Die zwanzigste Synergiewerkstatt fand als Jubiläumsveranstaltung bei der Bayer AG in Leverkusen statt. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einer Werksafari durch den Chempark: Den TeilnehmerInnen boten sich spannende Einblicke in die altehrwürdige Apotheke, in hochtechnologisierte Lagerhallen und vollautomatische Transportwagen.
In seiner Dinner Speech stellte Bayer-Vorstandsmitglied Dr. Hartmut Klusik heraus, dass von seinen sieben Vorstandskollegen nur weitere zwei Deutsche seien. Im Anschluss an das leckere Büffet klang der Abend bei einer erlesenen Weinprobe mit dem hauseigenen Sommelier aus.
Passend zum Thema ‚Leading across Cultures - Internationaler Erfolg durch interkulturelle Kompetenz‘ eröffnete Liam Condon den nächsten Tag mit einer Darstellung seines internationalen Weges von Irland über Deutschland nach Japan und von pointierten Lernerfahrungen in Ost-West.
Dr. Petra Köppel legte dar, dass Kultur die essentielle Dimension im Diversity Management darstellt, da sie alle anderen Dimensionen von Gender bis Alter maßgeblich beeinflusst. Daher ist die Entwicklung eines Global Mindset sowie damit einhergehend individueller und organisationaler interkultureller Kompetenz zwingend erforderlich.
Prof. Dr. Jürgen Bolten von der Friedrich-Schiller-Universität Jena beleuchtete Interkulturalität aus wissenschaftlicher Perspektive und zeigte Wege auf, wie Wissen von Expatriates im Unternehmen effektiv generiert und genutzt werden kann.
Aus der Praxis erklärte Guangyu Su, HR-Stratege bei Siemens, wie das Unternehmen die globalisierte Realität einbezieht und in seiner Diversity-Strategie kulturelle Vielfalt abbildet.
Nach den Impulsen schloss sich eine Expertenrunde im Fishbowl-Format an, in der Führungskräfte von Bayer eigene Instrumente mit den TeilnehmerInnen diskutierten. Neben interkulturellen Maßnahmen wurde betont, dass MitarbeiterInnen weniger nach ihrer Nationalität ‚einsortiert‘, sondern mehr nach ihren Kompetenzen bewertet werden sollten.
Darauffolgend tauschten sich die TeilnehmerInnen untereinander im Speed-Dating-Format, im direkten Dialog, zu ihren Erfahrungen und täglichen Herausforderungen aus. Um zum Ende des Tages konkrete Handlungsschritte zu entwickeln, teilten sich die TeilnehmerInnen in drei Task-Forces auf. Die drei Gruppen gingen den Aufgaben und Grenzen interkultureller Arbeitgeber nach, erarbeiteten Lösungen prozessualer Umsetzungsproblematiken und stellten den direkten Umgang zwischen Kulturen und schlussendlich konkrete Aktionen insbesondere im Umgang mit Dual Careers vor.
Die Synergiewerkstatt schloss mit der Entwicklung eines individuellen Maßnahmenplans im eigenen Unternehmen. Auch einen Ausblick auf die nächsten Synergiewerkstätten gab es bereits: Zum Thema ‚LGBT - vom Tabu zum Dialog‘ lädt Dr. Köppel am 07. September 2016 nach Köln zum AXA Konzern ein. Am 03. November 2016 findet die 22. Synergiewerkstatt ‚Wie viel Individualität verträgt ein Unternehmen?' bei Fraport in Frankfurt am Main statt.
Dr. Klusik eröffnete die Synergiewerkstatt am Abend mit einer Dinner Speech zum Thema „Vielfalt bei Bayer". Das Unternehmen setzt bereits bei seiner Produktpalette auf Diversität: Es verfolgt die Mission, biowissenschaftliche Innovationen zur Verbesserung der Lebensqualität von Mensch, Tier und Pflanzen zu erforschen und als Produkt auf die Weltmärkte zu bringen. Dabei geht Bayer konkret auf akute gesellschaftliche Bedürfnisse ein und betrachtet KundInnen wie MitarbeiterInnen in ihrer Individualität und Vielfalt. Der international ausgerichtete Konzern beschäftigt 101.000 MitarbeiterInnen an Standorten in 76 Ländern der Welt. Europa war im vergangenen Geschäftsjahr größter Absatzmarkt mit 34%, dicht gefolgt von Nordamerika (28%). In Bereich Asien/Pazifik wurde ein Umsatz von 22% erzielt; in Lateinamerika, in Afrika sowie im Nahen Osten konnte Bayer 16% des Umsatzes generieren. Als global aufgestelltes Unternehmen verfolgt es das Ziel, seine Führungsmannschaft entsprechend ihres kulturellen Hintergrunds zusammenzusetzen, und schreitet hinsichtlich seiner internationalen Besetzung zunehmend fort - erkennbar am Vorstand, von dessen 8 Mitglieder nur 3 Deutsche sind.
