Zur dreiundzwanzigsten Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, erfahrene Diversity-Fach- und Führungskräfte bei Gastgeber Unilever in Hamburg. Am Vorabend durften die Teilnehmer_innen das außergewöhnliche Unilever-Haus besichtigen, in dem Transparenz zwischen allen Ebenen bereits architektonisch umgesetzt wird.
Ergebnisse
Die Synergiewerkstatt eröffnete Dr. Petra Köppel mit Stereotypen - nämlich, dass Männern Karriere und Frauen Familie zugeschrieben wird. Ihr Tipp: Unternehmen und Menschen sollten sich ihrer Stereotype bewusst werden, um diese aktiv einzugrenzen und beiden Geschlechtern Familie & Beruf ermöglichen zu können.
Gastgeberin Alexandra Heinrichs, Vice President Human Resources DACH bei der Unilever Deutschland Holding, ließ es sich nicht nehmen, per Videobotschaft von ihrer eigenen Job Share-Erfahrung zu berichten: Es ist für einen Arbeitgeber wesentlich, unterschiedliche Arbeitsmodelle wie flexible Arbeitszeiten, Teilzeit und Job Sharing anzubieten und so seine Attraktivität zu sichern.
Harald Melwisch, Chief Digital Officer DACH & Country Lead Austria bei Unilever, sieht die bei Unilever bereits etablierten Job Shares dementsprechend als „beinharten ökonomischen Vorteil" an, da der Global Player Talente binden kann, die er sonst verlieren würde.
Sybille Hartmann, BB Finance Director DACH bei Unilever, bekleidete in ihrer 12-jährigen Jobsharing-Zeit mit Elisabeth Stute vier verschiedene Positionen und wirkt nun als Vorbild für andere.
René Greif, Väterbeauftragter der Charité, berichtete, wie er als offizieller Väterbeauftragter die Bedürfnisse von Vätern in den unterschiedlichen Vaterschaftsphasen - von der Geburt bis zur Hochschule - erfasst, gegenüber Kollegen und Vorgesetzten wiederspiegelt und somit zur Berücksichtigung von Väterinteressen beiträgt.
Martin Rosowski, Vorsitzender des Bundesforum Männer, fragte: „Wer ist der moderne Mann?" und antwortete: „Eine Vielfalt von Männlichkeiten" - im Gegensatz zu der traditionell einseitigen Männerrolle des alleinigen Ernährers.
Dr. Petra Köppel betonte in ihrem Vortrag ‚Inclusive Leadership - die Einstellung macht`s‘, dass über Inclusive Leadership aktiv gegen den Unconscious Bias vorzugehen ist, d.h. der stereotypen Zuschreibung von Familie und Karriere zu Frauen und Männern, um die wahren Bedürfnisse der Mitarbeiter_innen zu erkennen.
In der anschließenden Diskussionsrunde mit Referent_innen und Plenum wurde die große Bedeutung von Vorbildern herausgestellt - und der Mut, manchmal etwas "einfach zu machen", statt Betriebsvereinbarungen auszufeilen.
Dr. Petra Köppel stellte zudem die neue Website ihres Beratungsunternehmens Synergy Consult vor, auf der sich einige Instrumente zur Förderung von Vielfalt finden. Zudem lud sie zur nächsten Synergiewerkstatt XXIV: Diversity in der Arbeitswelt 4.0 am Dienstag, 28. November 2017 ein. Gastgeber ist Karlheinz Löw, Direktor Personal- und Ressourcenmanagement, AOK Hessen in Frankfurt am Main.
Diese Ressource ist nur als Mitglied verfügbar. Jetzt Mitmachen!
Diese Ressource ist nur als Mitglied verfügbar. Jetzt Mitmachen!
