Zur fünfzehnten Synergiewerkstatt lud ein außergewöhnlicher Gastgeber: Die Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg öffnete ihre Kasernentore für die Netzwerkmitglieder. Am Vorabend begrüßte Jörn Thießen, Direktor bei der Führungsakademie der Bundeswehr, zum Dialog zwischen Führungskräften aus Militär und Zivilgesellschaft. Auch Kommandeur Generalmajor Achim Lidsba ließ sich eine persönliche Begrüßung am Folgetag nicht nehmen.
Der Vorabend begann mit eifrigem Netzwerken. Im Anschluss berichtete Staatsministerin Aydan ÖzoÄŸuz, Beauftragte für Migration, Flüchtlinge und Integration, mit persönlichen Anekdoten ihre Ansichten zu Vielfalt in Politik und Gesellschaft. Mit den Anwesenden kam sie überein, dass ein Mensch „nicht nach Haar- oder Hautfarbe, sondern nach seinem Bekenntnis zum Grundgesetz" beurteilt werden sollte. Am nächsten Tag eröffnete Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks, mit ihrem Einführungsvortrag offiziell die Synergiewerkstatt. Sie stellte den druckfrischen Benchmark 2014 zu Diversity Management in deutschen Großunternehmen vor und erläuterte, was zu tun ist, wenn die Charta der Vielfalt unterschrieben ist. Anschaulich erläuterte Oberstarzt i.G. Nicole Schilling das Attraktivitätsprogramm der Bundeswehr das kein Selbstzweck, sondern bittere Notwendigkeit ist, um auch zukünftig den Bedarf an ca. 16.000 Nachwuchskräften pro Jahr decken zu können. Karlheinz Löw, AOK Hessen, Direktor Personal- und Ressourcenmanagement, stellte die jahrelangen Erfahrungen von Diversity Management bei der AOK Hessen hinsichtlich Strategie und Verankerung vor: Diversity Management müsse definitiv „von oben" lanciert werden. Frank Kohl-Boas, Head of Human Resources D/A/CH, Nordics & Benelux, Google Germany GmbH, gab Erfahrungen von Google rund um Arbeitgeberattraktivität weiter - das Erfolgsgeheimnis ist eine mitarbeiterorientierte und vertrauensvolle Unternehmenskultur, die authentisch gelebt wird und die klügsten Köpfe anzieht. Zuletzt plädierte Thomas Kossendey, ehem. Parlamentarischer Staatssekretär beim Bundesminister der Verteidigung, für mehr Vielfalt in der Bundeswehr - 2012 der Ausschlag, um die Charta zu unterzeichnen.
Nachmittags erarbeiteten die TeilnehmerInnen in drei Workshops Lösungen zu ihren individuellen Fragen.
Oberstleutnant Dr. Uwe Ulrich, Führungsakademie der Bundeswehr, leitete die Fragen rund um ‚Charta der Vielfalt - und wie geht es bei der Bundeswehr weiter?‘
Sonja Lambert, AOK Hessen, Leiterin der Stabsstelle Diversity Management, diskutierte mit ihren TeilnehmerInnen ‚Diversity Management-Strategien erfolgreich umsetzen‘.
Frank Kohl-Boas und seine Kollegin Elly Oldenbourg setzten sich in ihrem Workshop mit dem Thema ‚Von Diversity zur Inclusion - Voraussetzungen und Notwendigkeiten für eine nachhaltige und glaubwürdige Kultur der Vielfalt’ auseinander.
Fazit der Veranstaltung: Bundeswehr und Wirtschaft können viel voneinander lernen, da die Herausforderungen sehr ähnlich sind. Vor allem in den Bereichen glaubwürdige Vorbilder, Bürokratieabbau bzw. Effizienzsteigerung, Abhängigkeit von geeigneten Fachkräften und Offenheit gegenüber bisherigen Minderheiten gibt es zahlreiche Überschneidungen. Wie es ein Teilnehmer auf den Punkt brachte: „Diversity ist gut! Und notwendig!"
Auch einen Ausblick auf die nächsten Synergiewerkstätten gab es: Daniela Janiak, Personalreferentin und verantwortlich für Diversity Management bei der Talanx AG, stellte das Thema "Frauen für Vielfalt - Netzwerke für Frauen" vor, dass am 4. Dezember 2014 bei der Talanx in Hannover Thema sein wird. Andreea Diaconescu, Head of Diversity & Inclusion bei der Bayer Pharma AG, einigte sich mit den TeilnehmerInnen auf das Thema der übernächsten Werkstatt in Berlin: Generation Y - ihr Bedarf und ihre Erwartungen stehen am 25./26. Februar 2015 im Mittelpunkt!
