Die vierzehnte Synergiewerkstatt fand an einem Ort statt, der Forschung, Innovation und Aufbruch treffend kombiniert - dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. in Köln. Das Thema zukunftsweisende Arbeitsmodelle hatte dafür gesorgt, dass sich außergewöhnlich viele TeilnehmerInnen anmeldeten. Als Auftakt durften die wissbegierigen TeilnehmerInnen erleben, wie es sich im Weltall anfühlt - in der nachgebauten Raumstation ISS im Astronautentrainingszentrum der ESA. Danach erläuterte Brigitte Hirl-Höfer, langjährige Personalchefin von Microsoft Deutschland und derzeit im Sabbatical, in einer lockeren Dinner Speech, dass Microsoft es mit flexiblen Arbeitsmodellen ernst meint und u.a. damit zum Toparbeitgeber avancierte.
Am nächsten Tag begrüßte Veranstalterin Dr. Petra Köppel die Gäste mit einer Einführung zu Lebensphasen als Ausdruck der Vielfalt. Sie zeigte auf, dass heutige Erwerbspfade äußerst divers verlaufen und Arbeitsflexibilisierung unabdingbar ist, wenn ein Arbeitgeber die besten Kräfte für sich gewinnen will. Gastgeber Klaus Hamacher, stellvertretender Vorsitzender des Vorstands DLR, stellte in seiner Key Note Arbeitsflexibilisierung als Kulturwandel das DLR als öffentlichen Arbeitgeber vor, der mit der Wirtschaft um kluge Köpfe konkurriert und daher unter Zugzwang steht, sich trotz rechtlicher Rahmenbedingungen genauso modern und flexibel wie Wirtschaftsunternehmen aufzustellen. Andrea Boese, Leiterin Diversität und Chancengleichheit DLR, erläuterte Instrumente des Kulturwandels. Sie betonte, dass ein Unternehmenskulturwandel einen langen Atem benötigt. Bereits eingeführt hat Vodafone mobiles Arbeiten in innovativer Reinform, wie Gerda Köster, Senior Referentin Diversity & Inclusion, in ihrem Impulsvortrag Lebensphasen und Arbeitszeit-/ Arbeitsortflexibilisierung - Möglichkeiten bei Vodafoneveranschaulichte: In der Düsseldorfer Zentrale gibt es keine festen Arbeitsplätze mehr; fast jeder kann auch von zuhause aus arbeiten.
Der mutige Schritt von Vodafone wurde von den TeilnehmerInnen erstaunt und beeindruckt aufgenommen - die teilweise kontroversen Diskussionen wurden in der ersten Werkstattphase weitergeführt. Als Vorbild für Führung in Teilzeit darf Dr. Dietmar Osenberg gelten, Leiter Bereich Strategische Asset Allocation ERGO. Er genießt 50 Tage Urlaub im Jahr und somit konsequent mehr Zeit mit seiner Familie. In einem lebhaften Interview mit Dr. Köppel berichteten er und Katrin Peplinski, Diversity Managerin ERGO, dass dieses Teilzeitmodell nicht nur von seinem Vorgesetzten (dem Vorstand selbst!), sondern auch von KollegInnen und MitarbeiterInnen gut akzeptiert wird. In der zweiten Werkstattphase bearbeiteten die Diversity-PraktikerInnen detailliert die Themen Präsenzkultur, Instrumente der Lebensphasenorientierung und Regelungen zur Arbeitsflexibilisierung.
Das Fazit der Synergiewerkstatt lautete: Neue Arbeitsformen ausprobieren! Denn Ausprobieren bringt Erfolg - und Erfolg überzeugt! Ein voller Erfolg war auch die Synergiewerkstatt selbst, wie die sehr positive Evaluierung zeigte.
