Die vierundzwanzigste Synergiewerkstatt trug Synergy Consult in Kooperation mit der AOK Hessen in Frankfurt am Main aus. Am Vorabend durften die Diversity-Fach- und Führungskräfte das größte Frankfurter Kundenzentrum der Gesundheitskasse mit sichtbaren Belegen für die internationale Kundschaft und Belegschaft kennenlernen, beispielsweise fünfsprachigen Wegweisern.
Ergebnisse
Zur Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, ihre Gäste, indem sie den Bezug zwischen Diversity und Digitalisierung herstellte. In den derzeitigen Digitalisierungsvorhaben wird als größte Hürde die Schaffung einer neuen Unternehmenskultur erkannt - diese kann mithilfe von Diversity Management überwunden werden. Denn Diversity Management nimmt die Menschen im Change Prozess mit. Bisher vernachlässigte Mitarbeitergruppen wie z.B. Frauen, Behinderte und Ältere können sich über neue Arbeitsmodelle besser einbringen. Bunte Belegschaften bieten zusätzliche Kompetenzen, fördern Innovation und sorgen für einen neuen Führungsstil, der in Zeiten der Flexibilität genau der richtige ist.
Gastgeber Karlheinz Löw, Direktor Personal- und Ressourcenmanagement der AOK Hessen, griff die Angst auf, dass Technik alles grau erscheinen lasse - doch beinhalte Digitalisierung auch „unglaublich viel Farbe". Digitalisierung kann einerseits durch automatisierte Prozesse den Fachkräftemangel abmildern und rund um die Uhr Service ermöglichen. Andererseits braucht es den Menschen nach wie vor als einfühlsamen „Kundenversteher". Dabei wird die Unternehmenskultur durch die Führungskultur entscheidend geprägt. Führungskräfte müssen Vorbilder sein, die auf sonntägliche E-Mails verzichten und ihrem Team Vertrauen schenken, auch wenn Mitglieder im Home-Office arbeiten. Ohne geschulte Mitarbeiter_innen „frisst die Kultur die Strategie zum Frühstück" und bleiben die teuersten Software-Tools ungenutzt.
Isabelle Skodda, HR Program Manager Diversity & Development von Microsoft Deutschland, stellte ‚Diversity & Digitalisierung bei Microsoft‘ vor. Microsoft ermöglicht einen Work-Life-Flow und steht damit für die Überzeugung, dass eine individuelle und selbstbestimmte Gestaltung des Alltags mit fließenden Übergängen zwischen Arbeit und Privatem möglich ist. Dementsprechend ist Arbeiten dort möglich, wo WLAN ist. In der gerade fertig gestellten Münchner Deutschlandzentrale nach eigens erstelltem Konzept gibt es keine festen Arbeitsplätze mehr, sondern je einen Bereich für konzentriertes, geschütztes und gemeinsames Arbeiten.
Tamas Toth, Global Head E2E Supply Chain Optimization and Development bei Novartis, erläuterte im Interview vor allem Risiken der Digitalisierung. Demnach sind besonders Geringqualifizierte und Nichttechnikaffine Verlierer. Gleichzeitig ist es der Mensch, der die Digitalisierung aus - nicht immer gerechtfertigter - Angst heraus bremst. Toth wünscht sich von den Personalabteilungen eine enge Unterstützung bezüglich Qualifizierungen und Umschulungen, aber auch bezüglich bisheriger Grauzonen wie digital möglicher Leistungsüberwachungen, Persönlichkeitsmodelle, internationaler Teamführung oder flexibler Arbeitseinsatzplanung in Stoßzeiten.
Michael Bossert, Projektleiter Arbeitswelt 4.0, AOK Hessen, erläuterte, dass die AOK Hessen auf ihren Kernkompetenzen aufbaut, um die Digitalisierung in den Dienstleistungsprozess der Beratung und Betreuung von Kund_innen einzubringen. So werden Kundenbedürfnisse digital aufgenommen und abgewickelt. Dadurch wird gewährleistet, dass von jeder/m Kundenbetreuer_in an jedem Standort alle bereits erfolgten Informationen und erfragten Bedarfe vorliegen und der/die Kund_in nahtlos betreut werden kann. Für die Belegschaft ergeben sich flache Hierarchien und auf Vertrauen basierende Teamarbeit.
