Synergiewerkstatt #25
Vorurteile? Ich doch nicht! Die Krux mit dem Unconscious Bias

Gastgeber: Stefan Guffart, Mitglied des Vorstands Internationaler Bund, Co-Gastgeber: Niels Spellbrink, Geschäftsführer IB Berlin-Brandenburg gGmbH
22. Juni 2018

Kaum zu glauben: 2018 fand bereits die fünfundzwanzigste Synergiewerkstatt statt! Dieses beeindruckende Jubiläum beging das Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ mit Veranstalter Synergy Consult bei einem ganz besonderen Gastgeber: Der Internationale Bund in Berlin.

Ungewohnt waren bereits die Locations: am Vorabend eine Aufnahmeeinrichtung für Geflüchtete sowie zur Synergiewerkstatt eine Wohneinrichtung für wohnungslose Menschen. Bereits beim Eintreten und dann auch in den Besichtigungen konfrontierten diese Umgebungen die Teilnehmer_innen unmittelbar mit tiefsitzenden Vorurteilen und gewährten Einblicke in Lebenswelten, die sonst sehr fremd sind.

Ergebnisse

Dr. Petra Köppel eröffnete die fünfundzwanzigste Synergiewerkstatt mit einem Rückblick auf neun Jahre Diversity. Das Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ entstand in der weltweiten Finanzkrise - die erste Synergiewerkstatt demonstrierte, dass mit Hilfe von Vielfalt Unternehmen wettbewerbsfähiger sind und auch Krisen meistern können. Entscheidend ist dabei, dem Unconscious Bias zu begegnen, der Menschen davon abhält, das Gute im Anderen zu sehen, und sich voll auf Vielfalt einzulassen. Über Unconscious Bias-Programme können Arbeitgeber ihre Angestellten einladen, sich auf mehr Offenheit einzulassen. So können über objektive Prozesse Ungleichbehandlungen aus dem Weg geräumt werden und über individuelle Reflektion Stereotype reduziert werden.

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Gastgeber Stefan Guffart, Mitglied des Vorstands Internationaler Bund, stellte den IB ausgehend von seinen Anfängen im Jahr 1949 als Hilfe für heimatlose Jugendliche nach dem Zweiten Weltkrieg vor. Der IB ist stolz darauf, ein freier, das heißt konfessionell und parteipolitisch ungebundener Träger zu sein, der von der unveräußerlichen Würde eines jeden Menschen ausgeht und jeden Menschen als lebenslang entwicklungsfähig ansieht. 2007 hat der IB die Charta der Vielfalt unterzeichnet und fördert seitdem bewusst Vielfalt auch in den eigenen Reihen. Der IB ist in der gesamten Palette an sozialer Arbeit und Bildung tätig, mit Wohneinrichtungen, Hochschulen, Kitas, Freiwilligendiensten, Seniorendiensten und vielem mehr.

Wohnheimleiterin Ilka Junghähnel gab einen Überblick über den Veranstaltungsort - einem Aufnahmewohnheim für Wohnungslose. 2017 übernahm der IB das Haus im laufenden Betrieb. Derzeit führt er dringend notwendige Sanierungs- und Kapazitätserweiterungarbeiten durch: Die Einrichtung soll auf acht Stockwerken statt ca. 170 einzelnen Personen zukünftig ca. 400 Personen unterbringen können. Dazu werden auch kleine Wohnungen für Familien geschaffen. Sieben Prozent der Bewohner_innen sind Frauen. Mit Vorurteilen haben die Angestellten und Bewohner_innen täglich zu tun.