Die Staatsministerin nahm sich viel Zeit für die Bundeswehr- und WirtschaftsvertreterInnen. Sie stellte mit Zahlen, Daten und Fakten klar, dass Deutschland ein Einwanderungsland ist - und gleichzeitig ein Auswanderungsland. Erst wenn beides eingestanden werde, könnten auch klare Regeln zum Zusammenleben geschaffen werden. 2005 gab das Zuwanderungsgesetz viel Anlass, über „die" Ausländer und Menschen mit Migrationshintergrund zu sprechen - zu letzteren gehört auch sie selbst, obwohl sie nie migriert ist. Ihr sei immer der Satz in den Sinn gekommen „So schlimm sind ‚wir‘ doch gar nicht!" Seitdem sei viel passiert. Bereits 1,3 Millionen Menschen haben den Integrationskurs absolviert - mit „wehenden Fahnen" hätten sie die Kurse gestürmt, und es stünden immer noch 20.000 Integrationswillige auf den Wartelisten. Die Diskussion um Integrationsverweigerung verflüchtigte sich sehr schnell, weil die Annahme von „integrationsunwilligen Ausländern" definitiv nicht stimmte. Aydan Özoğuz ging auf Spezifika des Gastgebers ein: Die Bundeswehr beschäftigt ca. 185.000 Menschen in 1.000 Berufen - im Gegensatz zu Unternehmen stehe dabei die Tatsache, dass die MitarbeiterInnen im Falle des Falles mit Leib und Leben für die Grundwerte der Bundesrepublik einstehen. Viel habe sich in den letzten Jahren verbessert, z.B. sei der Umgang mit Homosexualität weniger ausschließend geworden. Viel sei auch noch zu klären, z.B. in der Militärseelsorge für Muslime - wichtige Schritte auf dem Weg hin zu einem konkurrenzfähigen Arbeitgeber. Mit den Anwesenden kam sie überein, dass ein Mensch „nicht nach Haar- oder Hautfarbe, sondern nach seinem Bekenntnis zum Grundgesetz" beurteilt werden sollte.
Vielfalt bestimmt die Realität unserer Gesellschaft. Aber: wir machen noch nicht das Beste daraus. Die Menschen und Organisationen brauchen eine Weile, um sich darauf einzustellen - d.h., es ist die Aufgabe von Diversity Management, die Veränderung aktiv anzuschieben und zu gestalten. Auf den ersten Blick mag es den Anschein haben, als prallten mit der Bundeswehr und der Wirtschaft zwei Welten aufeinander, doch die Herausforderungen sind die gleichen: umkämpfter Arbeitsmarkt, plurale Gesellschaft, globale Fragestellungen und immer komplexere Aufgaben. In jedem Fall darf es eines strategischen Vorgehens - welches laut dem Benchmark 2014 von Synergy Consult noch zu wenig entwickelt ist. So kann unter den deutschen Großunternehmen zwischen Überzeugungstätern, die einen wahren Wandel erreichen wollen, und Alibiaktivisten unterschieden werden. Letztere hieven beispielsweise nur aufgrund des politisch-medialen Drucks eine Frau in den Vorstand. Doch ist nun auch empirisch belegt, dass Diversity dann zu einem Nutzen führt, wenn es über ein strategisches Verfahren implementiert wird - also über Analyse, Ziel, Maßnahmen und Controlling.
Oberstarzt Dr. Nicole Schilling stellte das Attraktivitätsprogramm der Bundeswehr vor, das ein Maßnahmenpaket zur Steigerung der Attraktivität des Dienstes in der Bundeswehr mit 29 Einzelmaßnahmen und ein ergänzendes Gesetzgebungsvorhaben beinhaltet. Die Inhalte reichen von sozialen Aktivitäten, materiellen Verbesserungen, Verbesserung der Aus-/Fort- und Weiterbildung, Öffentlichkeitsarbeit und Nachwuchswerbung bis hin zur Verbesserung und Flexibilisierung von Laufbahnen. Schilling verdeutlichte, dass interne und externe Befragungen alarmierende Zahlen zur Attraktivität der Bundeswehr als Arbeitgeber ergeben hätten. So sei das Attraktivitätsprogramm kein Selbstzweck, sondern bittere Notwendigkeit, um auch zukünftig den Bedarf an ca. 20.000 Nachwuchskräften pro Jahr decken zu können. Das Attraktivitätsprogramm ist getragen von der Überzeugung, damit den Auftrag der Bundeswehr besser erfüllen zu können - über engagierte Angehörige, über internationale ExpertInnen für ausländische Einsätze und über Menschen, die die Gesellschaft abbilden, um ihre Grundwerte zu sichern.
