im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ den neuen digitalen Rahmenbedingungen Rechnung tragen und bald wieder eine virtuelle Synergiewerkstatt ausrichten. Sobald es die Umstände erlauben, werden wir uns in einer Live-Werkstatt wiedersehen, und dann im Wechsel virtuelle und reale Präsenz unseren Austausch fortsetzen.
Monika Schulz-Strelow –
Präsidentin ‚Frauen in die Aufsichtsräte e.V.‘ (FidAR)
Monika Schulz-Strelow hat als langjährige Geschäftsführerin der ‚BAO BERLIN – International GmbH‘ erfolgreich die Interessen der Berliner Wirtschaft weltweit vertreten. Seit 2006 setzt sie viele der Arbeitsbereiche mit ihrem eigenen Unternehmen b.international group fort. Schulz-Strelow betreut mit ihren Netzwerkpartnern Investoren aus dem In- und Ausland und berät internationale Wirtschaftsförderungsgesellschaften.
Sie ist seit 2012 Mitglied im Verwaltungsrat der Deutschen Klassenlotterie Berlin und von 2015 bis Ende 2019 Mitglied des Kuratoriums der RAG Stiftung.
Ehrenamtlich engagiert sich Monika Schulz-Strelow unter anderem seit 2005 in der Initiative ‚Frauen in die Aufsichtsräte‘ und ist Gründungsmitglied und Präsidentin des 2006 gegründeten Vereins ‚FidAR – Frauen in die Aufsichtsräte e.V.‘ Mit FidAR, heute mit über 900 Mitgliedern, setzt sie sich erfolgreich für die nachhaltige Erhöhung des Frauenanteils in deutschen Aufsichtsräten und Führungsgremien ein.
Vielen Dank für die spannenden Eindrücke!
Danke für die spannenden Diskussionen! Freue mich über Weiteres.
Danke für den gemeinsamen Vormittag.
Die Bitte an alle, sich jeden Tag positiv über eine Frau zu äußern, ob virtuell oder analog.
Vielen Dank für die interessante Veranstaltung
Vielen Dank für den spannenden Austausch.
Vielen herzlichen Dank für den Input und den Austausch
Super Veranstaltung! Danke!
Vielen Dank für die tolle Veranstaltung an alle. Speziell an Frau Dr. Köppel.
09:50 Uhr Ankommen
10:00 Uhr Technische Hinweise und Vorstellungsrunde
10:10 Uhr Einführung von Dr. Petra Köppel, Inhaberin Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘: Die Frau an den Herd und der Mann an die Front? Gedanken und Sachlage zur Coronakrise
10:20 Uhr Impuls durch Monika Schulz-Strelow (FidAR): Frauen in Führung – Status quo in den deutschen Betrieben
10:45 Uhr Interview mit Manja König (Berufstätige Mutter): Vollzeit berufstätig und Mutter in Zeiten von Corona – wie gelingt das?