Dr. Petra Köppel stellte die Probe auf Exempel und ließ die Teilnehmer_innen mehrere Übungen durchgehen, um die eigenen Vorurteile und Denkstrukturen zu erkennen. Im ‚Implicit Association‘-Test wurden die Gäste damit überrascht, dass sie ‚jung‘ mit ‚gut‘ und ‚alt‘ mit ‚schlecht‘ assoziieren. In einer Video-Übung wurde sich jede_r Einzelne bewusst, wie schnell man Situationen beurteilt, ohne alle relevanten Informationen zu kennen. Diese entscheidenden Aha-Momente kann man in Trainings nutzen, um Handlungsimpulse zu setzen und neue Verhaltensweisen attraktiv zu machen.

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Monika Schumann, Personalentwicklerin und Diversity-Beauftragte, erläuterte die bisherige Umsetzung des Diversity-Konzepts im Internationalen Bund. Der IB sensibilisiert in regelmäßigen offenen und freiwilligen Workshops Führungskräfte und Mitarbeitende für Vielfalt, indem Vorurteile erlebt und thematisiert werden. Im Nachgang dazu werden aktuell weitere Impulse gesetzt, um den Reflexionsprozess ergänzend zu unterstützen - dazu dient ein faltbarer Frage-Würfel, der als sicht- und fühlbarer spielerischer Gedankenanreger an die Teilnehmenden verteilt wird. Treiber sind der Personalvorstand Stefan Guffart sowie die Verankerung in den Führungsgrundsätzen.

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Guangya Su, Manager Global People and Leadership bei Siemens, zeigte frappierende Beispiele zum Unconscious Bias. So beeinflusst der (angebliche) Preis eines Weins das Geschmacksempfinden und die Temperatur eines Getränks die Beurteilung von Bewerber_innen. Siemens nennt Workshops zum Unconscious Bias folgerichtig Weiterbildungen für objektivere Entscheidungen. Neben diesen Workshops gibt es ein umfassendes Rahmenprogramm: E-Learning, Austausch von Informationen und Videos auf der Intranetseite, klare Standards bei Einstellungen sowie bei Bewerbungsgesprächen das Vieraugenprinzip mit voneinander unabhängigen Interviewer_innen.

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Nicht zuletzt kamen die Teilnehmer_innen als Praktiker_innen selbst zum Einsatz. In zwei interaktiven Runden tauschten sie sich von der Praxis für die Praxis aus.

In vier Gruppen ging es um ‚Best practices - worst practices: Expertenaustausch zum Umgang mit Unconscious Bias‘:

1. Welche Erfahrungen haben Sie mit UB-Trainings gemacht?

2. Welche Erfahrungen haben Sie außerhalb von UB-Trainings gemacht?

3. Wie können positive Effekte aus den UB-Trainings verstärkt werden?

4. Wie können Hindernisse zu UB-Maßnahmen angegangen werden?

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In drei moderierten Arbeitsgruppen diskutierten die Praktiker_innen folgende Aspekte:

1. Unconscious Bias - so funktioniert es nicht!
Kritische Situationen im Führungsalltag, in denen sich der Unconscious Bias zeigt bzw. die trotz Trainings noch nicht bewältigt werden

2. Unconscious Bias-Training - und nun? Maßnahmen, welche die Umsetzung des im Training Gelernten im Führungsalltag sichern

3. „I have a dream" - wie der Traum Wirklichkeit wird. Die Bedürfnisse des Menschen mit schwarzer Hautfarbe, der Ingenieurin, des Geflüchteten und der Transfrau aufgreifen und in pragmatische Lösungen durch den Arbeitgeber umsetzen

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„I have a dream" - Individuelle Berichte und Wünsche an Arbeitgeber

In der Runde "I have a dream" berichteten vier Menschen von ihrem Leben und stellten ihre Wünsche an Arbeitgeber vor: eine Ingenieurin, ein Geflüchteter, ein in Ghana geborener Deutscher und eine Transfrau.