Porträts der Referent_innen
Dr. Virginia Bastian - Nestlé
Dr. Virginia Bastian hat an den Universitäten Mannheim und Amherst Massachusetts/USA Psychologie studiert und in diesem Fach promoviert. Nach einigen Jahren als Beraterin in den Themenfeldern Personal- und Organisationsentwicklung wechselte sie 2008 zur Nestlé Deutschland AG. Dort war sie zunächst für das Talent Management zuständig, bevor sie ihre berufliche Karriere in verschiedenen Positionen im Human Resources-Bereich u.a. als Personalleiterin im Hamburger Chocoladen-Werk fortsetzte. 2013 wechselte sie als Regional HR Direktorin zu Nestlé Purina und war dort als Mitglied der Geschäftsleitung für die strategische und operative HR-Arbeit der PetCare Geschäftssparte verantwortlich. Nach der Rückkehr aus ihrer kurzen Elternzeit teilte sie sich aufgrund ihrer familiären Situation knapp zwei Jahre sehr erfolgreich die Position als HR-Direktorin mit Maja Reischl, die sie bereits während der Elternzeit vertrat. Seit Februar 2017 verantwortet Dr. Bastian die Leitung eines globalen Nestlé Projekts im deutschen Markt und arbeitet wieder Vollzeit.
Dorothe Gasse - Lufthansa
Dorothe Gasse hat Internationales Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Rhein-Main studiert. Mit großen Begeisterung für die Luftfahrt startete sie ihre Karriere zunächst als Business Analyst in der Luftfrachtbranche und konnte im Anschluss als Trainee und Referentin bei der Fraport AG die vielen spannenden Facetten eines Großflughafens kennenlernen. Sie gestaltete dabei insbesondere die Infrastruktur- bzw. Terminalentwicklung mit. 2008 wechselte sie in das Infrastrukturkostenmanagement der Deutschen Lufthansa AG und lernte ihre heutige Tandempartnerin Dr. Anna-Katharina Schröder kennen. Seit über 2 Jahren leiten Schröder und Gasse - „im Tandem" - ein Team, das für die übergreifenden kaufmännischen und vertraglichen Crewservicethemen im Flugbetrieb verantwortlich ist. Beide erleben täglich die Vorteile des Shared Leadership Modells.
Rene Greif - Charité
René Greif hat eine kaufmännische Ausbildung bei Siemens absolviert und studiert derzeit berufsbegleitend Betriebswirtschaft. Er hat bereits viele Unternehmensformen, d.h. internationale Großkonzerne, deutsche Mittelstandsunternehmen und auch die Eindrücke als selbstständiger Unternehmer, kennengelernt. Seit 2004 ist Greif im öffentlichen Dienst in der Charité tätig - zunächst als Einkäufer, seit 2007 als strategischer Einkäufer und seit 2015 im Ausschreibungsmanagement. Weiter hat er im Jahr 2012 die Betreuung von Vätern im Team der neu gegründeten ehrenamtlichen Väterbeauftragten der Charité übernommen. Er ist verheiratet, hat zwei Kinder (2, 7), ist zudem freiwilliger Feuerwehrmann sowie im Vorstand eines Fördervereins. Greif weiß, was es für Väter bedeutet, eine längere Elternzeit und/oder Elternteilzeit zu nehmen. Herausforderungen wie Kita, Schule, Umgang mit schweren Krankheiten der Kinder und/oder Eltern sowie das Koordinieren des Familienalltags mit zwei berufstätigen Elternteilen stehen im Fokus seiner Beratungen für Väter.
Sybille Hartmann - Unilever
Sybille Hartmann absolvierte ein Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Augsburg. Seit 1989 hat sie bei Unilever verschiedene Stationen in den Bereichen Finance und Supply Chain, in der Pensionskasse und in Audit in Vollzeit, Teilzeit und Jobsharing-Modellen, bekleidet. Sie verfügt über 12 Jahre Jobsharing-Erfahrung in vier Funktionen in den Bereichen Finance und Pensions. Seit April 2017 ist sie Financial Controller für DACH in Vollzeit. Sie ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Alexandra Heinrichs - Unilever
Alexandra Heinrichs ist seit 19 Jahren bei Unilever beschäftigt. Sie absolvierte ein Studium der Sozialwissenschaften in Göttingen und Lyon, Frankreich. Heinrichs hat verschiedene Stationen im Personalbereich bei Unilever in Deutschland und der Schweiz in Vollzeit, Teilzeit und in Jobsharing-Modellen bekleidet. Überwiegend war sie im Business Partnering sowohl in Retail als auch in B2B tätig. Seit 2014 ist Alexandra Heinrichs Vice President HR für Deutschland, Österreich und die Schweiz (DACH). Sie ist verheiratet und hat einen Sohn.