Liam Condon startete mit der These nach Peter Drucker, dass „Kultur die Strategie zum Frühstück verspeist". Stehen Unternehmenskultur und strategische Zielsetzung im Konflikt, so kann sich die Strategie selten durchsetzen. Wenn allerdings die Verbindung zwischen rationalen Unternehmensentscheidungen und emotional bewegten Kultureigenheiten geschaffen wird, ist das ein „unschlagbarer Wettbewerbsvorteil" mit einer „ungeheuren Kraft". Condon stellte interkulturelle Kompetenz als essentiellen Teil einer erfolgreichen Strategie dar: Dazu zählte er insbesondere Neugier, Offenheit für Neues und Empathie. In langjährigen Auslandsaufenthalten in Asien legte er großen Wert auf das Erlernen der Sprache und die intensive Auseinandersetzung mit der lokalen Kultur zur eigenen Horizonterweiterung. Mit Piktogrammen der Künstlerin Yang Liu zeigte er nationalkulturelle Unterschiede auf, betonte aber stets, dass dabei die Kulturen nicht in ‚richtig‘ und ‚falsch‘ einzuordnen sind. Business-Situationen im Ausland können besser eingebettet und verstanden werden, wenn ein reflektiertes Grundverständnis über Ideologien und Hintergründe des Gegenübers vorhanden ist.
Dr. Petra Köppel betonte, dass alle menschlichen Aktionen und Entscheidungen von der jeweiligen Kultur beeinflusst werden. Jeder Mensch ist von seiner Kultur geprägt - und ist sich dessen meist nicht bewusst. Dabei ist Kultur ein zentraler Faktor von Diversity - denn sie definiert für den jeweiligen Kulturraum, wie Gender, LGBT, Alter etc. definiert und gelebt werden. Treffen zwei Kulturen aufeinander, müssen unbewusste, intrinsische und nicht leicht dekodierbare Handlungsmuster verstanden werden, damit Zusammenarbeit überhaupt funktionieren kann. Dieser ‚Clash‘ kulturell unterschiedlicher Werte kann zu Herausforderungen führen. Ein ‚Global Mindset‘, der u.a. interkulturelle Kompetenz beinhaltet, ist sowohl auf der organisationalen Ebene als auch zwischen den Individuen aufzubauen. Damit wird die Arbeit in interkulturellen Teams erleichtert, genauso wie der Erfolg internationaler Fusionen und Entsendungen gesteigert werden kann. Köppel betonte, dass die Entwicklung dieser globalen Orientierung ein langfristiger Prozess ist, der über verschiedene Formate erreicht werden kann (Trainings, offene Dialoge, Feedback etc.) und die Führungsebene zwingend mit einschließen sollte.
Prof. Dr. Jürgen Bolten berichtete aus der Wissenschaft, wie Unternehmen vom angeeigneten Wissen ihrer Expatriates profitieren können. Interkulturelle Begegnungen ereignen sich in einem Akteursfeld mit Regeln und konventionalisiertem Verhalten und gehen über Nationalkulturen hinaus. Wird diese Interkulturalität bewusst wahrgenommen, kann sie als Lernerfahrung und Weiterbildung wertgeschätzt werden. Bislang werden zurückgekehrte Fachkräfte aber oftmals allein gelassen mit der Reintegration bzw. ihrem Erfahrungsschatz. Selbst wenn die Erlebnisse in Content Management Systemen erfasst werden, finden sie selten praktische Anwendung. Daher schlägt Bolten eigendynamische Systeme vor, um interkulturelles Wissen zu dokumentieren, öffentlich zugänglich und fortführbar zu machen. Bolten entwickelte in diesem Kontext ein Online-Tool zur interkulturellen Wissenskommunikation, das zum Austausch über Studienerfahrungen an europaweiten Universitäten dient. Studierende erhalten Informationen und erweitern die Berichte um ihre eigenen Erfahrungen. So wird die narrative Komponente stark gefördert, vorhandene Expertisen genutzt und eigendynamischer Wissensaustausch gefördert, der auch im interkulturellen Business-Kontext eine essentielle Rolle spielen sollte.
Guangya Su stellte Siemens’ Grundverständnis von Diversity vor, ‘nicht Gleiches’ über alle Ebenen hinweg zusammenzubringen. Im Organisationsalltag arbeiten Teams unterschiedlicher Länder, Funktionen, Geschäftsbereiche und Generationen zusammen. Interkulturalität ist für den Konzern besonders wichtig, da mehr als 80% der Umsätze außerhalb Deutschlands getätigt werden und jährlich etwa 220 Nationalitäten eingestellt werden. Deshalb werden Stellenbeschreibungen vermehrt sowohl über globale als auch lokale Social Media-Plattformen an den Standorten veröffentlicht. Da Siemens auf globale Veränderungen reagiert und sich der ‚Global Reality‘ bzw. ‚Globality‘ annimmt, wurden weltweit Talente aufgefordert, innovative Geschäftsideen einzubringen. Mit dem Leitsatz, dass es „nicht ‚ein‘ Unternehmen, sondern ‚unser‘ Unternehmen" ist, wird eine Ownership-Kultur aktiv gefördert. In Evaluationsgesprächen mit Repatriates werden neben unternehmerischen Erfolgen auch die persönliche Entwicklung und die Art reflektiert, wie die Zielerreichung während der Zeit im Ausland angegangen wurde. Dabei betonte Su, dass viele Lerneffekte „im Aufeinandertreffen mit anderen Kulturkreisen" erzielt werden können.