In lockerer Networking-Runde beim Abendessen ließ uns Brigitte Hirl-Höfer an ihren langjährigen Erfahrungen als Senior Director Human Resources und Mitglied der Geschäftsführung Microsoft Deutschland teilhaben. Derzeit befindet sie sich in einem einjährigen Sabbatical. Sie lebt damit vor, dass bei Microsoft auch TopmanagerInnen flexible Arbeitszeitgestaltung in Anspruch nehmen dürfen - ganz im Sinne einer unerlässlichen Vorbildfunktion der obersten Führungskräfte. Brigitte Hirl-Höfer berichtete, wie Microsoft als IT-Unternehmen die Trends der neuen Technologien nicht nur für seine KundInnen gestaltet, sondern auch selbst nutzt, um flexible Arbeitsmodelle zu ermöglichen. Besonders beeindruckt zeigten sich die ZuhörerInnen von der rasanten Steigerung des Anteils von Frauen in Führungspositionen - innerhalb von fünf Jahren von acht auf sagenhafte 25 Prozent! Für diesen Erfolg gibt es laut Hirl-Höfer keine Pauschallösung. Stattdessen wird ein Zusammenspiel verschiedener Aktivitäten auf allen Ebenen benötigt - plus eine ‚klare Ansage von oben’. Sie selbst als Mitglied der Geschäftsleitung steht persönlich dafür ein.
Mit Diversity Management ist die größtmögliche Anzahl an MitarbeiterInnen anzusprechen. Dabei geht ‚Frauenförderung’ in die völlig falsche Richtung, weil sie Männer ausschließt. Das Konzept ‚Diversity’ wird konkret, wenn es mit dem Konzept verschiedener Lebensphasen verbunden wird. Darin finden sich Männer und Frauen, Ältere und Jüngere, Menschen mit unterschiedlicher gesundheitlicher Belastung, VertreterInnen verschiedener Kulturen, Religionen, sozialer Hintergründe sowie persönlicher Lebensentwürfe wieder. Dabei ist dem Faktum Rechnung zu tragen, dass diese Lebensphasen - oder auch -ereignisse - nicht linear und stetig verlaufen, wie es das frühere ‚Normalarbeitsverhältnis’ von Männern mit einer kontinuierlichen Vollzeittätigkeit vorgab. Doch festgefahrene Strukturen und Denkweisen verhindern noch zu oft, dass sowohl ArbeitgeberInnen als auch ArbeitnehmerInnen innovative Arbeitsmodelle leben.
Klaus Hamacher begrüßte als Partner des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt’ die Gäste und stellte das DLR als öffentlichen Arbeitgeber vor. Das DLR ist das nationale Forschungszentrum für Luft- und Raumfahrt, Energie und Verkehr. Es ist mit der Umsetzung des deutschen Raumfahrtprogramms von der Bundesregierung beauftragt und einer der größten europäischen Projektträger. Die sehr heterogene Organisation ist breit aufgestellt; sie beschäftigt knapp 8.000 MitarbeiterInnen. Es gibt Auslandsbüros in Brüssel, Paris, Washington und Tokio. Das DLR konkurriert stark mit der Wirtschaft um kluge Köpfe und steht unter Zugzwang, sich trotz rechtlicher Rahmenbedingungen genauso modern und flexibel wie Wirtschaftsunternehmen aufzustellen. Diversität wird deswegen als entscheidende Zukunftsstrategie vom Vorstand gefördert.
Andrea Boese zeigte auf, dass bereits seit 1999 beim Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. Instrumente existieren, um Frauen zu unterstützen - und zwar sehr zahlreich. De facto sind quasi alle existierenden Arbeitsmodelle möglich. Dementsprechend erhielt das DLR bereits etliche Auszeichnungen wie das Zertifikat audit berufundfamilie sowie das Total E-Quality-Prädikat. 2013 entschied sich das DLR, das Konzept der Chancengleichheit zu ergänzen mit dem Konzept Diversität. Ziel ist es, einen Kulturwandel einzuläuten. Dafür müssen nun die Umsetzung und Nutzung von flexiblen Arbeitsmodellen forciert werden.
Gerda Köster stellte Vodafone als integrierten Kommunikationskonzern mit Mobilfunk, Festnetz- und Breitbanddiensten, mobilen Datendiensten und TV aus einer Hand vor. Der Konzern beschäftigt insgesamt 11.000 MitarbeiterInnen. Die neue Vodafone-Zentrale in Düsseldorf, der sogenannte Campus, wurde komplett neu konzipiert und in zwei Jahren gebaut; der Campus steht für Netzwerken, Kreativität, Freiräume, Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung. Er ermöglicht in selten konsequenter Umsetzung mobiles Arbeiten - das heißt Arbeiten ohne feste Arbeitsplätze, ohne eigenen Schreibtisch. Führung funktioniert klar über Zielvereinbarungen; die Eigenverantwortung der MitarbeiterInnen ist wesentlich. Dieser mutige Schritt wurde von den TeilnehmerInnen erstaunt und beeindruckt aufgenommen.