Dr. Petra Köppel - Synergy Consult
Dr. Petra Köppel ist Volkswirtin und promoviert in Personal und Organisation. Als Inhaberin des Beratungsunternehmens Synergy Consult begleitet sie Unternehmen bei der Einführung, Weiterentwicklung und Erfolgserhebung von Diversity Management, um vor allem den Business Case aufzubauen. Dabei steht die Gestaltung einer wertschätzenden Unternehmenskultur im Vordergrund. Die Beratungs- und Trainingsprojekte umfassen jedoch auch interkulturelles und virtuelles Management. Parallel lehrt sie als Gastdozentin an der Frankfurt School of Finance sowie am Beijing Institute of Technology. Sie ist Autorin zahlreicher Bücher und Artikel zu Diversity und tritt als Kongresssprecherin auf. Zuvor war sie als Projektmanagerin bei der Bertelsmann Stiftung und im HR Management von deutschen Großunternehmen sowie in der Wissenschaft tätig.
Harald Melwisch - Unilever
Bereits seit 1993 bei Unilever tätig, schlug der Wirtschaftswissenschaftler Herr Melwisch zunächst den Weg ins Brand Management und Marketing ein, wo er neben seinem Heimatstandort Wien in zahlreichen Auslandseinsätze wie z.B. in den Niederlanden, Deutschland, Italien und Schweden unterwegs war. 2011-2016 war er als Vice President Marketing zuständig für DACH (Deutschland, Österreich und Schweiz). Da neben verantwortet er bis heute als General Manager das Unternehmen in Österreich. In 2016 übernahm Herr Melwisch die Rolle des Chief Digital Officer DACH und treibt die digitale Transformation im deutschsprachigen Raum voran. Als Vorgesetzter eines Job Sharing Tandems unterstützt er maßgeblich die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Er ist verheiratet und hat zwei Töchter.
Maja Reischl - Nestlé
Maja Reischl, Diplom-Kauffrau der Universität zu Köln, startete nach einem Traineeprogramm bei der Commerzbank im Jahr 2004 bei der Nestlé in Deutschland und hat seitdem verschiedene Rollen innerhalb des Personalbereichs mit zunehmender Verantwortung bekleidet. 2014 übernahm sie als Regional HR Director bei Nestlé Purina die Elternzeitvertretung für ihre Kollegin Dr. Virginia Bastian und war als Mitglied der Geschäftsleitung für die strategische und operative HR-Arbeit der PetCare Geschäftssparte verantwortlich. Nach einem Jahr Vollzeit mit zwei kleinen Kindern begann die spannende und sehr erfolgreiche zweijährige Phase des Jobsharings mit ihrer zurückkehrenden Kollegin. Inzwischen ist Reischl Teil eines Nestlé-internen Projektteams, in dem sie ihre vielfältigen Erfahrungen bestens nutzen kann und das ihr zugleich die Vereinbarung von Beruf und Familie in Teilzeit ermöglicht.
Martin Rosowski - Bundesforum Männer
Martin Rosowski, Theologe und Historiker, ist Geschäftsführer des Evangelischen Zentrums Frauen und Männer gGmbH, Leiter des Fachbereiches Männerarbeit und Vorstand des Bundesforums Männer - Interessenverband für Jungen, Männer und Väter e. V. Für Rosowski basiert Männerarbeit auf Geschlechterdemokratie, die er mit dem christlichen Menschenbild und der Gleichheit von Mann und Frau in Kirche und Gesellschaft begründet.