Dr. Carina Burkhard, Projektingenieurin, ist verwundert darüber, wie viele Außenstehende vermuten, dass ihr weibliches Gegenüber die Sekretärin ist und nicht die Ingenieurin. Sie wünscht sich von Arbeitgebern sowie auch von der Gesellschaft, dass diese von Frauen erwarten, Leistung nicht nur bis zum Abitur zu erbringen, sondern auch in den 40-50 Berufsjahren danach. Und dies auch zu ermöglichen, indem im Gegenzug Männer Anerkennung erhalten, wenn diese ihren Teil in den Bereichen beitragen, die in den Köpfen vieler bis heute traditionell den Frauen zugedacht sind.

M. Nasser Kardi, geflüchtet aus Syrien, ist gelernter Maschinenbauingenieur und arbeitete in seiner Heimat als Vertriebsleiter. Im Juni 2015 kam er nach Deutschland und lernte zunächst Deutsch. Seit ca. einem Jahr sucht er eine Arbeitsstelle. Ein erstes Praktikum war eine einzige Enttäuschung: „Ich habe auf einem Stuhl gesessen und nix gemacht." Das zweite Praktikum verlief fantastisch - doch als man ihm eine anschließende Festanstellung anbot, merkte er, dass der Arbeitgeber beim Gehalt seine Lage aus Flüchtling ausnutzen wollte. Er wünscht sich Vertrauen in seine Fähigkeiten: Seine Zertifikate sind anerkannt, doch trotz hunderter Bewerbungen erhielt er nur drei, letztlich erfolglose, Einladungen zu Bewerbungsgesprächen. Er erhält in einem Beruf mit abnehmenden Bewerberzahlen keine Chance, sich zu beweisen. Ihn kränken Bemerkungen zu Syrien wie „Aha, IS!" Er wünscht sich von Arbeitgebern: „Lassen Sie uns eine Rolle beim Aufbau dieser Gesellschaft spielen! Geben Sie uns ein Chance!"

Yaw Donkor ist in Ghana geboren und als Schwarzer in Berlin-Wedding aufgewachsen. Sein Traum, Profifußballer zu werden, wurde durch eine Knieverletzung zunichte gemacht. Daher begann eine Phase der Selbstfindung, in der er verschiedene Jobs z.B. bei einer Versicherung und in einem Callcenter innehatte. 2010 gründete er den 1. FC Afrisco, in dem 30 Nationalitäten spielen. Er hat den Eindruck, dass Veränderungen Zeit brauchen, aber sie setzen sich durch - so leben aktuell mehr Deutsche als Türken in Kreuzberg und mehr Afrikaner als Deutsche im Wedding. Seine Einstellung lautet: Auf die Menschen zugehen, Fragen stellen, Neues kennenlernen. Er wünscht sich von Arbeitgebern: „Nehmen Sie sich die Nationalmannschaft als Beispiel. Nehmen Sie fließende Deutschkenntnisse als Hinweis darauf, dass es sich um einen ganz normalen Deutschen handelt. Urteilen Sie nicht nach der Hautfarbe, sondern nach dem Herzen."

Angelika Reinhardt wurde als Junge geboren. Doch sie merkte von Kindheit an, dass etwas nicht stimmt: Sie lebte in Konflikt mit sich selbst und verachtete sich sogar. Erst mit Mitte 40 traute sie sich, sich die wesentlichen Fragen zu stellen: „Wer bin ich?" Sie ging zu einem Psychologen, einer absoluten Koryphäe, und stellte ihm unzählige Fragen. Er beantwortete keine einzige, sondern stellte nur Gegenfragen. Als sie das nächste Mal zu ihm kam, hatte sie selbst die Antworten gefunden. Es folgte eine schwierige Phase, in der sie auch äußerlich ihre Weiblichkeit immer mehr ausdrückte. Ihr half ihre Selbstgewissheit: „Ich bin, wer ich wirklich bin - auch wenn jede/r andere baff war". Sie fand Sodexo als Arbeitgeber. Bei der Einstellung zählten nur ihre Fähigkeiten. Heute setzt sie sich im Betriebsrat für andere ein. Daher gibt sie Wünsche an den Arbeitgeber gerne auch wieder zurück: „Viele Menschen haben Wünsche, aber wer soll’s machen, wenn nicht ich selbst? Haben Sie alle den Mut, Dinge selbst anzupacken."