Die ERGO Versicherungsgruppe ist stolz auf etwas, was andere noch für unmöglich halten: Führung in Teilzeit. Dr. Dietmar Osenberg, Leiter Bereich Strategische Asset Allocation ERGO, kann auf eine lange und erfolgreiche Führungslaufbahn zurücksehen und arbeitet seit einigen Jahren als Bereichsleiter direkt unter dem Vorstand. Gemeinsam mit Katrin Peplinski, Diversity Managerin der ERGO, berichtete er von den Gründen, die zur Kürzung seiner Arbeitszeit - und seines Gehalts! - geführt hatten, und wie wohl er sich fühlt, seit er seinen Urlaub auf 50 Tage aufgestockt hat. Katrin Peplinski erinnert sich noch gut an die erste Verblüffung, als ein Mann in ihrem Büro nach Elternzeit fragte. Nach zahlreichen Aktivitäten - nicht zuletzt dem Pilotprojekt ‚Führen in Teilzeit‘ - gibt es bei ERGO weder eine Diskussion über Männer in Elternzeit noch über Führung in Teilzeit.
Im Marktplatzformat diskutierten die TeilnehmerInnen in lockerer Atmosphäre bei einer Tasse Kaffee Fragen rund um flexible Arbeitsmodelle. Sie notierten ihre Gedanken zu den Themen ‚Präsenzkultur’; ‚Stereotype / Unconscious Bias’; ‚Instrumente der Lebensphasenorientierung’; ‚Regelung zur Arbeitsflexibilisierung’; ‚Arbeitszeit und Arbeitsortflexibilisierung’ sowie ‚Reaktionen der Männer auf Gender / Chancengleichheit / Frauenförderung’. Lebhaft wurde auch das Modell flexibles Arbeiten von Vodafone diskutiert, das Gerda Köster vorgestellt hatte. Ein erstes Fazit der TeilnehmerInnen war, dass einseitige Pauschalangebote nicht funktionieren können, sondern alle Modelle u.a. auf Branche, Abteilung, rechtliche Rahmenbedingungen und vor allem auf individuelle Bedürfnisse abgestimmt werden müssen.
In der zweiten Werkstattphase bearbeiteten die Diversity-PraktikerInnen detailliert die Themen ‚Präsenzkultur‘, ‚Rekrutierung von High Potentials‘ und ‚Regelungen zur Arbeitsflexibilisierung‘. Das Fazit aller Arbeitsgruppen lautete: Neue Arbeitsformen ausprobieren! Denn Ausprobieren bringt Erfolg - und Erfolg überzeugt!
19.05. Vorabendprogramm
16.00 Uhr Besichtigung des DLR: Innovation zum Anfassen - Einblicke in das Institut für Luft- und Raumfahrtmedizin, das Astronautentrainingszentrum der ESA und das Nutzerzentrum für Weltraumexperimente
18.00 Uhr Registrierung und Empfang
18.30 Uhr Begrüßung durch Klaus Hamacher, stellvertretender Vorsitzender des Vorstands DLR, und Dr. Petra Köppel, Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ und Inhaberin von Synergy Consult
Abendessen
Dinner Speech von Brigitte Hirl-Höfer, langjährige Personalchefin Microsoft Deutschland
20.05. Synergiewerkstatt
08.30 Uhr Registrierung
09.00 Uhr Begrüßung durch Dr. Petra Köppel: „Lebensphasen als Ausdruck der Vielfalt"
09.15 Uhr Key Note von Gastgeber Klaus Hamacher: „Arbeitsflexibilisierung als Kulturwandel"
09.45 Uhr Impulsvortrag von Andrea Boese, Leiterin Diversität und Chancengleichheit DLR: „Instrumente des Kulturwandels"
10.15 Uhr Impulsvortrag von Gerda Köster, Senior Referentin Diversity & Inclusion Vodafone: „Lebensphasen und Arbeitszeit-/ Arbeitsortflexibilisierung - Möglichkeiten bei Vodafone"
10.45 Uhr Werkstattphase 1: Analyse bei Kaffee - Erfahrungsaustausch im Marktplatzformat zur Sammlung und Analyse von Problemen
12.15 Uhr Mittagspause
13.30 Uhr Output der Phase 1: Auswertung im Plenum - Sammlung der Ergebnisse, Cluster nach Handlungsfel-dern und Aufteilung der Arbeitsgruppen
14.00 Uhr Interview mit Dr. Dietmar Osenberg, Leiter Bereich Strategische Asset Allocation ERGO, und Katrin Peplinski, Diversity Managerin ERGO: Führen auf Teilzeit
14.30 Uhr Werkstattphase 2: Lösungen und Instrumente - Arbeitsgruppen zu drei Handlungsfeldern; inklusive Kaffeepause