Dr. Anna-Katharina Schröder - Lufthansa
Dr. Anna-Katharina Schröder ist Rechtsanwältin; sie hat nach Absolvierung einer Banklehre Rechtswissenschaften an der Johann Wolfgang von Goethe Universität in Frankfurt am Main studiert. Während ihres Rechtsreferendariats arbeitete sie u.a. im Referat Luftsicherheit im Bundesministerium des Innern in Berlin. Bereits im Alter von 23 Jahren startete sie ihre Karriere bei der Deutschen Lufthansa AG; fasziniert von der Luftfahrt promovierte sie 2008 im Luftsicherheitsrecht. Als Referentin für Infrastruktur war sie zunächst insbesondere an der Umsetzung der - aufgrund der nach dem 11. September 2011 entstandenen EU-Verordnungen - erforderlichen Maßnahmen am Flughafen Frankfurt beteiligt. Danach wechselte sie in das Kostenmanagement der Lufthansa und spezialisierte sich auf das Gebühren- und Europarecht - hier lernte sie ihre Tandempartnerin Dorothe Gasse kennen. Seit über 2 Jahren leiten Schröder und Gasse - „im Tandem" - ein Team, das für die übergreifenden kaufmännischen und vertraglichen Crewservicethemen im Flugbetrieb verantwortlich ist. Beide erleben täglich die Vorteile des Shared Leadership Modells.
Tagesordnung
18.09.17 Vorabendprogramm
16:30 Uhr Registrierung 17:00 Uhr Besichtigung des außergewöhnlichen Unilever-Hauses. Das Gebäude erhielt unter anderem den World Architecture Festival Award 2009 als bestes Bürogebäude, den dritten Platz des Prime Property Award 2010 und den Hamburger Architektur Preis 2010. 18:30 Uhr Abendessen zum informellen Netzwerken im Langnese-Café
19.09.17 Synergiewerkstatt
08:30 Uhr Registrierung 09:00 Uhr Einführung durch Dr. Petra Köppel, Inhaberin Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks 'Synergie durch Vielfalt' 09:15 Uhr Begrüßung durch Alexandra Heinrichs, Vice President Human Resources DACH: 'Diversity und Vereinbarkeit von Familie & Beruf bei Unilever' (Video-Botschaft) und Harald Melwisch, Chief Digital Officer DACH & Country Lead Austria, Beide Unilever Deutschland Holding GmbH 09:30 Uhr Impulsvortrag und Erfahrungsbericht von Sybille Hartmann, BB Finance Director DACH, Unilever Deutschland Holding GmbH: 'Job Sharing bei Unilever' 09:50 Uhr Erfahrungsbericht von Dr. Virgina Bastian, Job Sharing als HR Direktorin für das PetCare Business der Nestlé und als Mitglied der Geschäftsleitung: 'Job Sharing - wie es bei Nestlé funktioniert hat' 10:10 Uhr Impulsvortrag von René Greif, Väterbeauftragter der Charité und strategischer Einkäufer: 'Was wollen Väter eigentlich?' 10:30 Uhr Pause 11:00 Uhr Impulsvortrag Martin Rosowski, Vorsitzender des Bundesforum Männer: 'Der moderne Mann - bereit für Vereinbarkeit von Familie & Beruf?' 11:20 Uhr Impulsvortrag von Dr. Petra Köppel, Inhaberin Synergy Consult: 'Inclusive Leadership - die Einstellung macht's' 11:40 Uhr Diskussionsrunde mit Referent_innen und Plenum 13:00 Uhr Mittagspause 14:00 Uhr Vorstellung der Arbeitsgruppen im Plenum 14:15 Uhr Arbeitsgruppen inkl. Kaffeepause
Job Sharing (Dr. Virgina Bastian & Maja Reischl, Nestlé, Dr. Anna-Katharina Schröder & Dorothe Gasse, Deutsche Lufthansa): 'Empfehlungen von Führungskräften in Teilzeit'
Aktive Väter (René Greif, Charitße): 'Wie können aktive Väter unterstützt werden? - Diskussionsrunde mit einem aktiven Vater und Väterbeauftragten'
Inclusive Leadership (Dr. Petra Köppel, Synergy Consult): 'Erarbeitung von Empfehlungen an Führungskräfte'
16:15 Uhr Ergebnisaustausch 16:45 Uhr Zusammenfassung, Evaluierung und Verabschiedung im Plenum 17:00 Uhr Get-together 17:30 Uhr Ende