Im Forum diskutierten die Diversity-Expert_innen die Chancen und Risiken der Digitalisierung - und inwiefern Diversity Management unterstützen kann:
Als Risiko wurde genannt, vom Recruiting an (nur) digital-affine Bewerber_innen anzunehmen und langfristig eine einseitig besetzte Belegschaft zu erhalten bzw. eine Belegschaft, die Mitarbeiter_innen mit wenig Technikverständnis ausgrenzt. Auch die Gefahr von Massenentlassungen von Geringqualifizierten, deren Jobs wegfallen, wurde gesehen. Für die Gesellschaft stellt sich darüber hinaus die Frage, welche (digitalen) Fähigkeiten von Schulen und anderen Bildungseinrichtungen gelehrt werden sollen. Diversity Management kann den Risiken entgegentreten, indem es nicht nur technische, sondern auch humane Ziele und Werte einbezieht. Über Inclusion soll eine Akzeptanz für alle geschaffen und jeder nach seinen Stärken eingesetzt werden.
Als Chancen der Digitalisierung wurde eine umfassende Arbeitszeitreduktion angeführt, die bei einer Verteilung auf die gleiche Bevölkerungszahl ein Benefit für alle bedeuten oder aber den demografischen Wandel abfedern kann. Digitalisierung ermöglicht neue Geschäftsmodelle und umfassenden Kundenservice sowie körperlich weniger fordernde Arbeitsbedingungen. Diversity Management kann unterstützen, indem es einen Führungsstil aufbaut, in dem Vertrauen gilt und Soft-Skills gefördert werden, die für Innovation und Flexibilität benötigt werden. Über den Fokus auf Potentiale können Talente sichtbar gemacht werden, die bisher im Unternehmen noch nicht aufgefallen sind.
In drei Kreativwerkstätten beschäftigten sich die Teilnehmer_innen mit der Zukunft: Wie wird der Prototyp Arbeitsplatz aussehen? Wie die Zusammenarbeit? Und gibt es eine Vereinbarkeit 4.0?
Allen Mitgliedern des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ und Teilnehmer_innen der Synergiewerkstatt XXIV stehen die Materialien und Ergebnisse der Werkstatt bei der AOK Hessen im Folgenden zur Verfügung.
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Michael Bossert arbeitet seit 1994 bei der AOK - Die Gesundheitskasse in Hessen. Nach einigen Jahren der Sammlung von Praxiserfahrung im Vertriebsaußendienst und der Markt-/Vertriebsstrategie absolvierte er den Bachelorstudiengang und zuletzt von 2013 bis 2015 den Masterstudiengang „Steuerung von Geschäftsprozessen" an der Technischen Hochschule Mittelhessen. Seit 2008 ist er im Bereich der Organisationsentwicklung und des Prozessmanagements tätig. Anfang 2016 wurde ihm die Leitung des laufenden unternehmensweiten Projektes „Arbeitswelt 4.0" übertragen. Zudem leitet er in der Linienorganisation den Bereich der operativen Organisationsentwicklung und des Prozessmanagements in der AOK Hessen.
Sonja Lambert - AOK Hessen
Diplom-Verwaltungswirtin Sonja Lambert war von 1982 bis 1993 in leitenden Funktionen zunächst bei der AOK Wiesbaden-Rheingau-Taunus, seit 1993 bei der AOK Hessen tätig. Sie war Leiterin der Abteilung Personalservice und Personalentwicklung der AOK Wiesbaden-Rheingau-Taunus, seit 2003 Leiterin der Stabsstelle Diversity Management, „Kultur, Vielfalt und Zusammenarbeit" der AOK Hessen. Ihre Arbeitsschwerpunkte umfassen Demografie, Gender, Work-Life-Balance sowie organisationale und kulturelle Vielfalt. Sie übernahm mehrere Kooperationsprojekte mit Ministerien und weiteren Arbeitgebern, u.a. ist sie Mitinitiatorin des Projekts „Beruf und Pflege - die hessische Initiative" und beteiligt sich an „Wir Zusammen". Sonja Lambert ist Mitglied im Prüfungsausschuss des Weiterbildungsstudiums Diversity Management WSDM® und Lehrbeauftragte für Human Resources Management im Masterstudiengang der Technischen Hochschule Mittelhessen. Sie ist Autorin mehrerer Buchbeiträge und Zeitschriftenartikel zum Thema Diversity Management.