Porträts der Referent_innen

senIAS
Elke Breitenbach

Elke Breitenbach - Senatorin für Integration, Arbeit und Soziales, Berlin

Elke Breitenbach studierte politische Wissenschaft an der Freien Universität Berlin. Nach Stationen als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Technischen Universität Berlin, als Gewerkschaftssekretärin und einer ABM-Stelle als Historikerin in der Mahn- und Gedenkstätte Sachsenhausen stieg sie 2002 als persönliche Referentin der Berliner Senatorin Dr. Heidi Knake-Werner in die Politik ein. 2003 wurde sie Mitglied des Abgeordnetenhauses von Berlin und Mitglied des Parteivorstands der PDS (ab 2007 DIE LINKE). Von 2012-2016 war sie stellvertretende Landesvorsitzende DIE LINKE Berlin. Seit 2016 ist sie Senatorin für Integration, Arbeit und Soziales.

IB Vorstand Guffert

Stefan Guffart - Internationaler Bund

Stefan Guffart ist seit 1990 beim Internationalen Bund. Bevor er zum IB kam, hatte der Jurist als Anwalt gearbeitet. Bis 2001 war er in der Regionalgeschäftsführung Süd des IB Referent für Personal/Recht und stellvertretender Regionalgeschäftsführer, danach wurde er Geschäftsführer des Verbunds Baden. Schwerpunkt seiner Arbeit war immer wieder das Qualitätsmanagement; zunächst als Mitglied der IB-Arbeitsgruppe Geschäftsprozessoptimierung, dann des QM-Beraterteams und später des zentralen QM-Steuerungsteams. Im Verbund Baden baute er unter anderem die beruflichen Schulen auf. Seit 2009 war er auch Geschäftsführer der IB-ABCD GmbH.

Petra Koeppel

Dr. Petra Köppel - Synergy Consult

Dr. Petra Köppel ist Volkswirtin und promoviert in Personal und Organisation. Als Inhaberin des Beratungsunternehmens Synergy Consult begleitet sie Unternehmen bei der Einführung, Weiterentwicklung und Erfolgserhebung von Diversity Management, um vor allem den Business Case aufzubauen. Dabei steht die Gestaltung einer wertschätzenden Unternehmenskultur im Vordergrund. Die Beratungs- und Trainingsprojekte umfassen jedoch auch interkulturelles und virtuelles Management. Parallel lehrt sie als Gastdozentin an der Frankfurt School of Finance sowie am Beijing Institute of Technology. Sie ist Autorin zahlreicher Bücher und Artikel zu Diversity und tritt als Kongresssprecherin auf. Zuvor war sie als Projektmanagerin bei der Bertelsmann Stiftung und im HR Management von deutschen Großunternehmen sowie in der Wissenschaft tätig.

Monika Schumann

Monika Schumann - Internationaler Bund

Monika Schumann ist Diplom-Pädagogin und sammelte vielfältige Erfahrungen in unterschiedlichen Bereichen der Sozial- und Bildungsarbeit, bei freigemeinnützigen Trägern, in Schulen sowie als wissenschaftliche Mitarbeiterin. Mitte der neunziger Jahre kam sie zum Internationalen Bund, zunächst als Sozialberaterin in der überbetrieblichen Ausbildung. Von 1999-2014 leitete sie ein Wohnheim der Behindertenhilfe sowie verschiedene ambulante Dienste. Seit 2014 ist sie in der zentralen Personalentwicklung zuständig für verschiedene Auswahl- und Förder-Instrumente. Daneben gilt ihr Interesse den Bereichen Betriebliches Gesundheitsmanagement, Arbeitssicherheit und Coaching. Seit 2015 ist sie Beauftragte für das Diversity-Management des IB.