Im Gespräch wurde festgestellt, dass die Zahl der Langzeitentsendungen von MitarbeiterInnen an ausländische Bayer-Standorte in den letzten Jahren zurückgegangen ist. Das wurde oftmals auf die private Familiensituation zurückgeführt. Sogenannte ‚Short-term-Assignments‘ werden dagegen stärker angenommen, um kurzfristig Aufgaben an internationalen Standorten nachzugehen.
Im Bayer-Austauschprogramm ‚5 by 5‘ zur interkulturellen Verständigung werden weltweit fünf MitarbeiterInnen ausgewählt. Gemeinsam treffen sie sich an einem Standort und bearbeiten fünf Wochen lang eine konkrete Aufgabe. Diese erfolgreichen Start-up-Situationen konnten bislang 14 Nationalitäten vereinen. Im Jahr 2016 sind 10 weitere der stark nachgefragten Austauschformate geplant.
Bayer HealthCare Product Supply bringt in seinem weltweit gut angenommenen ‚Diversity&Inclusion‘-Mentoringprogramm jeweils zwei MitarbeiterInnen zusammen. Während der Standort zur Sicherstellung eines direkten Dialogs identisch sein sollte, wird Wert auf Vielfalt im Matching gelegt: Funktion, Nationalität, Alter sowie Geschlecht der bisher 300 begleiteten Mentees waren so divers wie möglich.
Bayers Diversity-Konzept ‚Values Differences‘ dient bereits im Bewerbungsprozess als Richtlinie. Bei der Personalauswahl werden auch die ‚weichen Faktoren‘, innere Werte und interkulturelle Kompetenz der KandidatInnen abgefragt.
Auch bei der Vergabe von Führungspositionen wird bei Bayer Wert auf Interkulturalität gelegt. Bevor die Entscheidung - beispielsweise für eine deutsche Führungskraft an einem nichtdeutschen Standort - endgültig fällt, stellen sich Personalbeauftragte die Frage, wer eine lokale geeignete Führungskraft wäre und ob diese nicht kompetenzbasiert der bessere ‚Job fit‘ wäre.
Aus dem Publikum wurden neben positiven Beispielen auch negative Erfahrungen im interkulturellen Geschäfts- und Expatriate-Kontext geteilt. Der allgemeine Tenor war, dass Diversity bedeutet, Vielfalt ins Gespräch zu bringen sowie am Mindset und an Prozessen zu arbeiten. Bewusst eine offene Haltung individueller Personen sowie eine vielfältige Willkommenskultur zu fördern, ist bereits ein wichtiger Schritt, um Diversität als „Wind für Innovationen" zu nutzen.
Im Format einer Speed-Dating-Veranstaltung saßen sich jeweils zwei Personen gegenüber und tauschten sich zu interkulturellen Erfahrungen im eigenen Betrieb aus, zum Beispiel zu Fragestellungen wie:
Aus den Erkenntnissen des Speed-Datings ergaben sich drei Arbeitsgruppen (Task-Forces), die die zentralen Fragestellungen intensiv diskutierten und daraus konkrete Ansätze entwickelten.
Eine Gruppe befasste sich mit Aufgaben und Grenzen des Arbeitgebers im interkulturellen Umfeld und suchte Antworten auf die Fragen „Wieviel Adaptation ist nötig? Wie viel Diversität ist möglich?". Die größte Arbeitsgruppe befasste sich mit der Umsetzbarkeit und mit konkreten Strategien interkultureller Interaktionen. Mehrfach war zuvor die Frage aufgekommen, wie Vielfalt nicht nur besprochen, sondern aktiv in Organisations- und Arbeitsprozesse integriert werden kann, und wie mit interkulturellen Konfliktsituationen umgegangen werden kann. In einer dritten Task-Force wurden konkrete nächste Aktionsschritte für Unternehmen erarbeitet. Intensiv wurde über den Umgang mit Dual Careers - der beruflichen Berücksichtigung der LebenspartnerInnen - diskutiert.
Jürgen Bolten studierte Germanistik, Philosophie, Geschichte und Pädagogik. Nach seiner Habilitation in Germanistik/Deutsch als Fremdsprache wurde er wissenschaftlicher Assistent in Germanistischer Sprachwissenschaft an der RWTH Aachen und an der Universität Düsseldorf; an letzterer gründete er das Institut für Internationale Kommunikation. Er übernahm eine Gastprofessur für Interkulturelle Kommunikation am Internationalen Hochschulinstitut Zittau. Seit 1992 ist er Professor für Interkulturelle Wirtschaftskommunikation an der Universität Jena. Zu seinen Lehr- und Forschungsschwerpunkten gehören Ganzheitliche Interkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung, Internetbasiertes Interkulturelles Lernen, Mehrwertige Kultur-/Akteursfeldtheorien sowie Kommunikation als Faktor nachhaltigen Handelns. Nach Gastdozenturen an verschiedenen Universitäten in Ostasien, Europa, Kanada und den USA ist Jürgen Bolten seit 2007 zudem Visiting Professor an der Beijing Foreign Studies University.