Karlheinz Löw - AOK Hessen
Karlheinz Löw arbeitet seit 1986 bei der AOK. Von 1991 bis 1993 absolvierte er die Fortbildung und den Studiengang nach der Fortbildungs- und Prüfungsordnung der Orts-, Betriebs- und Innungskrankenkassen. Seit 1995 ist er als Führungskraft tätig, zunächst als Leiter im Beratungscenter Höchst, dann als Abteilungsleiter Firmenkundenservice in der Regionaldirektion Südhessen in Darmstadt. 2006 wurde ihm die Leitung der Abteilung Diseasemanagement / Arztpartnerservice übertragen. 2009 wurde er als Hauptabteilungsleiter Medizinprodukte-Pflege-Zahnärzte eingesetzt. Im Mai 2012 übernahm er als Direktor die Leitung der Hauptabteilung Personal- und Ressourcenmanagement und ist zuständig für Personal, Diversity Management, Organisation, Prozesse, Informationstechnologie und Immobilien der AOK - Die Gesundheitskasse in Hessen. Er ist zudem Vorsitzender des Prüfungsausschusses und Mitglied des Berufsbildungsausschusses.
Isabelle Skodda - Microsoft Deutschland
Isabelle Skodda ist HR Program Manager Diversity & Development bei Microsoft Deutschland und kümmert sich in ihrer Funktion um die Weiterentwicklung der Mitarbeiter_innen, Learning & Development-Initiativen und unterschiedlichste Managementprogramme. Zusätzlich umfasst ihr Tätigkeitsbereich das Thema Diversität & Inklusion. Ihre Karriere startete sie bei Microsoft als Assistentin im Geschäftsbereich Services. Zuvor arbeitete sie viele Jahre in der Hotelindustrie für Mandarin Oriental (Deutschland & Türkei) im Bereich Learning & Development im Gastronomiebereich. Skodda hat einen Bachelor in Business Administration von der Internationalen Berufsakademie München.
Dr. Petra Köppel - Synergy Consult
Dr. Petra Köppel ist Volkswirtin und promoviert in Personal und Organisation. Als Inhaberin des Beratungsunternehmens Synergy Consult begleitet sie Unternehmen bei der Einführung, Weiterentwicklung und Erfolgserhebung von Diversity Management, um vor allem den Business Case aufzubauen. Dabei steht die Gestaltung einer wertschätzenden Unternehmenskultur im Vordergrund. Die Beratungs- und Trainingsprojekte umfassen jedoch auch interkulturelles und virtuelles Management. Parallel lehrt sie als Gastdozentin an der Frankfurt School of Finance sowie am Beijing Institute of Technology. Sie ist Autorin zahlreicher Bücher und Artikel zu Diversity und tritt als Kongresssprecherin auf. Zuvor war sie als Projektmanagerin bei der Bertelsmann Stiftung und im HR Management von deutschen Großunternehmen sowie in der Wissenschaft tätig.
Tamas Toth - Novartis
Tamas Toth war in leitenden Funktionen bei Unternehmen wie Unilever, Kerry und Lego tätig, bevor er 2013 zu Novartis stieß. Seit 2016 bringt er dort als 'Global Head Supply Chain Analytics and Digitalization' die Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen voran. Er leitet für die Logistikkette die 'Advanced Analytics'-Abteilung und entwickelt Piloten für Artificial Intelligence und Robotic-Prozesse. Aus seiner praktischen Erfahrung heraus repräsentiert er in der Synergiewerkstatt eine eher skeptische Sicht - nichtsdestotrotz bezeichnet er sich als 'absoluter Zukunftsfan'.
O-Töne der Teilnehmer_innen
Wie zufrieden waren Sie insgesamt mit der Veranstaltung?
Was nehmen Sie aus dieser Synergiewerkstatt für sich und / oder für Ihr Unternehmen mit?