Karlheinz Löw stellte sich als Exot vor - jedenfalls für seinen Sohn, der ihn mit einem Buch in der Hand erwischt hatte. „Das geht heute auch leichter", hätte der Filius gesagt, „Wissen gibt es per Google." Damit werden die unterschiedlichen Ansichten der verschiedenen Generationen deutlich, die auch in den Betrieb hineinspielen. In der AOK als Unternehmen mit 70% Frauen sei das Thema Demografie das wichtigste Diversity-Thema, das ihn umtreibe. Löw stellte die jahrelangen Erfahrungen mit der Diversity-Strategie vor. Die Vision 2020 des Unternehmens lautet ‚Wir sind ein starker Versicherer und gestalten Wege zur Gesundheit‘ und im Leitbild ist festgehalten ‚Als attraktiver Arbeitgeber nutzen wir die Vielfalt unserer MitarbeiterInnen." Davon leiten sich die Unternehmensstrategie sowie die Geschäftsbereichsstrategie ‚Personal und Ressourcen‘ ab, in der wiederum ‚Kultur, Vielfalt und Zusammenarbeit‘ ein strategisches Handlungsfeld darstellt und bis auf die einzelnen Maßnahmen heruntergebrochen wird.
Frank Kohl-Boas kam in Jeans und Turnschuhen, getreu dem Motto der Google-Unternehmenskultur: „You can be smart without wearing a suit". Er stellte Google als user-/nutzerorientiertes Unternehmen vor: Nutzer suchen das beste Produkt, deswegen suche Google nach den besten MitarbeiterInnen. Folglich steht bei Google nicht der Kunde an erster Stelle, sondern der/die Mitarbeiter/in! Kohl-Boas erläuterte mit vielen Beispielen, auf welch ungewöhnliche Art und Weise die besten MitarbeiterInnen gewonnen werden. Bei Google braucht man die Ideen vielfältiger MitarbeiterInnen - und das Markenimage zieht genau diese an. Eine mitarbeiterorientierte Kultur sorgt dafür, dass sie ihren persönlichen Interessen auch beruflich folgen und ihre Ideen in einer flachen Hierarchie einbringen können. Ihre Bedürfnisse werden anerkannt und der Arbeitgeber unterstützt das freiwillige Engagement in Mitarbeiternetzwerken, um gemeinsam die Unternehmenskultur weiterzuentwickeln.
Ziel des Workshops war es, unter Nutzung der Erfahrungen von zivilem und militärischem Führungs- und Fachpersonal, Möglichkeiten zur umfassenden Umsetzung der ‚Charta der Vielfalt‘ zu diskutieren und zu erarbeiten: Wie übersetzt man die Ansprüche der Charta in den Betriebsalltag? Wie vermeidet man, dass die Unterzeichnung eine Marketingmaßnahme bleibt? Welche Herausforderungen gibt es? Welche Erfolge ermutigen? An welchen Stellen können Militär und Wirtschaft voneinander lernen?
„Es gibt nichts Gutes, außer man tut es." Das Zitat von Erich Kästner gilt auch für die Umsetzung einer Diversity-Strategie. Im Workshop wurde dementsprechend die erfolgreiche Umsetzung von Diversity Management-Strategien vertieft. Anhand des Praxisbeispiels der AOK Hessen - von der Vision zur erfolgreichen Maßnahme - diskutierten die Teilnehmenden typische Herausforderungen, hemmende und fördernde Faktoren sowie die Rolle der betrieblichen Akteure im Umsetzungsprozess. Nach einem Input durch die Moderatorin gab es fragegeleitete Arbeitseinheiten: Welche typischen Herausforderungen ergeben sich bei der Umsetzung einer Diversity-Strategie in operative Maßnahmen? Welche Faktoren wirken hemmend - welche Faktoren wirken fördernd? In welcher Rolle sehen sich die betrieblichen Akteure?