Liam Condon ist seit dem 1. Januar 2016 Mitglied des Vorstands der Bayer AG und Leiter der Division Crop Science mit Sitz in Monheim, Deutschland. Er ist im Konzernvorstand außerdem für den Geschäftsbereich Animal Health zuständig. Er studierte Internationales Marketing und Sprachen an der Dublin City University sowie an der Technischen Universität Berlin. Er spricht neben Englisch und Deutsch auch Irisch, Französisch, Japanisch und Mandarin (Chinesisch). Nach seinem Studienabschluss trat Condon in die damalige Schering AG ein, in der er zunächst verschiedene Marketing- und Vertriebsfunktionen im Geschäftsfeld Gynäkologie in Deutschland innehatte. Anschließend arbeitete er fünf Jahre lang als Geschäftsfeldleiter in Japan mit Sitz in Osaka. Nach seiner Rückkehr war Condon für Schering in Berlin als Marketingleiter und Medical Director für die Regionen Asien-Pazifik und Nahost zuständig. Im Februar 2005 wurde er Geschäftsführer von Schering in China. Nach der Übernahme von Schering durch Bayer wurde Condon im November 2006 zum Vice President von Bayer HealthCare China ernannt. Von 2007 bis 2009 war er als Geschäftsführer von Bayer HealthCare sowie als Landesleiter von Bayer Pharma in China tätig. Im Januar 2010 wurde Liam Condon zum Geschäftsführer von Bayer HealthCare in Deutschland und zum Landesleiter von Bayer Schering Pharma in Deutschland berufen. Im Dezember 2012 wurde er zum Vorstandsvorsitzenden der Bayer CropScience AG ernannt. Condon ist Mitglied im Vorstand des Branchenverbands CropLife International.
Andreea Diaconescu ist studierte Juristin; sie hat bereits in mehreren europäischen Ländern gearbeitet und gelebt. Von 1997 bis 2002 arbeitete sie im Bereich International Relations für das Rumänische Abgeordnetenhaus. Von 2002 bis 2009 war sie zunächst als Legal Counselor und dann als HR & Legal Manager für Bayer Romania in ihrem Heimatland tätig. Es folgten zwei Jahre als EU Policy Manager im EU-Verbindungsbüro von Bayer in Brüssel. Ab 2011 war sie tätig für Bayer HealthCare Pharmaceuticals in Berlin als Global HR Business Partner für die Region Emerging Markets Europa & Afrika und für die Globale Funktion von Business Planning and Administration Bayer Pharma. Seit Januar 2014 betreut sie für Bayer Pharmaceuticals die D&I-Themen.
Cenk is a native Austrian born in 1962. He graduated from University in Bonn, Germany with a diploma in Information Management. After starting at Bayer in 1989 as system analyst he held several managerial positions in application and infrastructure services within IT. From 1999 to 2003 he was in charge of Bayer’s IT in Japan, where he built up a shared service center for all IT functions in the country. He moved back to Germany in 2003 to oversee PC and infrastructure services for 40.000 users. In August 2005 he moved to Hong Kong, as Head of Bayer Business Services providing support for 20.000 employees across 15 countries in the region. In 2011 he returned to the head office running a Complexity Reduction Program for the Bayer Group reporting to the Bayer Group CFO. Since 2012 he is in charge of the IT Solutions Business Unit in Bayer Business Services. Cenk is married and has two children aged 22 and 20.
Birgit Jakobiedeß studierte nach der Ausbildung zur Luftverkehrskauffrau Rechtswissenschaften an der Universität zu Köln und legte das 2. Staatsexamen ab. Danach war sie in mehreren leitenden Funktionen im Lufthansa Konzern tätig. 2014 wechselte sie zu Bayer, wo sie als Head of Mobility Management das Entsendungsmanagement global für den Bayerkonzern verantwortet. Jakobiedeß nahm erfolgreich am International Masters Programme for Practicing Management teil, einem Master-Programm für Senior Executives, das im Zusammenschluss der McGill University, Montreal, der University of Lancaster und weiteren Universitäten in Indien, China und Brasilien durchgeführt wird. Als Managerin mit langjähriger Erfahrung im internationalen Kontext verantwortete sie zahlreiche strategische Projekte und verfügt über profunde Kenntnisse in allen HR-Aufgabenfeldern. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Führung von internationalen Teams und in interkulturellen Strukturen.