Wir sind alle auf dem Weg. Digitalisierung braucht Vertrauen.
Wer in der Digitalisierung fit ist, geht voran. Unabhängig von Alter, vom Geschlecht, von der Ethnie … Digitalisierung als Chance für Diversity.
Diversity geht immer einher mit Change.
Ansätze, um KPIs zu kommunizieren und D&I in Prozesse einzubinden. Kontakte zu anderen D&I-Verantwortlichen.
Ich möchte für mich persönlich erreichen, dass ich in meinem Arbeitsalltag einen größeren Anteil für die Tätigkeit „Diversity-Manager" erreichen kann.
Projekte bewusst divers aufstellen - wie kann HR dabei helfen?
Gute Kontakte und Input für HR 4.0.
Work-Life-Balance, Work-Life-Flow, Work-Life-Blending - es gibt keine Pauschallösung, aber viele Ansätze, die individuell auf Unternehmen und Individuen maßgeschneidert werden können - oder müssen.
Externe Inputs und neue Sichtweisen. Das Vorabendprogramm ist eine gute Kennenlernrunde.
Die vielen Gelegenheiten zum direkten Austausch und zur Diskussion sind sehr bereichernd - weiter so!
Tagesordnung
27.11. Vorabendprogramm
Ort: AOK Hessen, Battonnstr. 40, 60311 Frankfurt am Main
17:30 Uhr Registrierung 18:00 Uhr AOK Hessen - Die Gesundheitskasse: Ein interaktives Kennenlernen und Abendessen zum Netzwerken
28.11. Synergiewerkstatt
Ort: Haus am Dom, Domplatz 3, 60311 Frankfurt am Main
08:30 Uhr Registrierung 09:00 Uhr Einführung durch Dr. Petra Köppel, Inhaberin Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘: ‚Digitalisierung - was heißt das?‘ 09:30 Uhr Key Note durch Gastgeber Karlheinz Löw, Direktor Personal- und Ressourcenmanagement, AOK Hessen: ‚Diversity in der Arbeitswelt 4.0 der AOK Hessen‘ 10:00 Uhr Impulsvortrag von Isabelle Skodda, HR Program Manager Diversity & Development, Microsoft Deutschland: ‚Diversity & Digitalisierung bei Microsoft‘ 10:30 Uhr Kaffeepause 10:50 Uhr Eine Überraschung der Gesundheitskasse 11:00 Uhr Interviewrunde ‚Chancen und Risiken der Digitalisierung im Lichte von Diversity‘ mit Tamas Toth, Global Head E2E Supply Chain Optimization and Development bei Novartis 11:45 Uhr Forum ‚Chancen und Risiken der Digitalisierung im Lichte von Diversity‘ - Interaktiver Dialog im Werkstattdesign 13:00 Uhr Mittagspause 14:00 Uhr Eine Überraschung der Gesundheitskasse 14:15 Uhr mpulsvortrag von Michael Bossert, Projektleiter Arbeitswelt 4.0, AOK Hessen: ‚Auf dem Weg in die Zukunft: Die Arbeitswelt 4.0 bei der AOK Hessen‘ 14:45 Uhr Kreativwerkstatt im Open Space
Stand: Prototyp Arbeitsplatz
Stand: Zusammenarbeit in der Zukunft
Stand: Diversity der Zukunft - Vereinbarkeit 4.0?