16.30 Uhr Output der Phase 2: Präsentation der Arbeitsgruppenergebnisse im Plenum
17.00 Uhr Get-together
17.30 Uhr Ende
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns gemeinsam mit unserem Partnerunternehmen metafinanz in der 41. Synergiewerkstatt den drängenden Herausforderungen rund um Künstliche Intelligenz und Biases gewidmet. Dabei standen nicht nur die Risiken im Fokus, die durch voreingenommene Algorithmen entstehen können, sondern vor allem konkrete Maßnahmen, um KI-Systeme objektiver und zugleich […]
Wie gehen Unternehmen mit Generationenvielfalt um? Was ist dran am Generationenkonzept? Mit unserem Partnerunternehmen ERGO haben wir uns mit den brennenden Herausforderungen und vor allem mit konkreten Maßnahmen eines Generationen-Managements befasst. Gemeinsam mit den Fachexpert_innen von ERGO sowie mit Diversity Manager_innen von DLR, Deutsche Post, RWE, Ford, ADAC, E.ON, TÜV Rheinland, Munich Re, DekaBank, Henkel, […]
Wie gelingt es Unternehmen, ihre Belegschaft fit für Vielfalt zu machen? Am Beispiel der Learning Journeys von Quoniam Asset Management als auch der BayWa AG wurde dies wunderbar demonstriert. Geschäftsführer_innen, Führungskräfte und Diversity Managerinnen beider Unternehmen stellten in einer spannenden Synergiewerkstatt jeweils ihre Maßnahmen und Erfolge vor. Wir erarbeiteten gemeinsam mit weiteren Praktiker_innen von Ikea, […]
Diversity, Equity & Inclusion messbar machen – geht das überhaupt? Allerdings! Und wie das ganz konkret in großen und kleinen Unternehmen aussehen kann, diskutierten in einer spannenden Synergiewerkstatt Praktiker_innen unter anderem von Robert Bosch, Otto, Deutsche Bahn, IKEA, DLR, Quoniam, DATEV, Mytheresa, ERGO, VOITH, Barmenia, Signal Iduna, Allianz, Henkell Freixenet, Bonprix, Thorlabs, OEBB, Schock, MSG […]
In Zeiten des akuten Fachkräftemangels versuchen Unternehmen für alle Generationen attraktive Arbeitgebende zu sein. Von Baby-Boomers bis Generation Z treffen alle aufeinander, alle mit eigenen Ansichten und Wünschen. Während die Einen die bisherigen Prozesse für gutheißen, rufen die Anderen nach einem Wertewandel. Wie können wir es allen recht machen? Nach Inputs und Workshops mit Age-Diversity-Praktiker_innen […]
Sprachleitfäden, ja oder nein? Gendern mit Stern oder Doppelpunkt? Vorgaben setzen oder Sensibilisierungsworkshops anbieten? Mit diesen und ähnlichen Fragen setzen sich Unternehmen auseinander, die ihre inklusive Kultur durch Sprache zum Ausdruck bringen wollen. Nach den Inputs von Kommunikationsexpert_innen, Workshops mit Diversity-Praktiker_innen und wissenschaftlichen Hinweisen, kommt die Synergiewerkstatt #36 zu folgenden Erkenntnissen: Ergebnisse Sinn und Grenzen […]
Wie bekommen und halten wir die dringend benötigten Fachkräfte? Personaler_innen aus nahezu allen Branchen können bestätigen: Der Markt ist wie leergefegt. Zusammen mit unserem Gastgeber Thorlabs und den Synergiewerkstattbesucher_innen kamen wir zu folgenden 10 Erkenntnisse, wie eine Willkommenskultur aufgebaut wird: 1. Wenn Vielfalt im Unternehmen gelingen soll, muss sie von der obersten Führungsebene vorgelebt werden. Der Auftrag und die Botschaft muss von oben kommen. […]
Eine vielfältige, kooperative und wertschätzende Unternehmenskultur ist das erklärte Ziel vieler Unternehmen. Doch oftmals hakt es bei der konkreten Umsetzung im Alltag von Mitarbeiter_innen. „Wenn dann sogar die Chefin sagt, wir brauchen nicht zu gendern, dann fühle ich mich belächelt, wenn ich es doch tue …“ beschrieb ein Teilnehmer der Synergiewerkstatt seine Erfahrung im Berufsalltag. […]