11:05 Uhr Fuckup-Runde: Was gerade schlecht läuft – Ihre Eindrücke, Erlebnisse und Erfahrungen
11:20 Uhr Wie geht es weiter mit der Gender-Arbeit und dem Diversity Management? Breakout-Sessions zu Instrumenten und LösungenA. Frauen und Männer stützen in der Findung ihrer RolleB. Gender-Arbeit neu denken in der KriseC: Digitale Formate für das Diversity Management: Die E-Toolbox Diversity
12:15 Uhr Wünsche ans Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘
12:30 Uhr Gemeinsamer virtueller Lunch und lockerer Austausch
13:00 Uhr Ende
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns gemeinsam mit unserem Partnerunternehmen metafinanz in der 41. Synergiewerkstatt den drängenden Herausforderungen rund um Künstliche Intelligenz und Biases gewidmet. Dabei standen nicht nur die Risiken im Fokus, die durch voreingenommene Algorithmen entstehen können, sondern vor allem konkrete Maßnahmen, um KI-Systeme objektiver und zugleich […]
Wie gehen Unternehmen mit Generationenvielfalt um? Was ist dran am Generationenkonzept? Mit unserem Partnerunternehmen ERGO haben wir uns mit den brennenden Herausforderungen und vor allem mit konkreten Maßnahmen eines Generationen-Managements befasst. Gemeinsam mit den Fachexpert_innen von ERGO sowie mit Diversity Manager_innen von DLR, Deutsche Post, RWE, Ford, ADAC, E.ON, TÜV Rheinland, Munich Re, DekaBank, Henkel, […]
Wie gelingt es Unternehmen, ihre Belegschaft fit für Vielfalt zu machen? Am Beispiel der Learning Journeys von Quoniam Asset Management als auch der BayWa AG wurde dies wunderbar demonstriert. Geschäftsführer_innen, Führungskräfte und Diversity Managerinnen beider Unternehmen stellten in einer spannenden Synergiewerkstatt jeweils ihre Maßnahmen und Erfolge vor. Wir erarbeiteten gemeinsam mit weiteren Praktiker_innen von Ikea, […]
Diversity, Equity & Inclusion messbar machen – geht das überhaupt? Allerdings! Und wie das ganz konkret in großen und kleinen Unternehmen aussehen kann, diskutierten in einer spannenden Synergiewerkstatt Praktiker_innen unter anderem von Robert Bosch, Otto, Deutsche Bahn, IKEA, DLR, Quoniam, DATEV, Mytheresa, ERGO, VOITH, Barmenia, Signal Iduna, Allianz, Henkell Freixenet, Bonprix, Thorlabs, OEBB, Schock, MSG […]
In Zeiten des akuten Fachkräftemangels versuchen Unternehmen für alle Generationen attraktive Arbeitgebende zu sein. Von Baby-Boomers bis Generation Z treffen alle aufeinander, alle mit eigenen Ansichten und Wünschen. Während die Einen die bisherigen Prozesse für gutheißen, rufen die Anderen nach einem Wertewandel. Wie können wir es allen recht machen? Nach Inputs und Workshops mit Age-Diversity-Praktiker_innen […]
Sprachleitfäden, ja oder nein? Gendern mit Stern oder Doppelpunkt? Vorgaben setzen oder Sensibilisierungsworkshops anbieten? Mit diesen und ähnlichen Fragen setzen sich Unternehmen auseinander, die ihre inklusive Kultur durch Sprache zum Ausdruck bringen wollen. Nach den Inputs von Kommunikationsexpert_innen, Workshops mit Diversity-Praktiker_innen und wissenschaftlichen Hinweisen, kommt die Synergiewerkstatt #36 zu folgenden Erkenntnissen: Ergebnisse Sinn und Grenzen […]
Wie bekommen und halten wir die dringend benötigten Fachkräfte? Personaler_innen aus nahezu allen Branchen können bestätigen: Der Markt ist wie leergefegt. Zusammen mit unserem Gastgeber Thorlabs und den Synergiewerkstattbesucher_innen kamen wir zu folgenden 10 Erkenntnisse, wie eine Willkommenskultur aufgebaut wird: 1. Wenn Vielfalt im Unternehmen gelingen soll, muss sie von der obersten Führungsebene vorgelebt werden. Der Auftrag und die Botschaft muss von oben kommen. […]