16:45 Uhr Zusammenfassung, Evaluierung und Verabschiedung im Plenum 17:00 Uhr Get-together 17:30 Uhr Ende
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns in der 42. Synergiewerkstatt einer Diversity-Dimension gewidmet, die bisher noch kaum beleuchtet wurde: Neurodiversität. Neurodiversität beschreibt die natürliche Vielfalt neurologischer Unterschiede, die als Varianten menschlicher Wahrnehmung und Informationsverarbeitung betrachtet werden. Neben den verschiedenen Ausprägungen von Neurodiversität haben wir vor allem auch die Synergien […]
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns gemeinsam mit unserem Partnerunternehmen metafinanz in der 41. Synergiewerkstatt den drängenden Herausforderungen rund um Künstliche Intelligenz und Biases gewidmet. Dabei standen nicht nur die Risiken im Fokus, die durch voreingenommene Algorithmen entstehen können, sondern vor allem konkrete Maßnahmen, um KI-Systeme objektiver und zugleich […]
Wie gehen Unternehmen mit Generationenvielfalt um? Was ist dran am Generationenkonzept? Mit unserem Partnerunternehmen ERGO haben wir uns mit den brennenden Herausforderungen und vor allem mit konkreten Maßnahmen eines Generationen-Managements befasst. Gemeinsam mit den Fachexpert_innen von ERGO sowie mit Diversity Manager_innen von DLR, Deutsche Post, RWE, Ford, ADAC, E.ON, TÜV Rheinland, Munich Re, DekaBank, Henkel, […]
Wie gelingt es Unternehmen, ihre Belegschaft fit für Vielfalt zu machen? Am Beispiel der Learning Journeys von Quoniam Asset Management als auch der BayWa AG wurde dies wunderbar demonstriert. Geschäftsführer_innen, Führungskräfte und Diversity Managerinnen beider Unternehmen stellten in einer spannenden Synergiewerkstatt jeweils ihre Maßnahmen und Erfolge vor. Wir erarbeiteten gemeinsam mit weiteren Praktiker_innen von Ikea, […]
Diversity, Equity & Inclusion messbar machen – geht das überhaupt? Allerdings! Und wie das ganz konkret in großen und kleinen Unternehmen aussehen kann, diskutierten in einer spannenden Synergiewerkstatt Praktiker_innen unter anderem von Robert Bosch, Otto, Deutsche Bahn, IKEA, DLR, Quoniam, DATEV, Mytheresa, ERGO, VOITH, Barmenia, Signal Iduna, Allianz, Henkell Freixenet, Bonprix, Thorlabs, OEBB, Schock, MSG […]
In Zeiten des akuten Fachkräftemangels versuchen Unternehmen für alle Generationen attraktive Arbeitgebende zu sein. Von Baby-Boomers bis Generation Z treffen alle aufeinander, alle mit eigenen Ansichten und Wünschen. Während die Einen die bisherigen Prozesse für gutheißen, rufen die Anderen nach einem Wertewandel. Wie können wir es allen recht machen? Nach Inputs und Workshops mit Age-Diversity-Praktiker_innen […]
Sprachleitfäden, ja oder nein? Gendern mit Stern oder Doppelpunkt? Vorgaben setzen oder Sensibilisierungsworkshops anbieten? Mit diesen und ähnlichen Fragen setzen sich Unternehmen auseinander, die ihre inklusive Kultur durch Sprache zum Ausdruck bringen wollen. Nach den Inputs von Kommunikationsexpert_innen, Workshops mit Diversity-Praktiker_innen und wissenschaftlichen Hinweisen, kommt die Synergiewerkstatt #36 zu folgenden Erkenntnissen: Ergebnisse Sinn und Grenzen […]
Wie bekommen und halten wir die dringend benötigten Fachkräfte? Personaler_innen aus nahezu allen Branchen können bestätigen: Der Markt ist wie leergefegt. Zusammen mit unserem Gastgeber Thorlabs und den Synergiewerkstattbesucher_innen kamen wir zu folgenden 10 Erkenntnisse, wie eine Willkommenskultur aufgebaut wird: 1. Wenn Vielfalt im Unternehmen gelingen soll, muss sie von der obersten Führungsebene vorgelebt werden. Der Auftrag und die Botschaft muss von oben kommen. […]