Aufbauend auf dem Vortrag ‚Diversity & Inclusion und deren Relevanz für die Arbeitgeberattraktivität - Einblicke und Erfahrungen von Google‘ arbeiteten die TeilnehmerInnen heraus, wie bestehende oder noch zu entwickelnde Maßnahmen auf eine Grundlage gestellt werden können, welche wiederum dafür sorgt, dass die Anstrengungen zu Diversity kein Projekt bleiben, sondern nachhaltig in der Firmenkultur verankert werden. Die TeilnehmerInnen besprachen und entwickelten Maßnahmen, die (a) die Personalabteilung, (b) die Unternehmensführung, (c) entscheidende Stakeholder - Betriebsräte, Vorgesetzte - und (d) die Belegschaft entwickeln und tragen müssen. Sie waren aufgefordert, aus ihrem Unternehmen einen kurzen Statusbericht zu D&I zu geben, so dass die Gruppe konkrete Situationen der TeilnehmerInnen diskutieren und Anregungen mitgeben konnte.
27.10. Vorabendprogramm
17.30 Uhr Registrierung
18.00 Uhr Begrüßung durch die Veranstalter Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, und Jörn Thießen, Direktor bei der Führungs-akademie der Bundes-wehr
18.10 Uhr Key Note von Staatsministerin Aydan ÖzoÄŸuz, Beauftragte für Migration, Flüchtlinge und Integration
18.45 Uhr Imbiss und Networking
28.10. Synergiewerkstatt
08.30 Uhr Registrierung
09.00 Uhr Einführung von Dr. Petra Köppel: ‚Strategie und Vielfalt - Erkenntnisse aus dem Benchmark 2014 und Empfehlungen zur Umsetzung der Charta der Vielfalt‘
09.30 Uhr Impulsvortrag Oberstarzt i.G. Nicole Schilling, Bundeswehr: ‚Attraktivitätsprogramm der Bundeswehr‘ mit anschließender Diskussion
10.00 Uhr Impulsvortrag Karlheinz Löw, AOK Hessen, Direktor Personal- und Ressourcenmanagement: ‚Diversity Management bei der AOK Hessen - Strategie und Verankerung‘ mit anschließender Diskussion
10.30 Uhr Begrüßung durch Kommandeur Generalmajor Achim Lidsba, Führungsakademie der Bundeswehr
10.35 Uhr Impulsvortrag Frank Kohl-Boas, Head of Human Resources D/A/CH, Nordics & Benelux, Google Germany GmbH: ‚Diversity & Inclusion und deren Relevanz für die Arbeitgeberattraktivität - Einblicke und Erfahrungen von Google’
11.05 Uhr Pause
11.35 Uhr Dialog Bundeswehr - Wirtschaft
12.45 Uhr Mittagspause
14.00 Uhr Impulsvortrag Thomas Kossendey, ehem. Parlamentarischer Staatssekretär beim Bundesminister der Verteidigung: 'Charta der Vielfalt - Einführung - Sachstand - Perspektiven‘, mit anschließender Diskussion
14.45 Uhr Workshops inklusive Pause
Workshop A: Oberstleutnant Dr. Uwe Ulrich, Führungsakademie der Bundeswehr: ‚Charta der Vielfalt - und wie geht es bei der Bundeswehr weiter?‘
Workshop B: Sonja Lambert, AOK Hessen, Leiterin der Stabsstelle Diversity Management: ‚Diversity Management-Strategien erfolgreich umsetzen - Praxisbeispiele‘
Workshop C: Frank Kohl-Boas, Google Germany: ‚Von Diversity zur Inclusion - Voraussetzungen und Notwendigkeiten für eine nachhaltige und glaubwürdige Kultur der Vielfalt’
16.30 Uhr Präsentation der Workshop-Ergebnisse
16.45 Uhr Abschluss
17.00 Uhr Get-together
17.30 Uhr Ende
Wie zufrieden waren Sie insgesamt mit der Veranstaltung?
Neue Kontakte - sehr positiv!