Eine vielfältige, kooperative und wertschätzende Unternehmenskultur ist das erklärte Ziel vieler Unternehmen. Doch oftmals hakt es bei der konkreten Umsetzung im Alltag von Mitarbeiter_innen. „Wenn dann sogar die Chefin sagt, wir brauchen nicht zu gendern, dann fühle ich mich belächelt, wenn ich es doch tue …“ beschrieb ein Teilnehmer der Synergiewerkstatt seine Erfahrung im Berufsalltag. […]
„Es ist eine schmerzhafte Benachteiligung!“ – Der leidenschaftliche Ausruf einer der Werkstattteilnehmer_innen fasst die Erfahrungen von People of Colour in Deutschland zusammen, die mit Alltagsrassismus in Form von Mikroaggressionen bis hin zu strukturellen Benachteiligungen konfrontiert sind: „Viel Verständnis reicht nicht. Das hört sich oft nach Mitleid an. Das weckt Ohnmachtsgefühle, die zu einer gegenseitigen Ablehnung […]
Wie kann man Barrieren in den Köpfen abbauen und echte Inklusion schaffen? In der 32. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ haben wir folgende 10 Tipps gefunden, um mit Diversity & Disability durchzustarten: 1. Mutig sein. 2. Klein anfangen. 3. Mitmacher_innen und Mutmacher_innen finden. 4. Schulterschluss zwischen Schwerbehinderten-vertretung und Diversity Management schaffen. 5. Perspektivenwechsel anstoßen. 6. Potenzialorientierung statt Defizitdenken. 7. Netzwerk für Inklusion gründen. […]
Zur 31. Synergiewerkstatt begrüßten Dr. Petra, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, sowie Gastgeberin Sandra Mühlhause, Vorstand Personal McDonald’s Deutschland, ihre Gäste virtuell und herzlich vom Bildschirm aus. Zusammen mit renommierten Referent_innen und langjährigen Diversity-Praktiker_innen haben wir Lösungen entwickelt, um noch mehr Menschen verschiedener sozialer Hintergründe im Unternehmen willkommen zu […]
Mit großem Stolz konnte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks Synergie durch Vielfalt, das 30. Jubiläum verkünden! Aufgrund der Pandemie-Situation fand die Synergiewerkstatt im digitalen Design und mit dementsprechenden Thema statt: Online Diversity. Dr. Petra Köppel gab zunächst eine Orientierungshilfe, um bei einer rasant wachsenden Anzahl an digitalen Formaten deren Eignung […]
Entwickelt sich die Rollenverteilung zwischen Frau und Mann rückwärts? Diese Frage durchzog die erste virtuelle Synergiewerkstatt ‚Gender und die Krise‘, zu der Dr. Petra Köppel von Synergy Consult im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ eingeladen hatte. Über 30 Anmeldungen zeigten den hohen Bedarf unter Diversity-Expert_innen großer und mittlerer Unternehmen, diesem Trend entgegenzuwirken Ergebnisse Dr. Petra Köppel legte […]
Vier Erkenntnisse kristallisierten sich bei der 28. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ heraus – ein Problem und drei Lösungen: 1. Stagnation: Gender Balance verharrt auf einem niedrigen Niveau, obwohl die Gleichberechtigung der Geschlechter politisch und wirtschaftlich gewollt ist. 2. Vielfalt erlebbar machen: Der Durchbruch ist erzielbar, wenn Mann und Frau den Vorteil am eigenen Leib spüren – dies sorgt für ein positives Erleben und einen Änderungsimpuls. […]
Im Karlsruher Rheinhafen betreibt die EnBW Kraftwerke AG ein Kohlekraftwerk mit einer installierten elektrischen Leistung von insgesamt 1.208 MW. Vor dieser eindrucksvollen Kulisse fanden sich die Vorabendgäste der Synergiewerkstatt XXVII wieder, die den fachkundigen Ausführungen von Ruth Siamos von der EnBW lauschten: Sie erhielten einen faszinierenden Einblick in die Komplexität einer sicheren Energieerzeugung. Zur Synergiewerkstatt selbst begrüßte […]
Dies ist eine echte interkulturelle Erfolgsgeschichte: Das weitgehend unbewohnte Land zwischen den Alpen und der Donau besiedelten zuerst die Römer. Ihre Siedlungen lockten verschiedene andere Immigranten an. Der Rückzug der Römer im sechsten Jahrhundert ist mit der Geburtsstunde des Herzogtums Bayern gleichzusetzen. Das dort entstandene Volk ist eine bunte Mischung aus ein paar alten Kelten, […]