Dr. Hartmut Klusik gehört seit dem 1. Januar 2016 dem Vorstand der Bayer AG an. Er ist dort verantwortlich für die Bereiche Personal, Technologie und Nachhaltigkeit. Zudem ist er Arbeitsdirektor der Bayer AG. Nach dem Abschluss seines Chemie-Studiums und Promotion an der Philipps-Universität Marburg begann er seine berufliche Laufbahn 1984 bei dem ehemaligen Bayer-Tochterunternehmen Wolff Walsrode AG als Laborleiter. Danach war er Betriebs- und Produktionsleiter für verschiedene Produktionsbereiche der Wolff Walsrode AG. 1990 wechselte er zur Bayer AG und übernahm die Leitung der Pflanzenschutzproduktion von Bayer in Brasilien. Es folgten weitere Auslandseinsätze in den USA und Australien. Ab 1997 war Klusik für die Pflanzenschutz-Wirkstoffproduktion in Dormagen und Elberfeld verantwortlich und übernahm ab 2002 bei Bayer CropScience die globale Verantwortung für die Pflanzenschutz-Wirkstoffproduktion. Anfang 2005 wechselte er als Leiter des „Technical Operations Committee" zu Bayer HealthCare. Dort war er seit Juli 2005 Mitglied des Executive Committees und verantwortlich für den globalen Bereich Product Supply. Von November 2005 bis zu seiner Berufung in den Konzernvorstand gehörte Klusik dem Vorstand der Bayer HealthCare AG an. Seit Oktober 2009 nahm er darin die Funktion des Arbeitsdirektors wahr. Ab März 2011 war er außerdem Arbeitsdirektor und Vorstandsmitglied der Bayer Pharma AG.
Dr. Petra Köppel ist Volkswirtin und promoviert in Personal und Organisation. Als Inhaberin des Beratungsunternehmens Synergy Consult begleitet sie Unternehmen bei der Einführung, Weiterentwicklung und Erfolgserhebung von Diversity Management, um vor allem den Business Case aufzubauen. Dabei steht die Gestaltung einer wertschätzenden Unternehmenskultur im Vordergrund. Die Beratungs- und Trainingsprojekte umfassen jedoch auch interkulturelles und virtuelles Management. Parallel lehrt sie als Gastdozentin an der Frankfurt School of Finance sowie am Beijing Institute of Technology. Sie ist Autorin zahlreicher Bücher und Artikel zu Diversity und tritt als Kongresssprecherin auf. Zuvor war sie als Projektmanagerin bei der Bertelsmann Stiftung und im HR Management von deutschen Großunternehmen sowie in der Wissenschaft tätig.
Dr. Jost Reinhard ist Apotheker und hat am Deutschen Krebsforschungszentrum in Heidelberg promoviert. Sein Einstieg in die Pharmazeutische Industrie erfolgte 2001 in Forschung & Entwicklung. Danach war er in verschiedenen globalen Zentralfunktionen tätig und arbeitet seit 2010 für Bayer im Ausland - zurzeit als Geschäftsführer in Polen. Während seiner Zeit bei Bayer hat er Unternehmenskultur in verschiedenen Funktionen sowie global und lokal als wesentlichen Erfolgsfaktor erlebt und sie in Veränderungsprozessen aktiv mitgestaltet. Durch die Arbeit in globalen Strukturen und das Leben in sechs Ländern hat er eine leidenschaftliche Sichtweise auf das Thema Internationalität.
Guangya Su joined Siemens in 2008 and started his professional life with Siemens internal top Management Consulting department SMC. He has diverse functional knowledge thanks to his projects across industrial businesses and corporate strategies. Later, he transferred to the global diversity office with responsibility for KPIs & reporting, while leading selected projects. Since 2014, he is also the key account manager to support local programs in South America, Middle East, North and South Asia. In the Siemens diversity management context, Guangya supports global and local functions by providing consulting service, best practices, event presentations as well as trainings. He created and manages the Siemens Global Diversity Scorecard, established diversity groups such as generation networks, leads diversity consulting projects, as well as helps phrase the Siemens diversity strategy.
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns in der 42. Synergiewerkstatt einer Diversity-Dimension gewidmet, die bisher noch kaum beleuchtet wurde: Neurodiversität. Neurodiversität beschreibt die natürliche Vielfalt neurologischer Unterschiede, die als Varianten menschlicher Wahrnehmung und Informationsverarbeitung betrachtet werden. Neben den verschiedenen Ausprägungen von Neurodiversität haben wir vor allem auch die Synergien […]
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns gemeinsam mit unserem Partnerunternehmen metafinanz in der 41. Synergiewerkstatt den drängenden Herausforderungen rund um Künstliche Intelligenz und Biases gewidmet. Dabei standen nicht nur die Risiken im Fokus, die durch voreingenommene Algorithmen entstehen können, sondern vor allem konkrete Maßnahmen, um KI-Systeme objektiver und zugleich […]