Anregungen / Austausch / Herausforderungen und positiver Stand
Unterschiedliches Verständnis von Diversity Management - hilft 'Dinge' für uns erklärbarer zu machen
Auf dem richtigen Weg mit ganzheitlichem Ansatz (Strategie - Vision)
Gute Benchmarkmöglichkeit und Netzwerken mit anderen Unternehmen
Interessante Erkenntnisse
Vernetzung, Austausch, gegenseitige ‚Hilfe‘
Networking, Best Practice
Gute Impulse und Bestätigung, dass wir auf dem richtigen Weg sind
Info zu 'Wie schafft man Betroffenheit (der Mitarbeiter)?'
Gute Ideen für weitere Diversity Management-Strategiewege durch Netzwerken!
Diversity ist gut! Und notwendig!
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns gemeinsam mit unserem Partnerunternehmen metafinanz in der 41. Synergiewerkstatt den drängenden Herausforderungen rund um Künstliche Intelligenz und Biases gewidmet. Dabei standen nicht nur die Risiken im Fokus, die durch voreingenommene Algorithmen entstehen können, sondern vor allem konkrete Maßnahmen, um KI-Systeme objektiver und zugleich […]
Wie gehen Unternehmen mit Generationenvielfalt um? Was ist dran am Generationenkonzept? Mit unserem Partnerunternehmen ERGO haben wir uns mit den brennenden Herausforderungen und vor allem mit konkreten Maßnahmen eines Generationen-Managements befasst. Gemeinsam mit den Fachexpert_innen von ERGO sowie mit Diversity Manager_innen von DLR, Deutsche Post, RWE, Ford, ADAC, E.ON, TÜV Rheinland, Munich Re, DekaBank, Henkel, […]
Wie gelingt es Unternehmen, ihre Belegschaft fit für Vielfalt zu machen? Am Beispiel der Learning Journeys von Quoniam Asset Management als auch der BayWa AG wurde dies wunderbar demonstriert. Geschäftsführer_innen, Führungskräfte und Diversity Managerinnen beider Unternehmen stellten in einer spannenden Synergiewerkstatt jeweils ihre Maßnahmen und Erfolge vor. Wir erarbeiteten gemeinsam mit weiteren Praktiker_innen von Ikea, […]
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Dies ist eine echte interkulturelle Erfolgsgeschichte: Das weitgehend unbewohnte Land zwischen den Alpen und der Donau besiedelten zuerst die Römer. Ihre Siedlungen lockten verschiedene andere Immigranten an. Der Rückzug der Römer im sechsten Jahrhundert ist mit der Geburtsstunde des Herzogtums Bayern gleichzusetzen. Das dort entstandene Volk ist eine bunte Mischung aus ein paar alten Kelten, […]
Kaum zu glauben: 2018 fand bereits die fünfundzwanzigste Synergiewerkstatt statt! Dieses beeindruckende Jubiläum beging das Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ mit Veranstalter Synergy Consult bei einem ganz besonderen Gastgeber: Der Internationale Bund in Berlin. Ungewohnt waren bereits die Locations: am Vorabend eine Aufnahmeeinrichtung für Geflüchtete sowie zur Synergiewerkstatt eine Wohneinrichtung für wohnungslose Menschen. Bereits beim Eintreten […]
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Die zwanzigste Synergiewerkstatt fand als Jubiläumsveranstaltung bei der Bayer AG in Leverkusen statt. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einer Werksafari durch den Chempark: Den TeilnehmerInnen boten sich spannende Einblicke in die altehrwürdige Apotheke, in hochtechnologisierte Lagerhallen und vollautomatische Transportwagen. In seiner Dinner Speech stellte Bayer-Vorstandsmitglied Dr. Hartmut Klusik heraus, dass von seinen sieben […]
Die neunzehnte Synergiewerkstatt mit der Airbus Group als Gastgeber fand in Bremen statt. Am Vorabend bot sich den TeilnehmerInnen die seltene Gelegenheit, die Oberstufe der Trägerrakete Ariane sowie Fertigungsteile der A400 M, der A350 und der A330 zu besichtigen. Gastgeber Bart Reijnen, Standortleiter von Airbus Defence und Space Bremen, stellte Airbus Defence and Space als Europas führendes Verteidigungs- und Raumfahrtunternehmen vor, mit wichtigen Bremer Beiträgen zu […]