Kaum zu glauben: 2018 fand bereits die fünfundzwanzigste Synergiewerkstatt statt! Dieses beeindruckende Jubiläum beging das Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ mit Veranstalter Synergy Consult bei einem ganz besonderen Gastgeber: Der Internationale Bund in Berlin. Ungewohnt waren bereits die Locations: am Vorabend eine Aufnahmeeinrichtung für Geflüchtete sowie zur Synergiewerkstatt eine Wohneinrichtung für wohnungslose Menschen. Bereits beim Eintreten […]
Die vierundzwanzigste Synergiewerkstatt trug Synergy Consult in Kooperation mit der AOK Hessen in Frankfurt am Main aus. Am Vorabend durften die Diversity-Fach- und Führungskräfte das größte Frankfurter Kundenzentrum der Gesundheitskasse mit sichtbaren Belegen für die internationale Kundschaft und Belegschaft kennenlernen, beispielsweise fünfsprachigen Wegweisern. Ergebnisse Zur Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des […]
Zur dreiundzwanzigsten Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, erfahrene Diversity-Fach- und Führungskräfte bei Gastgeber Unilever in Hamburg. Am Vorabend durften die Teilnehmer_innen das außergewöhnliche Unilever-Haus besichtigen, in dem Transparenz zwischen allen Ebenen bereits architektonisch umgesetzt wird. Ergebnisse Die Synergiewerkstatt eröffnete Dr. Petra Köppel mit Stereotypen […]
Michael Müller, Vorstandsmitglied der Fraport, lud zusammen mit Dr. Petra Köppel von Synergy Consult zur Synergiewerkstatt 22 „Wie viel Individualität verträgt ein Unternehmen? Die Chancen und Grenzen von Vielfalt" in das Herz des Frankfurter Flughafens ein: Inmitten des geschäftigen internationalen Treibens war in der besonderen Atmosphäre des Fraport Forums das Thema Vielfalt und Individualität eindrucksvoll […]
Gastgeber der einundzwanzigsten Synergiewerkstatt war der AXA Konzern in Köln. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einem Sektempfang über den Dächern der Kölner Innenstadt. Angeführt von Martin Sölle vom Centrum für schwule Geschichte e.V. ging es weiter mit dem Stadtrundgang „Warme Meilen" mit Einblicken in das schwule Köln, bevor es zum kulinarischen Ausklang des […]
Die zwanzigste Synergiewerkstatt fand als Jubiläumsveranstaltung bei der Bayer AG in Leverkusen statt. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einer Werksafari durch den Chempark: Den TeilnehmerInnen boten sich spannende Einblicke in die altehrwürdige Apotheke, in hochtechnologisierte Lagerhallen und vollautomatische Transportwagen. In seiner Dinner Speech stellte Bayer-Vorstandsmitglied Dr. Hartmut Klusik heraus, dass von seinen sieben […]
Die neunzehnte Synergiewerkstatt mit der Airbus Group als Gastgeber fand in Bremen statt. Am Vorabend bot sich den TeilnehmerInnen die seltene Gelegenheit, die Oberstufe der Trägerrakete Ariane sowie Fertigungsteile der A400 M, der A350 und der A330 zu besichtigen. Gastgeber Bart Reijnen, Standortleiter von Airbus Defence und Space Bremen, stellte Airbus Defence and Space als Europas führendes Verteidigungs- und Raumfahrtunternehmen vor, mit wichtigen Bremer Beiträgen zu […]
Die achtzehnte Synergiewerkstatt fand bereits zum zweiten Mal mit dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. als Gastgeber statt - dieses Mal am Standort Oberpfaffenhofen. Am Vorabend bestiegen die TeilnehmerInnen die Halo, das Flugzeug, mit dem der DLR wissenschaftliche Flugexperimente durchführt, und winkten im Deutschen Raumfahrtkontrollzentrum den Astronauten auf der Internationalen Raumstation (ISS) zu. […]
Zur siebzehnten Synergiewerkstatt lud Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult, zusammen mit Bayer HealthCare Pharmaceuticals nach Berlin ein. Am Vorabend warfen die TeilnehmerInnen einen Blick in die Zukunft - an einem Ort, der zukunftsweisender nicht sein könnte: hub:raum, Inkubator der Deutschen Telekom, Platz der Ideen für morgen. Reinhard Franzen, Senior Vice President, unterstrich als […]