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns gemeinsam mit unserem Partnerunternehmen metafinanz in der 41. Synergiewerkstatt den drängenden Herausforderungen rund um Künstliche Intelligenz und Biases gewidmet. Dabei standen nicht nur die Risiken im Fokus, die durch voreingenommene Algorithmen entstehen können, sondern vor allem konkrete Maßnahmen, um KI-Systeme objektiver und zugleich […]
Wie gehen Unternehmen mit Generationenvielfalt um? Was ist dran am Generationenkonzept? Mit unserem Partnerunternehmen ERGO haben wir uns mit den brennenden Herausforderungen und vor allem mit konkreten Maßnahmen eines Generationen-Managements befasst. Gemeinsam mit den Fachexpert_innen von ERGO sowie mit Diversity Manager_innen von DLR, Deutsche Post, RWE, Ford, ADAC, E.ON, TÜV Rheinland, Munich Re, DekaBank, Henkel, […]
Wie gelingt es Unternehmen, ihre Belegschaft fit für Vielfalt zu machen? Am Beispiel der Learning Journeys von Quoniam Asset Management als auch der BayWa AG wurde dies wunderbar demonstriert. Geschäftsführer_innen, Führungskräfte und Diversity Managerinnen beider Unternehmen stellten in einer spannenden Synergiewerkstatt jeweils ihre Maßnahmen und Erfolge vor. Wir erarbeiteten gemeinsam mit weiteren Praktiker_innen von Ikea, […]
Diversity, Equity & Inclusion messbar machen – geht das überhaupt? Allerdings! Und wie das ganz konkret in großen und kleinen Unternehmen aussehen kann, diskutierten in einer spannenden Synergiewerkstatt Praktiker_innen unter anderem von Robert Bosch, Otto, Deutsche Bahn, IKEA, DLR, Quoniam, DATEV, Mytheresa, ERGO, VOITH, Barmenia, Signal Iduna, Allianz, Henkell Freixenet, Bonprix, Thorlabs, OEBB, Schock, MSG […]
In Zeiten des akuten Fachkräftemangels versuchen Unternehmen für alle Generationen attraktive Arbeitgebende zu sein. Von Baby-Boomers bis Generation Z treffen alle aufeinander, alle mit eigenen Ansichten und Wünschen. Während die Einen die bisherigen Prozesse für gutheißen, rufen die Anderen nach einem Wertewandel. Wie können wir es allen recht machen? Nach Inputs und Workshops mit Age-Diversity-Praktiker_innen […]
Sprachleitfäden, ja oder nein? Gendern mit Stern oder Doppelpunkt? Vorgaben setzen oder Sensibilisierungsworkshops anbieten? Mit diesen und ähnlichen Fragen setzen sich Unternehmen auseinander, die ihre inklusive Kultur durch Sprache zum Ausdruck bringen wollen. Nach den Inputs von Kommunikationsexpert_innen, Workshops mit Diversity-Praktiker_innen und wissenschaftlichen Hinweisen, kommt die Synergiewerkstatt #36 zu folgenden Erkenntnissen: Ergebnisse Sinn und Grenzen […]
Wie bekommen und halten wir die dringend benötigten Fachkräfte? Personaler_innen aus nahezu allen Branchen können bestätigen: Der Markt ist wie leergefegt. Zusammen mit unserem Gastgeber Thorlabs und den Synergiewerkstattbesucher_innen kamen wir zu folgenden 10 Erkenntnisse, wie eine Willkommenskultur aufgebaut wird: 1. Wenn Vielfalt im Unternehmen gelingen soll, muss sie von der obersten Führungsebene vorgelebt werden. Der Auftrag und die Botschaft muss von oben kommen. […]
Eine vielfältige, kooperative und wertschätzende Unternehmenskultur ist das erklärte Ziel vieler Unternehmen. Doch oftmals hakt es bei der konkreten Umsetzung im Alltag von Mitarbeiter_innen. „Wenn dann sogar die Chefin sagt, wir brauchen nicht zu gendern, dann fühle ich mich belächelt, wenn ich es doch tue …“ beschrieb ein Teilnehmer der Synergiewerkstatt seine Erfahrung im Berufsalltag. […]
„Es ist eine schmerzhafte Benachteiligung!“ – Der leidenschaftliche Ausruf einer der Werkstattteilnehmer_innen fasst die Erfahrungen von People of Colour in Deutschland zusammen, die mit Alltagsrassismus in Form von Mikroaggressionen bis hin zu strukturellen Benachteiligungen konfrontiert sind: „Viel Verständnis reicht nicht. Das hört sich oft nach Mitleid an. Das weckt Ohnmachtsgefühle, die zu einer gegenseitigen Ablehnung […]