spellbrink

Niels Spellbrink - Internationaler Bund

Niels Spellbrink, 39 Jahre, ist seit September 2016 gemeinsam mit Kerstin Ewert Geschäftsführer in der IB Berlin-Brandenburg gGmbH. Der Diplom-Betriebswirt begann seine Karriere 2003 als Trainee und Verwaltungsangestellter bei der Caritas in Berlin. Nach beruflichen Stationen im Gesundheits- und Sozialwesen in Frankfurt am Main und Osnabrück zog es ihn 2016 wieder zurück nach Berlin.

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Guangya Su - Siemens AG

Guangya Su, Global Diversity and Inclusion Manager, currently works at Siemens AG, in the Human Resources function People and Leadership. Guangya is responsible for the Siemens Unconscious Bias Initiative, global D&I concept, communication, and has an advisory role for D&I actions in Siemens Divisions and Countries worldwide. Previous functions of Guangya include Performance & Talent Management and Learning in Siemens UAE, and Corporate Development Executives in Germany. Guangya joined Siemens in 2008 as strategy consultant in Siemens internal top Management Consulting department SMC. His projects focused on industry business and corporate strategies. Prior to joining Siemens, Guangya was an entrepreneur from his freelancer business for middle-sized and large firms in Germany such as von B&S Private Equity, BMW AG, and Cenit AG. Guangya holds a master’s degree in Management Information Systems from TU Munich.

O-Töne der Teilnehmer_innen

Wie zufrieden waren Sie insgesamt mit der Veranstaltung? 

Was nehmen Sie aus dieser Synergiewerkstatt für sich und / oder für Ihr Unternehmen mit?

Ein paar praktische Tipps!

Einige neue Ideen zur nachhaltigen Umsetzung der Aktion zu Unconscious Bias

Gute Moderation. Spannende Kontakte

Ideen zu Trainingsinhalten. Ideen für kleinere Events, um das Thema am laufen zu halten

Interessantes Thema darüber, was schon im Blick ist. Das wird Teil unserer Führungskräfteschulungen. Es gab interessante Ideen zum Einstieg in das Thema.

Konkrete Maßnahmenvorschläge und Umsetzungsideen

Interessante Themen und Beispiele für die Praxis

Neue Impulse, Fragewürfel zum Ansehen in „allen Lebenslagen" und: Nicht aufgeben!

Es war eine äußerst sympathische Veranstaltung - es gibt nichts zu meckern!

In der nächsten Synergiewerkstatt ein wenig Zeit zur Reflexion der heutigen Ergebnisse (mit etwas Abstand) einräumen

Wir sind auf einem guten Weg. Es ist wichtig, sich Gedanken zu machen über das, was auf das Training folgt.

Diesmal hat mir der Praxisbezug, das Vorbild vor Ort sehr gut gefallen. Durch die Locationwahl waren wir mitten drin im Thema und mit den eigenen Vorurteilen schon mit der Einladung konfrontiert.

Ideen, wie D+I nach Awareness-Trainings besser in der Organisation implementiert werden können

Konkrete Ideen für weitere Diversity-Aktivitäten in unser Organisation; sehr plastische Eindrücke von Vorurteilen im Alltag/Diskriminierungserfahrungen und Lösungsvorschläge

Eine hervorragende Idee, in Aufnahme-/Wohnungsloseneinrichtungen eine Synergiewerkstatt zu veranstalten: das war sehr authentisch. Man ertappt sich bei eigenen Vorurteilen und lernt durch Anschauung so vieles.

Auf die nächsten 25!