Die sechzehnte Synergiewerkstatt fand bei dem Erst- und Rückversicherer Talanx in Hannover statt. Vorstandsmitglied Dr. Joachim ten Eicken stellte beeindruckende Beispiele vor, welche Schadensfälle eine Industrieversicherung zu versichern hat - angefangen beim Vulkanausbruch bis zur Explosion der Deepwater Horizon. Am nächsten Tag führte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks, in ‚Sinn und Grenzen […]
Zur fünfzehnten Synergiewerkstatt lud ein außergewöhnlicher Gastgeber: Die Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg öffnete ihre Kasernentore für die Netzwerkmitglieder. Am Vorabend begrüßte Jörn Thießen, Direktor bei der Führungsakademie der Bundeswehr, zum Dialog zwischen Führungskräften aus Militär und Zivilgesellschaft. Auch Kommandeur Generalmajor Achim Lidsba ließ sich eine persönliche Begrüßung am Folgetag nicht nehmen. Der Vorabend begann mit eifrigem […]
Die vierzehnte Synergiewerkstatt fand an einem Ort statt, der Forschung, Innovation und Aufbruch treffend kombiniert - dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. in Köln. Das Thema zukunftsweisende Arbeitsmodelle hatte dafür gesorgt, dass sich außergewöhnlich viele TeilnehmerInnen anmeldeten. Als Auftakt durften die wissbegierigen TeilnehmerInnen erleben, wie es sich im Weltall anfühlt - in der […]
Die Einladung zur dreizehnten Synergiewerkstatt von Synergy Consult und der Deutschen Bahn stieß auf enorme Resonanz - die TeilnehmerInnen waren hoch interessiert, wie Führungskräfte für Diversity zu gewinnen sind. Wie schon zuvor bei der Synergiewerkstatt bei ABB waren sich ReferentInnen und Gäste einig, dass Führungskräfte der Dreh- und Angelpunkt für Veränderungen in Unternehmen sind. Dr. Petra Köppel […]
Der demografische Wandel ist keine Neuheit. Maßnahmen zur Fachkräftesicherung sind bekannt und zum Teil bereits implementiert. Aber tatsächlich ändert sich zurzeit noch wenig. Drei Handlungsfelder ergeben sich daraus: Ein Bewusstseinswandel in der Belegschaft, vor allem vonseiten der Führungskräfte, ist einzuleiten. Momentan steht Talent Management noch nicht ganz oben auf der Prioritätenliste der Führungskräfte. Das Gespür […]
Die elfte Synergiewerkstatt Diversity - Strukturen, Ziele, Reporting fand im Düsseldorfer Maxhaus statt, einem ehemaligen Franziskanerkloster. In diesem ganz eigenem Ambiente erarbeiteten die TeilnehmerInnen Lösungen zu ihren Diversity-Fragen. Harte Fakten standen im Vordergrund: wie vertragen sich handfeste Messbarkeit einerseits und vielschichtige Unternehmenskultur andererseits? Damit stand die Synergiewerkstatt auch ganz im Zeichen des 1. Deutschen Diversity-Tags der […]
Die zehnte Synergiewerkstatt bot als Jubiläumsveranstaltung einige besondere Programmpunkte, vor allem ein erstmals öffentliches Abendprogramm. Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt' sowie Gastgeber Dr. Ulf Mainzer, Personalvorstand von ERGO, freuten sich über zahlreiche illustre Gäste in Düsseldorf. Beim Abendprogramm waren PersonalmanagerInnen und Diversity-Beauftragte aus Unternehmen, aber auch Interessenten aus Nichtregierungsorganisationen, Migrantenvereinigungen und öffentlichen Einrichtungen vertreten. […]
Die neunte Synergiewerkstatt fand in der EnBW City in Stuttgart statt. Dr. Petra Köppel von Synergy Consult, Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt', und Vorstandsmitglied Dr. Bernhard Beck von der Energie Baden-Württemberg AG begrüßten Führungskräfte, Personalmanager und Diversity-Beauftragte, um über die Herausforderungen von altersgemischten Teams und Generationenwechsel in Unternehmen zu diskutieren und die Chancen von Diversity Management herauszustellen. Die Besichtigung […]