Die achtzehnte Synergiewerkstatt fand bereits zum zweiten Mal mit dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. als Gastgeber statt - dieses Mal am Standort Oberpfaffenhofen. Am Vorabend bestiegen die TeilnehmerInnen die Halo, das Flugzeug, mit dem der DLR wissenschaftliche Flugexperimente durchführt, und winkten im Deutschen Raumfahrtkontrollzentrum den Astronauten auf der Internationalen Raumstation (ISS) zu. […]
Zur siebzehnten Synergiewerkstatt lud Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult, zusammen mit Bayer HealthCare Pharmaceuticals nach Berlin ein. Am Vorabend warfen die TeilnehmerInnen einen Blick in die Zukunft - an einem Ort, der zukunftsweisender nicht sein könnte: hub:raum, Inkubator der Deutschen Telekom, Platz der Ideen für morgen. Reinhard Franzen, Senior Vice President, unterstrich als […]
Die sechzehnte Synergiewerkstatt fand bei dem Erst- und Rückversicherer Talanx in Hannover statt. Vorstandsmitglied Dr. Joachim ten Eicken stellte beeindruckende Beispiele vor, welche Schadensfälle eine Industrieversicherung zu versichern hat - angefangen beim Vulkanausbruch bis zur Explosion der Deepwater Horizon. Am nächsten Tag führte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks, in ‚Sinn und Grenzen […]
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Die vierzehnte Synergiewerkstatt fand an einem Ort statt, der Forschung, Innovation und Aufbruch treffend kombiniert - dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. in Köln. Das Thema zukunftsweisende Arbeitsmodelle hatte dafür gesorgt, dass sich außergewöhnlich viele TeilnehmerInnen anmeldeten. Als Auftakt durften die wissbegierigen TeilnehmerInnen erleben, wie es sich im Weltall anfühlt - in der […]
Die Einladung zur dreizehnten Synergiewerkstatt von Synergy Consult und der Deutschen Bahn stieß auf enorme Resonanz - die TeilnehmerInnen waren hoch interessiert, wie Führungskräfte für Diversity zu gewinnen sind. Wie schon zuvor bei der Synergiewerkstatt bei ABB waren sich ReferentInnen und Gäste einig, dass Führungskräfte der Dreh- und Angelpunkt für Veränderungen in Unternehmen sind. Dr. Petra Köppel […]
Der demografische Wandel ist keine Neuheit. Maßnahmen zur Fachkräftesicherung sind bekannt und zum Teil bereits implementiert. Aber tatsächlich ändert sich zurzeit noch wenig. Drei Handlungsfelder ergeben sich daraus: Ein Bewusstseinswandel in der Belegschaft, vor allem vonseiten der Führungskräfte, ist einzuleiten. Momentan steht Talent Management noch nicht ganz oben auf der Prioritätenliste der Führungskräfte. Das Gespür […]
Die elfte Synergiewerkstatt Diversity - Strukturen, Ziele, Reporting fand im Düsseldorfer Maxhaus statt, einem ehemaligen Franziskanerkloster. In diesem ganz eigenem Ambiente erarbeiteten die TeilnehmerInnen Lösungen zu ihren Diversity-Fragen. Harte Fakten standen im Vordergrund: wie vertragen sich handfeste Messbarkeit einerseits und vielschichtige Unternehmenskultur andererseits? Damit stand die Synergiewerkstatt auch ganz im Zeichen des 1. Deutschen Diversity-Tags der […]
Die zehnte Synergiewerkstatt bot als Jubiläumsveranstaltung einige besondere Programmpunkte, vor allem ein erstmals öffentliches Abendprogramm. Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt' sowie Gastgeber Dr. Ulf Mainzer, Personalvorstand von ERGO, freuten sich über zahlreiche illustre Gäste in Düsseldorf. Beim Abendprogramm waren PersonalmanagerInnen und Diversity-Beauftragte aus Unternehmen, aber auch Interessenten aus Nichtregierungsorganisationen, Migrantenvereinigungen und öffentlichen Einrichtungen vertreten. […]
Die neunte Synergiewerkstatt fand in der EnBW City in Stuttgart statt. Dr. Petra Köppel von Synergy Consult, Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt', und Vorstandsmitglied Dr. Bernhard Beck von der Energie Baden-Württemberg AG begrüßten Führungskräfte, Personalmanager und Diversity-Beauftragte, um über die Herausforderungen von altersgemischten Teams und Generationenwechsel in Unternehmen zu diskutieren und die Chancen von Diversity Management herauszustellen. Die Besichtigung […]