Wie gehen Unternehmen mit Generationenvielfalt um? Was ist dran am Generationenkonzept? Mit unserem Partnerunternehmen ERGO haben wir uns mit den brennenden Herausforderungen und vor allem mit konkreten Maßnahmen eines Generationen-Managements befasst. Gemeinsam mit den Fachexpert_innen von ERGO sowie mit Diversity Manager_innen von DLR, Deutsche Post, RWE, Ford, ADAC, E.ON, TÜV Rheinland, Munich Re, DekaBank, Henkel, […]
Wie gelingt es Unternehmen, ihre Belegschaft fit für Vielfalt zu machen? Am Beispiel der Learning Journeys von Quoniam Asset Management als auch der BayWa AG wurde dies wunderbar demonstriert. Geschäftsführer_innen, Führungskräfte und Diversity Managerinnen beider Unternehmen stellten in einer spannenden Synergiewerkstatt jeweils ihre Maßnahmen und Erfolge vor. Wir erarbeiteten gemeinsam mit weiteren Praktiker_innen von Ikea, […]
Diversity, Equity & Inclusion messbar machen – geht das überhaupt? Allerdings! Und wie das ganz konkret in großen und kleinen Unternehmen aussehen kann, diskutierten in einer spannenden Synergiewerkstatt Praktiker_innen unter anderem von Robert Bosch, Otto, Deutsche Bahn, IKEA, DLR, Quoniam, DATEV, Mytheresa, ERGO, VOITH, Barmenia, Signal Iduna, Allianz, Henkell Freixenet, Bonprix, Thorlabs, OEBB, Schock, MSG […]
In Zeiten des akuten Fachkräftemangels versuchen Unternehmen für alle Generationen attraktive Arbeitgebende zu sein. Von Baby-Boomers bis Generation Z treffen alle aufeinander, alle mit eigenen Ansichten und Wünschen. Während die Einen die bisherigen Prozesse für gutheißen, rufen die Anderen nach einem Wertewandel. Wie können wir es allen recht machen? Nach Inputs und Workshops mit Age-Diversity-Praktiker_innen […]
Sprachleitfäden, ja oder nein? Gendern mit Stern oder Doppelpunkt? Vorgaben setzen oder Sensibilisierungsworkshops anbieten? Mit diesen und ähnlichen Fragen setzen sich Unternehmen auseinander, die ihre inklusive Kultur durch Sprache zum Ausdruck bringen wollen. Nach den Inputs von Kommunikationsexpert_innen, Workshops mit Diversity-Praktiker_innen und wissenschaftlichen Hinweisen, kommt die Synergiewerkstatt #36 zu folgenden Erkenntnissen: Ergebnisse Sinn und Grenzen […]
Wie bekommen und halten wir die dringend benötigten Fachkräfte? Personaler_innen aus nahezu allen Branchen können bestätigen: Der Markt ist wie leergefegt. Zusammen mit unserem Gastgeber Thorlabs und den Synergiewerkstattbesucher_innen kamen wir zu folgenden 10 Erkenntnisse, wie eine Willkommenskultur aufgebaut wird: 1. Wenn Vielfalt im Unternehmen gelingen soll, muss sie von der obersten Führungsebene vorgelebt werden. Der Auftrag und die Botschaft muss von oben kommen. […]
Eine vielfältige, kooperative und wertschätzende Unternehmenskultur ist das erklärte Ziel vieler Unternehmen. Doch oftmals hakt es bei der konkreten Umsetzung im Alltag von Mitarbeiter_innen. „Wenn dann sogar die Chefin sagt, wir brauchen nicht zu gendern, dann fühle ich mich belächelt, wenn ich es doch tue …“ beschrieb ein Teilnehmer der Synergiewerkstatt seine Erfahrung im Berufsalltag. […]
„Es ist eine schmerzhafte Benachteiligung!“ – Der leidenschaftliche Ausruf einer der Werkstattteilnehmer_innen fasst die Erfahrungen von People of Colour in Deutschland zusammen, die mit Alltagsrassismus in Form von Mikroaggressionen bis hin zu strukturellen Benachteiligungen konfrontiert sind: „Viel Verständnis reicht nicht. Das hört sich oft nach Mitleid an. Das weckt Ohnmachtsgefühle, die zu einer gegenseitigen Ablehnung […]
Wie kann man Barrieren in den Köpfen abbauen und echte Inklusion schaffen? In der 32. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ haben wir folgende 10 Tipps gefunden, um mit Diversity & Disability durchzustarten: 1. Mutig sein. 2. Klein anfangen. 3. Mitmacher_innen und Mutmacher_innen finden. 4. Schulterschluss zwischen Schwerbehinderten-vertretung und Diversity Management schaffen. 5. Perspektivenwechsel anstoßen. 6. Potenzialorientierung statt Defizitdenken. 7. Netzwerk für Inklusion gründen. […]
Zur 31. Synergiewerkstatt begrüßten Dr. Petra, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, sowie Gastgeberin Sandra Mühlhause, Vorstand Personal McDonald’s Deutschland, ihre Gäste virtuell und herzlich vom Bildschirm aus. Zusammen mit renommierten Referent_innen und langjährigen Diversity-Praktiker_innen haben wir Lösungen entwickelt, um noch mehr Menschen verschiedener sozialer Hintergründe im Unternehmen willkommen zu […]
Mit großem Stolz konnte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks Synergie durch Vielfalt, das 30. Jubiläum verkünden! Aufgrund der Pandemie-Situation fand die Synergiewerkstatt im digitalen Design und mit dementsprechenden Thema statt: Online Diversity. Dr. Petra Köppel gab zunächst eine Orientierungshilfe, um bei einer rasant wachsenden Anzahl an digitalen Formaten deren Eignung […]