Wie kann man Barrieren in den Köpfen abbauen und echte Inklusion schaffen? In der 32. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ haben wir folgende 10 Tipps gefunden, um mit Diversity & Disability durchzustarten: 1. Mutig sein. 2. Klein anfangen. 3. Mitmacher_innen und Mutmacher_innen finden. 4. Schulterschluss zwischen Schwerbehinderten-vertretung und Diversity Management schaffen. 5. Perspektivenwechsel anstoßen. 6. Potenzialorientierung statt Defizitdenken. 7. Netzwerk für Inklusion gründen. […]
Zur 31. Synergiewerkstatt begrüßten Dr. Petra, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, sowie Gastgeberin Sandra Mühlhause, Vorstand Personal McDonald’s Deutschland, ihre Gäste virtuell und herzlich vom Bildschirm aus. Zusammen mit renommierten Referent_innen und langjährigen Diversity-Praktiker_innen haben wir Lösungen entwickelt, um noch mehr Menschen verschiedener sozialer Hintergründe im Unternehmen willkommen zu […]
Mit großem Stolz konnte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks Synergie durch Vielfalt, das 30. Jubiläum verkünden! Aufgrund der Pandemie-Situation fand die Synergiewerkstatt im digitalen Design und mit dementsprechenden Thema statt: Online Diversity. Dr. Petra Köppel gab zunächst eine Orientierungshilfe, um bei einer rasant wachsenden Anzahl an digitalen Formaten deren Eignung […]
Entwickelt sich die Rollenverteilung zwischen Frau und Mann rückwärts? Diese Frage durchzog die erste virtuelle Synergiewerkstatt ‚Gender und die Krise‘, zu der Dr. Petra Köppel von Synergy Consult im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ eingeladen hatte. Über 30 Anmeldungen zeigten den hohen Bedarf unter Diversity-Expert_innen großer und mittlerer Unternehmen, diesem Trend entgegenzuwirken Ergebnisse Dr. Petra Köppel legte […]
Vier Erkenntnisse kristallisierten sich bei der 28. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ heraus – ein Problem und drei Lösungen: 1. Stagnation: Gender Balance verharrt auf einem niedrigen Niveau, obwohl die Gleichberechtigung der Geschlechter politisch und wirtschaftlich gewollt ist. 2. Vielfalt erlebbar machen: Der Durchbruch ist erzielbar, wenn Mann und Frau den Vorteil am eigenen Leib spüren – dies sorgt für ein positives Erleben und einen Änderungsimpuls. […]
Im Karlsruher Rheinhafen betreibt die EnBW Kraftwerke AG ein Kohlekraftwerk mit einer installierten elektrischen Leistung von insgesamt 1.208 MW. Vor dieser eindrucksvollen Kulisse fanden sich die Vorabendgäste der Synergiewerkstatt XXVII wieder, die den fachkundigen Ausführungen von Ruth Siamos von der EnBW lauschten: Sie erhielten einen faszinierenden Einblick in die Komplexität einer sicheren Energieerzeugung. Zur Synergiewerkstatt selbst begrüßte […]
Dies ist eine echte interkulturelle Erfolgsgeschichte: Das weitgehend unbewohnte Land zwischen den Alpen und der Donau besiedelten zuerst die Römer. Ihre Siedlungen lockten verschiedene andere Immigranten an. Der Rückzug der Römer im sechsten Jahrhundert ist mit der Geburtsstunde des Herzogtums Bayern gleichzusetzen. Das dort entstandene Volk ist eine bunte Mischung aus ein paar alten Kelten, […]
Kaum zu glauben: 2018 fand bereits die fünfundzwanzigste Synergiewerkstatt statt! Dieses beeindruckende Jubiläum beging das Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ mit Veranstalter Synergy Consult bei einem ganz besonderen Gastgeber: Der Internationale Bund in Berlin. Ungewohnt waren bereits die Locations: am Vorabend eine Aufnahmeeinrichtung für Geflüchtete sowie zur Synergiewerkstatt eine Wohneinrichtung für wohnungslose Menschen. Bereits beim Eintreten […]