Eine vielfältige, kooperative und wertschätzende Unternehmenskultur ist das erklärte Ziel vieler Unternehmen. Doch oftmals hakt es bei der konkreten Umsetzung im Alltag von Mitarbeiter_innen. „Wenn dann sogar die Chefin sagt, wir brauchen nicht zu gendern, dann fühle ich mich belächelt, wenn ich es doch tue …“ beschrieb ein Teilnehmer der Synergiewerkstatt seine Erfahrung im Berufsalltag. […]
„Es ist eine schmerzhafte Benachteiligung!“ – Der leidenschaftliche Ausruf einer der Werkstattteilnehmer_innen fasst die Erfahrungen von People of Colour in Deutschland zusammen, die mit Alltagsrassismus in Form von Mikroaggressionen bis hin zu strukturellen Benachteiligungen konfrontiert sind: „Viel Verständnis reicht nicht. Das hört sich oft nach Mitleid an. Das weckt Ohnmachtsgefühle, die zu einer gegenseitigen Ablehnung […]
Wie kann man Barrieren in den Köpfen abbauen und echte Inklusion schaffen? In der 32. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ haben wir folgende 10 Tipps gefunden, um mit Diversity & Disability durchzustarten: 1. Mutig sein. 2. Klein anfangen. 3. Mitmacher_innen und Mutmacher_innen finden. 4. Schulterschluss zwischen Schwerbehinderten-vertretung und Diversity Management schaffen. 5. Perspektivenwechsel anstoßen. 6. Potenzialorientierung statt Defizitdenken. 7. Netzwerk für Inklusion gründen. […]
Zur 31. Synergiewerkstatt begrüßten Dr. Petra, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, sowie Gastgeberin Sandra Mühlhause, Vorstand Personal McDonald’s Deutschland, ihre Gäste virtuell und herzlich vom Bildschirm aus. Zusammen mit renommierten Referent_innen und langjährigen Diversity-Praktiker_innen haben wir Lösungen entwickelt, um noch mehr Menschen verschiedener sozialer Hintergründe im Unternehmen willkommen zu […]
Mit großem Stolz konnte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks Synergie durch Vielfalt, das 30. Jubiläum verkünden! Aufgrund der Pandemie-Situation fand die Synergiewerkstatt im digitalen Design und mit dementsprechenden Thema statt: Online Diversity. Dr. Petra Köppel gab zunächst eine Orientierungshilfe, um bei einer rasant wachsenden Anzahl an digitalen Formaten deren Eignung […]
Entwickelt sich die Rollenverteilung zwischen Frau und Mann rückwärts? Diese Frage durchzog die erste virtuelle Synergiewerkstatt ‚Gender und die Krise‘, zu der Dr. Petra Köppel von Synergy Consult im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ eingeladen hatte. Über 30 Anmeldungen zeigten den hohen Bedarf unter Diversity-Expert_innen großer und mittlerer Unternehmen, diesem Trend entgegenzuwirken Ergebnisse Dr. Petra Köppel legte […]
Vier Erkenntnisse kristallisierten sich bei der 28. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ heraus – ein Problem und drei Lösungen: 1. Stagnation: Gender Balance verharrt auf einem niedrigen Niveau, obwohl die Gleichberechtigung der Geschlechter politisch und wirtschaftlich gewollt ist. 2. Vielfalt erlebbar machen: Der Durchbruch ist erzielbar, wenn Mann und Frau den Vorteil am eigenen Leib spüren – dies sorgt für ein positives Erleben und einen Änderungsimpuls. […]
Im Karlsruher Rheinhafen betreibt die EnBW Kraftwerke AG ein Kohlekraftwerk mit einer installierten elektrischen Leistung von insgesamt 1.208 MW. Vor dieser eindrucksvollen Kulisse fanden sich die Vorabendgäste der Synergiewerkstatt XXVII wieder, die den fachkundigen Ausführungen von Ruth Siamos von der EnBW lauschten: Sie erhielten einen faszinierenden Einblick in die Komplexität einer sicheren Energieerzeugung. Zur Synergiewerkstatt selbst begrüßte […]
Dies ist eine echte interkulturelle Erfolgsgeschichte: Das weitgehend unbewohnte Land zwischen den Alpen und der Donau besiedelten zuerst die Römer. Ihre Siedlungen lockten verschiedene andere Immigranten an. Der Rückzug der Römer im sechsten Jahrhundert ist mit der Geburtsstunde des Herzogtums Bayern gleichzusetzen. Das dort entstandene Volk ist eine bunte Mischung aus ein paar alten Kelten, […]