Entwickelt sich die Rollenverteilung zwischen Frau und Mann rückwärts? Diese Frage durchzog die erste virtuelle Synergiewerkstatt ‚Gender und die Krise‘, zu der Dr. Petra Köppel von Synergy Consult im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ eingeladen hatte. Über 30 Anmeldungen zeigten den hohen Bedarf unter Diversity-Expert_innen großer und mittlerer Unternehmen, diesem Trend entgegenzuwirken Ergebnisse Dr. Petra Köppel legte […]
Vier Erkenntnisse kristallisierten sich bei der 28. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ heraus – ein Problem und drei Lösungen: 1. Stagnation: Gender Balance verharrt auf einem niedrigen Niveau, obwohl die Gleichberechtigung der Geschlechter politisch und wirtschaftlich gewollt ist. 2. Vielfalt erlebbar machen: Der Durchbruch ist erzielbar, wenn Mann und Frau den Vorteil am eigenen Leib spüren – dies sorgt für ein positives Erleben und einen Änderungsimpuls. […]
Im Karlsruher Rheinhafen betreibt die EnBW Kraftwerke AG ein Kohlekraftwerk mit einer installierten elektrischen Leistung von insgesamt 1.208 MW. Vor dieser eindrucksvollen Kulisse fanden sich die Vorabendgäste der Synergiewerkstatt XXVII wieder, die den fachkundigen Ausführungen von Ruth Siamos von der EnBW lauschten: Sie erhielten einen faszinierenden Einblick in die Komplexität einer sicheren Energieerzeugung. Zur Synergiewerkstatt selbst begrüßte […]
Dies ist eine echte interkulturelle Erfolgsgeschichte: Das weitgehend unbewohnte Land zwischen den Alpen und der Donau besiedelten zuerst die Römer. Ihre Siedlungen lockten verschiedene andere Immigranten an. Der Rückzug der Römer im sechsten Jahrhundert ist mit der Geburtsstunde des Herzogtums Bayern gleichzusetzen. Das dort entstandene Volk ist eine bunte Mischung aus ein paar alten Kelten, […]
Kaum zu glauben: 2018 fand bereits die fünfundzwanzigste Synergiewerkstatt statt! Dieses beeindruckende Jubiläum beging das Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ mit Veranstalter Synergy Consult bei einem ganz besonderen Gastgeber: Der Internationale Bund in Berlin. Ungewohnt waren bereits die Locations: am Vorabend eine Aufnahmeeinrichtung für Geflüchtete sowie zur Synergiewerkstatt eine Wohneinrichtung für wohnungslose Menschen. Bereits beim Eintreten […]
Die vierundzwanzigste Synergiewerkstatt trug Synergy Consult in Kooperation mit der AOK Hessen in Frankfurt am Main aus. Am Vorabend durften die Diversity-Fach- und Führungskräfte das größte Frankfurter Kundenzentrum der Gesundheitskasse mit sichtbaren Belegen für die internationale Kundschaft und Belegschaft kennenlernen, beispielsweise fünfsprachigen Wegweisern. Ergebnisse Zur Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des […]
Zur dreiundzwanzigsten Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, erfahrene Diversity-Fach- und Führungskräfte bei Gastgeber Unilever in Hamburg. Am Vorabend durften die Teilnehmer_innen das außergewöhnliche Unilever-Haus besichtigen, in dem Transparenz zwischen allen Ebenen bereits architektonisch umgesetzt wird. Ergebnisse Die Synergiewerkstatt eröffnete Dr. Petra Köppel mit Stereotypen […]
Michael Müller, Vorstandsmitglied der Fraport, lud zusammen mit Dr. Petra Köppel von Synergy Consult zur Synergiewerkstatt 22 „Wie viel Individualität verträgt ein Unternehmen? Die Chancen und Grenzen von Vielfalt" in das Herz des Frankfurter Flughafens ein: Inmitten des geschäftigen internationalen Treibens war in der besonderen Atmosphäre des Fraport Forums das Thema Vielfalt und Individualität eindrucksvoll […]
Gastgeber der einundzwanzigsten Synergiewerkstatt war der AXA Konzern in Köln. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einem Sektempfang über den Dächern der Kölner Innenstadt. Angeführt von Martin Sölle vom Centrum für schwule Geschichte e.V. ging es weiter mit dem Stadtrundgang „Warme Meilen" mit Einblicken in das schwule Köln, bevor es zum kulinarischen Ausklang des […]
Die zwanzigste Synergiewerkstatt fand als Jubiläumsveranstaltung bei der Bayer AG in Leverkusen statt. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einer Werksafari durch den Chempark: Den TeilnehmerInnen boten sich spannende Einblicke in die altehrwürdige Apotheke, in hochtechnologisierte Lagerhallen und vollautomatische Transportwagen. In seiner Dinner Speech stellte Bayer-Vorstandsmitglied Dr. Hartmut Klusik heraus, dass von seinen sieben […]
Die neunzehnte Synergiewerkstatt mit der Airbus Group als Gastgeber fand in Bremen statt. Am Vorabend bot sich den TeilnehmerInnen die seltene Gelegenheit, die Oberstufe der Trägerrakete Ariane sowie Fertigungsteile der A400 M, der A350 und der A330 zu besichtigen. Gastgeber Bart Reijnen, Standortleiter von Airbus Defence und Space Bremen, stellte Airbus Defence and Space als Europas führendes Verteidigungs- und Raumfahrtunternehmen vor, mit wichtigen Bremer Beiträgen zu […]