„Es ist eine schmerzhafte Benachteiligung!“ – Der leidenschaftliche Ausruf einer der Werkstattteilnehmer_innen fasst die Erfahrungen von People of Colour in Deutschland zusammen, die mit Alltagsrassismus in Form von Mikroaggressionen bis hin zu strukturellen Benachteiligungen konfrontiert sind: „Viel Verständnis reicht nicht. Das hört sich oft nach Mitleid an. Das weckt Ohnmachtsgefühle, die zu einer gegenseitigen Ablehnung […]
Wie kann man Barrieren in den Köpfen abbauen und echte Inklusion schaffen? In der 32. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ haben wir folgende 10 Tipps gefunden, um mit Diversity & Disability durchzustarten: 1. Mutig sein. 2. Klein anfangen. 3. Mitmacher_innen und Mutmacher_innen finden. 4. Schulterschluss zwischen Schwerbehinderten-vertretung und Diversity Management schaffen. 5. Perspektivenwechsel anstoßen. 6. Potenzialorientierung statt Defizitdenken. 7. Netzwerk für Inklusion gründen. […]
Zur 31. Synergiewerkstatt begrüßten Dr. Petra, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, sowie Gastgeberin Sandra Mühlhause, Vorstand Personal McDonald’s Deutschland, ihre Gäste virtuell und herzlich vom Bildschirm aus. Zusammen mit renommierten Referent_innen und langjährigen Diversity-Praktiker_innen haben wir Lösungen entwickelt, um noch mehr Menschen verschiedener sozialer Hintergründe im Unternehmen willkommen zu […]
Mit großem Stolz konnte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks Synergie durch Vielfalt, das 30. Jubiläum verkünden! Aufgrund der Pandemie-Situation fand die Synergiewerkstatt im digitalen Design und mit dementsprechenden Thema statt: Online Diversity. Dr. Petra Köppel gab zunächst eine Orientierungshilfe, um bei einer rasant wachsenden Anzahl an digitalen Formaten deren Eignung […]
Entwickelt sich die Rollenverteilung zwischen Frau und Mann rückwärts? Diese Frage durchzog die erste virtuelle Synergiewerkstatt ‚Gender und die Krise‘, zu der Dr. Petra Köppel von Synergy Consult im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ eingeladen hatte. Über 30 Anmeldungen zeigten den hohen Bedarf unter Diversity-Expert_innen großer und mittlerer Unternehmen, diesem Trend entgegenzuwirken Ergebnisse Dr. Petra Köppel legte […]
Vier Erkenntnisse kristallisierten sich bei der 28. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ heraus – ein Problem und drei Lösungen: 1. Stagnation: Gender Balance verharrt auf einem niedrigen Niveau, obwohl die Gleichberechtigung der Geschlechter politisch und wirtschaftlich gewollt ist. 2. Vielfalt erlebbar machen: Der Durchbruch ist erzielbar, wenn Mann und Frau den Vorteil am eigenen Leib spüren – dies sorgt für ein positives Erleben und einen Änderungsimpuls. […]
Im Karlsruher Rheinhafen betreibt die EnBW Kraftwerke AG ein Kohlekraftwerk mit einer installierten elektrischen Leistung von insgesamt 1.208 MW. Vor dieser eindrucksvollen Kulisse fanden sich die Vorabendgäste der Synergiewerkstatt XXVII wieder, die den fachkundigen Ausführungen von Ruth Siamos von der EnBW lauschten: Sie erhielten einen faszinierenden Einblick in die Komplexität einer sicheren Energieerzeugung. Zur Synergiewerkstatt selbst begrüßte […]
Dies ist eine echte interkulturelle Erfolgsgeschichte: Das weitgehend unbewohnte Land zwischen den Alpen und der Donau besiedelten zuerst die Römer. Ihre Siedlungen lockten verschiedene andere Immigranten an. Der Rückzug der Römer im sechsten Jahrhundert ist mit der Geburtsstunde des Herzogtums Bayern gleichzusetzen. Das dort entstandene Volk ist eine bunte Mischung aus ein paar alten Kelten, […]