Die vierundzwanzigste Synergiewerkstatt trug Synergy Consult in Kooperation mit der AOK Hessen in Frankfurt am Main aus. Am Vorabend durften die Diversity-Fach- und Führungskräfte das größte Frankfurter Kundenzentrum der Gesundheitskasse mit sichtbaren Belegen für die internationale Kundschaft und Belegschaft kennenlernen, beispielsweise fünfsprachigen Wegweisern. Ergebnisse Zur Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des […]
Zur dreiundzwanzigsten Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, erfahrene Diversity-Fach- und Führungskräfte bei Gastgeber Unilever in Hamburg. Am Vorabend durften die Teilnehmer_innen das außergewöhnliche Unilever-Haus besichtigen, in dem Transparenz zwischen allen Ebenen bereits architektonisch umgesetzt wird. Ergebnisse Die Synergiewerkstatt eröffnete Dr. Petra Köppel mit Stereotypen […]
Michael Müller, Vorstandsmitglied der Fraport, lud zusammen mit Dr. Petra Köppel von Synergy Consult zur Synergiewerkstatt 22 „Wie viel Individualität verträgt ein Unternehmen? Die Chancen und Grenzen von Vielfalt" in das Herz des Frankfurter Flughafens ein: Inmitten des geschäftigen internationalen Treibens war in der besonderen Atmosphäre des Fraport Forums das Thema Vielfalt und Individualität eindrucksvoll […]
Gastgeber der einundzwanzigsten Synergiewerkstatt war der AXA Konzern in Köln. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einem Sektempfang über den Dächern der Kölner Innenstadt. Angeführt von Martin Sölle vom Centrum für schwule Geschichte e.V. ging es weiter mit dem Stadtrundgang „Warme Meilen" mit Einblicken in das schwule Köln, bevor es zum kulinarischen Ausklang des […]
Die zwanzigste Synergiewerkstatt fand als Jubiläumsveranstaltung bei der Bayer AG in Leverkusen statt. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einer Werksafari durch den Chempark: Den TeilnehmerInnen boten sich spannende Einblicke in die altehrwürdige Apotheke, in hochtechnologisierte Lagerhallen und vollautomatische Transportwagen. In seiner Dinner Speech stellte Bayer-Vorstandsmitglied Dr. Hartmut Klusik heraus, dass von seinen sieben […]
Die neunzehnte Synergiewerkstatt mit der Airbus Group als Gastgeber fand in Bremen statt. Am Vorabend bot sich den TeilnehmerInnen die seltene Gelegenheit, die Oberstufe der Trägerrakete Ariane sowie Fertigungsteile der A400 M, der A350 und der A330 zu besichtigen. Gastgeber Bart Reijnen, Standortleiter von Airbus Defence und Space Bremen, stellte Airbus Defence and Space als Europas führendes Verteidigungs- und Raumfahrtunternehmen vor, mit wichtigen Bremer Beiträgen zu […]
Die achtzehnte Synergiewerkstatt fand bereits zum zweiten Mal mit dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. als Gastgeber statt - dieses Mal am Standort Oberpfaffenhofen. Am Vorabend bestiegen die TeilnehmerInnen die Halo, das Flugzeug, mit dem der DLR wissenschaftliche Flugexperimente durchführt, und winkten im Deutschen Raumfahrtkontrollzentrum den Astronauten auf der Internationalen Raumstation (ISS) zu. […]
Zur siebzehnten Synergiewerkstatt lud Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult, zusammen mit Bayer HealthCare Pharmaceuticals nach Berlin ein. Am Vorabend warfen die TeilnehmerInnen einen Blick in die Zukunft - an einem Ort, der zukunftsweisender nicht sein könnte: hub:raum, Inkubator der Deutschen Telekom, Platz der Ideen für morgen. Reinhard Franzen, Senior Vice President, unterstrich als […]