Tagesordnung

21.06. Vorabendprogramm

Ort: Gemeinschaftsunterkunft Marienfelde, Berlin

16:00 Uhr Registrierung
16:30 Uhr Zweimal Flucht: Besichtigung der Erinnerungsstätte Notaufnahmelager Marienfelde (deutsch-deutsche Flucht) mit der Ausstellung ‚Nach der Flucht - wie wir leben wollen‘ (globale Flucht)
Führung durch die Gemeinschaftsunterkunft
18:30 Uhr Registrierung
19:00 Uhr Begrüßung durch Kerstin Ewert, Geschäftsführerin IB Berlin-Brandenburg gGmbH, Uta Sternal, Leiterin der Gemeinschaftsunter-kunft, und Dr. Petra Köppel, Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘
Grußwort von Elke Breitenbach, DIE LINKE, Berliner Senatorin für Integration, Arbeit und Soziales
Bericht vom syrischen Caterer und Eröffnung des Buffets
Abendessen
20:00 Uhr Care Slam mit Astrid Barrera, Yvonne Falckner, Esma Özdemir, Katharina Schur, Ella Schwarz (Sängerin) und Scott Anthony Marsh (Gitarre)
Informelles Netzwerken

22.06. Synergiewerkstatt

Ort: Wohnheim für Wohnungslose, Berlin

08:00 Uhr Registrierung
08:30 Uhr Welcome durch Moderatorin Dr. Petra Köppel, Inhaberin Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘
08:45 Uhr Eröffnung durch Gastgeber Stefan Guffart, Mitglied des Vorstands Internationaler Bund: Vorstellung des Internationalen Bunds
09:00 Uhr Begrüßung durch Wohnheimsleiterin Ilka Junghähnel und Betriebsleiter Michael Pintz: ‚Vorstellung des Aufnahmewohnheims für Wohnungslose‘
09:10 Uhr Unconscious Bias - Übungen von Dr. Petra Köppel
09:30 Uhr Impulsvortrag von Monika Schumann, Personalentwicklung Internationaler Bund: ‚Wie hab‘ ich‘s mit der Vielfalt? Workshops und mehr. Instrumente des Internationalen Bunds‘
10:20 Uhr Impulsvortrag von Guangya Su, Manager Global People and Leadership, Siemens: ‚Best Practices zum Unconscious Bias - Kommunikation für die Begeisterung, Maßnahmen für eine erwünschte Zukunft‘
10:50 Uhr Kaffeepause
11:20 Uhr Best practices - worst practices: Expertenaustausch zum Umgang mit Unconscious Bias
12:40 Uhr Mittagspause mit Rundgang durch das Wohnheim
13:40 Uhr „I have a dream" - Persönliche Berichte und Wünsche eines Menschen mit schwarzer Hautfarbe, einer Ingenieurin, eines Geflüchteten und einer Transfrau an Arbeitgeber
14:10 Uhr Moderierte Arbeitsgruppen inklusive Kaffeepause1. Unconscious Bias - so funktioniert es nicht!
Kritische Situationen im Führungsalltag, in denen sich der Unconscious Bias zeigt bzw. die trotz Trainings noch nicht bewältigt werden2. Unconscious Bias-Training - und nun? Maßnahmen, welche die Umsetzung des im Training Gelernten im Führungsalltag sichern3. „I have a dream" - wie der Traum Wirklichkeit wird. Die Bedürfnisse des Menschen mit schwarzer Hautfarbe, der Ingenieurin, des Geflüchteten und der Transfrau aufgreifen und in pragmatische Lösungen durch den Arbeitgeber umsetzen
15:45 Uhr Ergebnispräsentation
16:15 Uhr Abschluss
16:30 Uhr Ende

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Zur fünfzehnten Synergiewerkstatt lud ein außergewöhnlicher Gastgeber: Die Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg öffnete ihre Kasernentore für die Netzwerkmitglieder. Am Vorabend begrüßte Jörn Thießen, Direktor bei der Führungsakademie der Bundeswehr, zum Dialog zwischen Führungskräften aus Militär und Zivilgesellschaft. Auch Kommandeur Generalmajor Achim Lidsba ließ sich eine persönliche Begrüßung am Folgetag nicht nehmen. Der Vorabend begann mit eifrigem […]