Kaum zu glauben: 2018 fand bereits die fünfundzwanzigste Synergiewerkstatt statt! Dieses beeindruckende Jubiläum beging das Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ mit Veranstalter Synergy Consult bei einem ganz besonderen Gastgeber: Der Internationale Bund in Berlin. Ungewohnt waren bereits die Locations: am Vorabend eine Aufnahmeeinrichtung für Geflüchtete sowie zur Synergiewerkstatt eine Wohneinrichtung für wohnungslose Menschen. Bereits beim Eintreten […]
Die vierundzwanzigste Synergiewerkstatt trug Synergy Consult in Kooperation mit der AOK Hessen in Frankfurt am Main aus. Am Vorabend durften die Diversity-Fach- und Führungskräfte das größte Frankfurter Kundenzentrum der Gesundheitskasse mit sichtbaren Belegen für die internationale Kundschaft und Belegschaft kennenlernen, beispielsweise fünfsprachigen Wegweisern. Ergebnisse Zur Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des […]
Zur dreiundzwanzigsten Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, erfahrene Diversity-Fach- und Führungskräfte bei Gastgeber Unilever in Hamburg. Am Vorabend durften die Teilnehmer_innen das außergewöhnliche Unilever-Haus besichtigen, in dem Transparenz zwischen allen Ebenen bereits architektonisch umgesetzt wird. Ergebnisse Die Synergiewerkstatt eröffnete Dr. Petra Köppel mit Stereotypen […]
Michael Müller, Vorstandsmitglied der Fraport, lud zusammen mit Dr. Petra Köppel von Synergy Consult zur Synergiewerkstatt 22 „Wie viel Individualität verträgt ein Unternehmen? Die Chancen und Grenzen von Vielfalt" in das Herz des Frankfurter Flughafens ein: Inmitten des geschäftigen internationalen Treibens war in der besonderen Atmosphäre des Fraport Forums das Thema Vielfalt und Individualität eindrucksvoll […]
Gastgeber der einundzwanzigsten Synergiewerkstatt war der AXA Konzern in Köln. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einem Sektempfang über den Dächern der Kölner Innenstadt. Angeführt von Martin Sölle vom Centrum für schwule Geschichte e.V. ging es weiter mit dem Stadtrundgang „Warme Meilen" mit Einblicken in das schwule Köln, bevor es zum kulinarischen Ausklang des […]
Die zwanzigste Synergiewerkstatt fand als Jubiläumsveranstaltung bei der Bayer AG in Leverkusen statt. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einer Werksafari durch den Chempark: Den TeilnehmerInnen boten sich spannende Einblicke in die altehrwürdige Apotheke, in hochtechnologisierte Lagerhallen und vollautomatische Transportwagen. In seiner Dinner Speech stellte Bayer-Vorstandsmitglied Dr. Hartmut Klusik heraus, dass von seinen sieben […]
Die neunzehnte Synergiewerkstatt mit der Airbus Group als Gastgeber fand in Bremen statt. Am Vorabend bot sich den TeilnehmerInnen die seltene Gelegenheit, die Oberstufe der Trägerrakete Ariane sowie Fertigungsteile der A400 M, der A350 und der A330 zu besichtigen. Gastgeber Bart Reijnen, Standortleiter von Airbus Defence und Space Bremen, stellte Airbus Defence and Space als Europas führendes Verteidigungs- und Raumfahrtunternehmen vor, mit wichtigen Bremer Beiträgen zu […]
Die achtzehnte Synergiewerkstatt fand bereits zum zweiten Mal mit dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. als Gastgeber statt - dieses Mal am Standort Oberpfaffenhofen. Am Vorabend bestiegen die TeilnehmerInnen die Halo, das Flugzeug, mit dem der DLR wissenschaftliche Flugexperimente durchführt, und winkten im Deutschen Raumfahrtkontrollzentrum den Astronauten auf der Internationalen Raumstation (ISS) zu. […]
Zur siebzehnten Synergiewerkstatt lud Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult, zusammen mit Bayer HealthCare Pharmaceuticals nach Berlin ein. Am Vorabend warfen die TeilnehmerInnen einen Blick in die Zukunft - an einem Ort, der zukunftsweisender nicht sein könnte: hub:raum, Inkubator der Deutschen Telekom, Platz der Ideen für morgen. Reinhard Franzen, Senior Vice President, unterstrich als […]