Kaum zu glauben: 2018 fand bereits die fünfundzwanzigste Synergiewerkstatt statt! Dieses beeindruckende Jubiläum beging das Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ mit Veranstalter Synergy Consult bei einem ganz besonderen Gastgeber: Der Internationale Bund in Berlin. Ungewohnt waren bereits die Locations: am Vorabend eine Aufnahmeeinrichtung für Geflüchtete sowie zur Synergiewerkstatt eine Wohneinrichtung für wohnungslose Menschen. Bereits beim Eintreten […]
Die vierundzwanzigste Synergiewerkstatt trug Synergy Consult in Kooperation mit der AOK Hessen in Frankfurt am Main aus. Am Vorabend durften die Diversity-Fach- und Führungskräfte das größte Frankfurter Kundenzentrum der Gesundheitskasse mit sichtbaren Belegen für die internationale Kundschaft und Belegschaft kennenlernen, beispielsweise fünfsprachigen Wegweisern. Ergebnisse Zur Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des […]
Zur dreiundzwanzigsten Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, erfahrene Diversity-Fach- und Führungskräfte bei Gastgeber Unilever in Hamburg. Am Vorabend durften die Teilnehmer_innen das außergewöhnliche Unilever-Haus besichtigen, in dem Transparenz zwischen allen Ebenen bereits architektonisch umgesetzt wird. Ergebnisse Die Synergiewerkstatt eröffnete Dr. Petra Köppel mit Stereotypen […]
Michael Müller, Vorstandsmitglied der Fraport, lud zusammen mit Dr. Petra Köppel von Synergy Consult zur Synergiewerkstatt 22 „Wie viel Individualität verträgt ein Unternehmen? Die Chancen und Grenzen von Vielfalt" in das Herz des Frankfurter Flughafens ein: Inmitten des geschäftigen internationalen Treibens war in der besonderen Atmosphäre des Fraport Forums das Thema Vielfalt und Individualität eindrucksvoll […]
Gastgeber der einundzwanzigsten Synergiewerkstatt war der AXA Konzern in Köln. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einem Sektempfang über den Dächern der Kölner Innenstadt. Angeführt von Martin Sölle vom Centrum für schwule Geschichte e.V. ging es weiter mit dem Stadtrundgang „Warme Meilen" mit Einblicken in das schwule Köln, bevor es zum kulinarischen Ausklang des […]
Die zwanzigste Synergiewerkstatt fand als Jubiläumsveranstaltung bei der Bayer AG in Leverkusen statt. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einer Werksafari durch den Chempark: Den TeilnehmerInnen boten sich spannende Einblicke in die altehrwürdige Apotheke, in hochtechnologisierte Lagerhallen und vollautomatische Transportwagen. In seiner Dinner Speech stellte Bayer-Vorstandsmitglied Dr. Hartmut Klusik heraus, dass von seinen sieben […]
Die neunzehnte Synergiewerkstatt mit der Airbus Group als Gastgeber fand in Bremen statt. Am Vorabend bot sich den TeilnehmerInnen die seltene Gelegenheit, die Oberstufe der Trägerrakete Ariane sowie Fertigungsteile der A400 M, der A350 und der A330 zu besichtigen. Gastgeber Bart Reijnen, Standortleiter von Airbus Defence und Space Bremen, stellte Airbus Defence and Space als Europas führendes Verteidigungs- und Raumfahrtunternehmen vor, mit wichtigen Bremer Beiträgen zu […]
Die achtzehnte Synergiewerkstatt fand bereits zum zweiten Mal mit dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. als Gastgeber statt - dieses Mal am Standort Oberpfaffenhofen. Am Vorabend bestiegen die TeilnehmerInnen die Halo, das Flugzeug, mit dem der DLR wissenschaftliche Flugexperimente durchführt, und winkten im Deutschen Raumfahrtkontrollzentrum den Astronauten auf der Internationalen Raumstation (ISS) zu. […]
Zur siebzehnten Synergiewerkstatt lud Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult, zusammen mit Bayer HealthCare Pharmaceuticals nach Berlin ein. Am Vorabend warfen die TeilnehmerInnen einen Blick in die Zukunft - an einem Ort, der zukunftsweisender nicht sein könnte: hub:raum, Inkubator der Deutschen Telekom, Platz der Ideen für morgen. Reinhard Franzen, Senior Vice President, unterstrich als […]