Die achtzehnte Synergiewerkstatt fand bereits zum zweiten Mal mit dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. als Gastgeber statt - dieses Mal am Standort Oberpfaffenhofen. Am Vorabend bestiegen die TeilnehmerInnen die Halo, das Flugzeug, mit dem der DLR wissenschaftliche Flugexperimente durchführt, und winkten im Deutschen Raumfahrtkontrollzentrum den Astronauten auf der Internationalen Raumstation (ISS) zu. […]
Zur siebzehnten Synergiewerkstatt lud Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult, zusammen mit Bayer HealthCare Pharmaceuticals nach Berlin ein. Am Vorabend warfen die TeilnehmerInnen einen Blick in die Zukunft - an einem Ort, der zukunftsweisender nicht sein könnte: hub:raum, Inkubator der Deutschen Telekom, Platz der Ideen für morgen. Reinhard Franzen, Senior Vice President, unterstrich als […]
Die sechzehnte Synergiewerkstatt fand bei dem Erst- und Rückversicherer Talanx in Hannover statt. Vorstandsmitglied Dr. Joachim ten Eicken stellte beeindruckende Beispiele vor, welche Schadensfälle eine Industrieversicherung zu versichern hat - angefangen beim Vulkanausbruch bis zur Explosion der Deepwater Horizon. Am nächsten Tag führte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks, in ‚Sinn und Grenzen […]
Zur fünfzehnten Synergiewerkstatt lud ein außergewöhnlicher Gastgeber: Die Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg öffnete ihre Kasernentore für die Netzwerkmitglieder. Am Vorabend begrüßte Jörn Thießen, Direktor bei der Führungsakademie der Bundeswehr, zum Dialog zwischen Führungskräften aus Militär und Zivilgesellschaft. Auch Kommandeur Generalmajor Achim Lidsba ließ sich eine persönliche Begrüßung am Folgetag nicht nehmen. Der Vorabend begann mit eifrigem […]
Die vierzehnte Synergiewerkstatt fand an einem Ort statt, der Forschung, Innovation und Aufbruch treffend kombiniert - dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. in Köln. Das Thema zukunftsweisende Arbeitsmodelle hatte dafür gesorgt, dass sich außergewöhnlich viele TeilnehmerInnen anmeldeten. Als Auftakt durften die wissbegierigen TeilnehmerInnen erleben, wie es sich im Weltall anfühlt - in der […]
Die Einladung zur dreizehnten Synergiewerkstatt von Synergy Consult und der Deutschen Bahn stieß auf enorme Resonanz - die TeilnehmerInnen waren hoch interessiert, wie Führungskräfte für Diversity zu gewinnen sind. Wie schon zuvor bei der Synergiewerkstatt bei ABB waren sich ReferentInnen und Gäste einig, dass Führungskräfte der Dreh- und Angelpunkt für Veränderungen in Unternehmen sind. Dr. Petra Köppel […]
Der demografische Wandel ist keine Neuheit. Maßnahmen zur Fachkräftesicherung sind bekannt und zum Teil bereits implementiert. Aber tatsächlich ändert sich zurzeit noch wenig. Drei Handlungsfelder ergeben sich daraus: Ein Bewusstseinswandel in der Belegschaft, vor allem vonseiten der Führungskräfte, ist einzuleiten. Momentan steht Talent Management noch nicht ganz oben auf der Prioritätenliste der Führungskräfte. Das Gespür […]
Die elfte Synergiewerkstatt Diversity - Strukturen, Ziele, Reporting fand im Düsseldorfer Maxhaus statt, einem ehemaligen Franziskanerkloster. In diesem ganz eigenem Ambiente erarbeiteten die TeilnehmerInnen Lösungen zu ihren Diversity-Fragen. Harte Fakten standen im Vordergrund: wie vertragen sich handfeste Messbarkeit einerseits und vielschichtige Unternehmenskultur andererseits? Damit stand die Synergiewerkstatt auch ganz im Zeichen des 1. Deutschen Diversity-Tags der […]
Die zehnte Synergiewerkstatt bot als Jubiläumsveranstaltung einige besondere Programmpunkte, vor allem ein erstmals öffentliches Abendprogramm. Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt' sowie Gastgeber Dr. Ulf Mainzer, Personalvorstand von ERGO, freuten sich über zahlreiche illustre Gäste in Düsseldorf. Beim Abendprogramm waren PersonalmanagerInnen und Diversity-Beauftragte aus Unternehmen, aber auch Interessenten aus Nichtregierungsorganisationen, Migrantenvereinigungen und öffentlichen Einrichtungen vertreten. […]
Die neunte Synergiewerkstatt fand in der EnBW City in Stuttgart statt. Dr. Petra Köppel von Synergy Consult, Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt', und Vorstandsmitglied Dr. Bernhard Beck von der Energie Baden-Württemberg AG begrüßten Führungskräfte, Personalmanager und Diversity-Beauftragte, um über die Herausforderungen von altersgemischten Teams und Generationenwechsel in Unternehmen zu diskutieren und die Chancen von Diversity Management herauszustellen. Die Besichtigung […]