Die sechzehnte Synergiewerkstatt fand bei dem Erst- und Rückversicherer Talanx in Hannover statt. Vorstandsmitglied Dr. Joachim ten Eicken stellte beeindruckende Beispiele vor, welche Schadensfälle eine Industrieversicherung zu versichern hat - angefangen beim Vulkanausbruch bis zur Explosion der Deepwater Horizon. Am nächsten Tag führte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks, in ‚Sinn und Grenzen […]
Zur fünfzehnten Synergiewerkstatt lud ein außergewöhnlicher Gastgeber: Die Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg öffnete ihre Kasernentore für die Netzwerkmitglieder. Am Vorabend begrüßte Jörn Thießen, Direktor bei der Führungsakademie der Bundeswehr, zum Dialog zwischen Führungskräften aus Militär und Zivilgesellschaft. Auch Kommandeur Generalmajor Achim Lidsba ließ sich eine persönliche Begrüßung am Folgetag nicht nehmen. Der Vorabend begann mit eifrigem […]
Die vierzehnte Synergiewerkstatt fand an einem Ort statt, der Forschung, Innovation und Aufbruch treffend kombiniert - dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. in Köln. Das Thema zukunftsweisende Arbeitsmodelle hatte dafür gesorgt, dass sich außergewöhnlich viele TeilnehmerInnen anmeldeten. Als Auftakt durften die wissbegierigen TeilnehmerInnen erleben, wie es sich im Weltall anfühlt - in der […]
Die Einladung zur dreizehnten Synergiewerkstatt von Synergy Consult und der Deutschen Bahn stieß auf enorme Resonanz - die TeilnehmerInnen waren hoch interessiert, wie Führungskräfte für Diversity zu gewinnen sind. Wie schon zuvor bei der Synergiewerkstatt bei ABB waren sich ReferentInnen und Gäste einig, dass Führungskräfte der Dreh- und Angelpunkt für Veränderungen in Unternehmen sind. Dr. Petra Köppel […]
Der demografische Wandel ist keine Neuheit. Maßnahmen zur Fachkräftesicherung sind bekannt und zum Teil bereits implementiert. Aber tatsächlich ändert sich zurzeit noch wenig. Drei Handlungsfelder ergeben sich daraus: Ein Bewusstseinswandel in der Belegschaft, vor allem vonseiten der Führungskräfte, ist einzuleiten. Momentan steht Talent Management noch nicht ganz oben auf der Prioritätenliste der Führungskräfte. Das Gespür […]
Die elfte Synergiewerkstatt Diversity - Strukturen, Ziele, Reporting fand im Düsseldorfer Maxhaus statt, einem ehemaligen Franziskanerkloster. In diesem ganz eigenem Ambiente erarbeiteten die TeilnehmerInnen Lösungen zu ihren Diversity-Fragen. Harte Fakten standen im Vordergrund: wie vertragen sich handfeste Messbarkeit einerseits und vielschichtige Unternehmenskultur andererseits? Damit stand die Synergiewerkstatt auch ganz im Zeichen des 1. Deutschen Diversity-Tags der […]
Die zehnte Synergiewerkstatt bot als Jubiläumsveranstaltung einige besondere Programmpunkte, vor allem ein erstmals öffentliches Abendprogramm. Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt' sowie Gastgeber Dr. Ulf Mainzer, Personalvorstand von ERGO, freuten sich über zahlreiche illustre Gäste in Düsseldorf. Beim Abendprogramm waren PersonalmanagerInnen und Diversity-Beauftragte aus Unternehmen, aber auch Interessenten aus Nichtregierungsorganisationen, Migrantenvereinigungen und öffentlichen Einrichtungen vertreten. […]
Die neunte Synergiewerkstatt fand in der EnBW City in Stuttgart statt. Dr. Petra Köppel von Synergy Consult, Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt', und Vorstandsmitglied Dr. Bernhard Beck von der Energie Baden-Württemberg AG begrüßten Führungskräfte, Personalmanager und Diversity-Beauftragte, um über die Herausforderungen von altersgemischten Teams und Generationenwechsel in Unternehmen zu diskutieren und die Chancen von Diversity Management herauszustellen. Die Besichtigung […]