Die sechzehnte Synergiewerkstatt fand bei dem Erst- und Rückversicherer Talanx in Hannover statt. Vorstandsmitglied Dr. Joachim ten Eicken stellte beeindruckende Beispiele vor, welche Schadensfälle eine Industrieversicherung zu versichern hat - angefangen beim Vulkanausbruch bis zur Explosion der Deepwater Horizon. Am nächsten Tag führte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks, in ‚Sinn und Grenzen […]
Zur fünfzehnten Synergiewerkstatt lud ein außergewöhnlicher Gastgeber: Die Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg öffnete ihre Kasernentore für die Netzwerkmitglieder. Am Vorabend begrüßte Jörn Thießen, Direktor bei der Führungsakademie der Bundeswehr, zum Dialog zwischen Führungskräften aus Militär und Zivilgesellschaft. Auch Kommandeur Generalmajor Achim Lidsba ließ sich eine persönliche Begrüßung am Folgetag nicht nehmen. Der Vorabend begann mit eifrigem […]
Die vierzehnte Synergiewerkstatt fand an einem Ort statt, der Forschung, Innovation und Aufbruch treffend kombiniert - dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. in Köln. Das Thema zukunftsweisende Arbeitsmodelle hatte dafür gesorgt, dass sich außergewöhnlich viele TeilnehmerInnen anmeldeten. Als Auftakt durften die wissbegierigen TeilnehmerInnen erleben, wie es sich im Weltall anfühlt - in der […]
Die Einladung zur dreizehnten Synergiewerkstatt von Synergy Consult und der Deutschen Bahn stieß auf enorme Resonanz - die TeilnehmerInnen waren hoch interessiert, wie Führungskräfte für Diversity zu gewinnen sind. Wie schon zuvor bei der Synergiewerkstatt bei ABB waren sich ReferentInnen und Gäste einig, dass Führungskräfte der Dreh- und Angelpunkt für Veränderungen in Unternehmen sind. Dr. Petra Köppel […]
Der demografische Wandel ist keine Neuheit. Maßnahmen zur Fachkräftesicherung sind bekannt und zum Teil bereits implementiert. Aber tatsächlich ändert sich zurzeit noch wenig. Drei Handlungsfelder ergeben sich daraus: Ein Bewusstseinswandel in der Belegschaft, vor allem vonseiten der Führungskräfte, ist einzuleiten. Momentan steht Talent Management noch nicht ganz oben auf der Prioritätenliste der Führungskräfte. Das Gespür […]
Die elfte Synergiewerkstatt Diversity - Strukturen, Ziele, Reporting fand im Düsseldorfer Maxhaus statt, einem ehemaligen Franziskanerkloster. In diesem ganz eigenem Ambiente erarbeiteten die TeilnehmerInnen Lösungen zu ihren Diversity-Fragen. Harte Fakten standen im Vordergrund: wie vertragen sich handfeste Messbarkeit einerseits und vielschichtige Unternehmenskultur andererseits? Damit stand die Synergiewerkstatt auch ganz im Zeichen des 1. Deutschen Diversity-Tags der […]
Die zehnte Synergiewerkstatt bot als Jubiläumsveranstaltung einige besondere Programmpunkte, vor allem ein erstmals öffentliches Abendprogramm. Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt' sowie Gastgeber Dr. Ulf Mainzer, Personalvorstand von ERGO, freuten sich über zahlreiche illustre Gäste in Düsseldorf. Beim Abendprogramm waren PersonalmanagerInnen und Diversity-Beauftragte aus Unternehmen, aber auch Interessenten aus Nichtregierungsorganisationen, Migrantenvereinigungen und öffentlichen Einrichtungen vertreten. […]
Die neunte Synergiewerkstatt fand in der EnBW City in Stuttgart statt. Dr. Petra Köppel von Synergy Consult, Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt', und Vorstandsmitglied Dr. Bernhard Beck von der Energie Baden-Württemberg AG begrüßten Führungskräfte, Personalmanager und Diversity-Beauftragte, um über die Herausforderungen von altersgemischten Teams und Generationenwechsel in Unternehmen zu diskutieren und die Chancen von Diversity Management herauszustellen. Die Besichtigung […]