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Mai 2014
Synergiewerkstatt #14 Fit für alle Lebensphasen

Die vierzehnte Synergiewerkstatt fand an einem Ort statt, der Forschung, Innovation und Aufbruch treffend kombiniert - dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. in Köln. Das Thema zukunftsweisende Arbeitsmodelle hatte dafür gesorgt, dass sich außergewöhnlich viele TeilnehmerInnen anmeldeten. Als Auftakt durften die wissbegierigen TeilnehmerInnen erleben, wie es sich im Weltall anfühlt - in der […]

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Nov 2013
Synergiewerkstatt #13 Awareness Trainings für Führungskräfte und der Einsatz von MultiplikatorInnen

Die Einladung zur dreizehnten Synergiewerkstatt von Synergy Consult und der Deutschen Bahn stieß auf enorme Resonanz - die TeilnehmerInnen waren hoch interessiert, wie Führungskräfte für Diversity zu gewinnen sind. Wie schon zuvor bei der Synergiewerkstatt bei ABB waren sich ReferentInnen und Gäste einig, dass Führungskräfte der Dreh- und Angelpunkt für Veränderungen in Unternehmen sind. Dr. Petra Köppel […]

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Okt 2013
Synergiewerkstatt #12 Der Umgang mit Diversity, Demografie und Talenten

Der demografische Wandel ist keine Neuheit. Maßnahmen zur Fachkräftesicherung sind bekannt und zum Teil bereits implementiert. Aber tatsächlich ändert sich zurzeit noch wenig. Drei Handlungsfelder ergeben sich daraus: Ein Bewusstseinswandel in der Belegschaft, vor allem vonseiten der Führungskräfte, ist einzuleiten. Momentan steht Talent Management noch nicht ganz oben auf der Prioritätenliste der Führungskräfte. Das Gespür […]

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Jun 2013
Synergiewerkstatt #11 Strukturen, Ziele, Reporting

Die elfte Synergiewerkstatt Diversity - Strukturen, Ziele, Reporting fand im Düsseldorfer Maxhaus statt, einem ehemaligen Franziskanerkloster. In diesem ganz eigenem Ambiente erarbeiteten die TeilnehmerInnen Lösungen zu ihren Diversity-Fragen. Harte Fakten standen im Vordergrund: wie vertragen sich handfeste Messbarkeit einerseits und vielschichtige Unternehmenskultur andererseits? Damit stand die Synergiewerkstatt auch ganz im Zeichen des 1. Deutschen Diversity-Tags der […]

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Jul 2012
Synergiewerkstatt #10 Nach außen scheinen, nach innen leben

Die zehnte Synergiewerkstatt bot als Jubiläumsveranstaltung einige besondere Programmpunkte, vor allem ein erstmals öffentliches Abendprogramm. Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt' sowie Gastgeber Dr. Ulf Mainzer, Personalvorstand von ERGO, freuten sich über zahlreiche illustre Gäste in Düsseldorf. Beim Abendprogramm waren PersonalmanagerInnen und Diversity-Beauftragte aus Unternehmen, aber auch Interessenten aus Nichtregierungsorganisationen, Migrantenvereinigungen und öffentlichen Einrichtungen vertreten. […]

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Okt 2011
Synergiewerkstatt #9 Altersgemischte Teams und Generationenwechsel

Die neunte Synergiewerkstatt fand in der EnBW City in Stuttgart statt. Dr. Petra Köppel von Synergy Consult, Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt', und Vorstandsmitglied Dr. Bernhard Beck von der Energie Baden-Württemberg AG begrüßten Führungskräfte, Personalmanager und Diversity-Beauftragte, um über die Herausforderungen von altersgemischten Teams und Generationenwechsel in Unternehmen zu diskutieren und die Chancen von Diversity Management herauszustellen. Die Besichtigung […]

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