Die sechzehnte Synergiewerkstatt fand bei dem Erst- und Rückversicherer Talanx in Hannover statt. Vorstandsmitglied Dr. Joachim ten Eicken stellte beeindruckende Beispiele vor, welche Schadensfälle eine Industrieversicherung zu versichern hat - angefangen beim Vulkanausbruch bis zur Explosion der Deepwater Horizon. Am nächsten Tag führte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks, in ‚Sinn und Grenzen […]
Zur fünfzehnten Synergiewerkstatt lud ein außergewöhnlicher Gastgeber: Die Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg öffnete ihre Kasernentore für die Netzwerkmitglieder. Am Vorabend begrüßte Jörn Thießen, Direktor bei der Führungsakademie der Bundeswehr, zum Dialog zwischen Führungskräften aus Militär und Zivilgesellschaft. Auch Kommandeur Generalmajor Achim Lidsba ließ sich eine persönliche Begrüßung am Folgetag nicht nehmen. Der Vorabend begann mit eifrigem […]
Die vierzehnte Synergiewerkstatt fand an einem Ort statt, der Forschung, Innovation und Aufbruch treffend kombiniert - dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. in Köln. Das Thema zukunftsweisende Arbeitsmodelle hatte dafür gesorgt, dass sich außergewöhnlich viele TeilnehmerInnen anmeldeten. Als Auftakt durften die wissbegierigen TeilnehmerInnen erleben, wie es sich im Weltall anfühlt - in der […]
Die Einladung zur dreizehnten Synergiewerkstatt von Synergy Consult und der Deutschen Bahn stieß auf enorme Resonanz - die TeilnehmerInnen waren hoch interessiert, wie Führungskräfte für Diversity zu gewinnen sind. Wie schon zuvor bei der Synergiewerkstatt bei ABB waren sich ReferentInnen und Gäste einig, dass Führungskräfte der Dreh- und Angelpunkt für Veränderungen in Unternehmen sind. Dr. Petra Köppel […]
Der demografische Wandel ist keine Neuheit. Maßnahmen zur Fachkräftesicherung sind bekannt und zum Teil bereits implementiert. Aber tatsächlich ändert sich zurzeit noch wenig. Drei Handlungsfelder ergeben sich daraus: Ein Bewusstseinswandel in der Belegschaft, vor allem vonseiten der Führungskräfte, ist einzuleiten. Momentan steht Talent Management noch nicht ganz oben auf der Prioritätenliste der Führungskräfte. Das Gespür […]
Die elfte Synergiewerkstatt Diversity - Strukturen, Ziele, Reporting fand im Düsseldorfer Maxhaus statt, einem ehemaligen Franziskanerkloster. In diesem ganz eigenem Ambiente erarbeiteten die TeilnehmerInnen Lösungen zu ihren Diversity-Fragen. Harte Fakten standen im Vordergrund: wie vertragen sich handfeste Messbarkeit einerseits und vielschichtige Unternehmenskultur andererseits? Damit stand die Synergiewerkstatt auch ganz im Zeichen des 1. Deutschen Diversity-Tags der […]
Die zehnte Synergiewerkstatt bot als Jubiläumsveranstaltung einige besondere Programmpunkte, vor allem ein erstmals öffentliches Abendprogramm. Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt' sowie Gastgeber Dr. Ulf Mainzer, Personalvorstand von ERGO, freuten sich über zahlreiche illustre Gäste in Düsseldorf. Beim Abendprogramm waren PersonalmanagerInnen und Diversity-Beauftragte aus Unternehmen, aber auch Interessenten aus Nichtregierungsorganisationen, Migrantenvereinigungen und öffentlichen Einrichtungen vertreten. […]
Die neunte Synergiewerkstatt fand in der EnBW City in Stuttgart statt. Dr. Petra Köppel von Synergy Consult, Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt', und Vorstandsmitglied Dr. Bernhard Beck von der Energie Baden-Württemberg AG begrüßten Führungskräfte, Personalmanager und Diversity-Beauftragte, um über die Herausforderungen von altersgemischten Teams und Generationenwechsel in Unternehmen zu diskutieren und die Chancen von Diversity Management herauszustellen. Die Besichtigung […]