Der demografische Wandel ist keine Neuheit. Maßnahmen zur Fachkräftesicherung sind bekannt und zum Teil bereits implementiert. Aber tatsächlich ändert sich zurzeit noch wenig. Drei Handlungsfelder ergeben sich daraus:
Ein Bewusstseinswandel in der Belegschaft, vor allem vonseiten der Führungskräfte, ist einzuleiten. Momentan steht Talent Management noch nicht ganz oben auf der Prioritätenliste der Führungskräfte. Das Gespür dafür ist noch zu entwickeln, damit Führungskräfte den Sinn von einem demografie- und diversityorientierten Führungsstil erkennen.
Zudem ist zu beobachten, dass Maßnahmen zu kurzfristig ausgerichtet sind. Tatsächlich braucht ein Wandel von Unternehmenskultur, Diversity Management und Führungsstil Zeit. Entsprechend ist eine zeitliche Dramaturgie im Aktivitätenplan zu erstellen, um die Themen langfristig auf- und auszubauen. Damit kann für eine nachhaltige Wirkung gesorgt und das Unternehmen in seiner Gesamtheit auf die Konsequenzen des demografischen Wandels vorbereitet werden.
Dazu gehört insbesondere auch eine anhaltende und ausreichende Kommunikation über Ziele und Wege - zu häufig leiden Personalininstrumente unter mangelnder Bekanntheit und vor allem Akzeptanz.
In der Synergiewerkstatt bei ABB wurden sowohl bewährte Methoden präsentiert als auch offene Fragen zu diesen Herausforderungen beantwortet.
Zur zwölften Synergiewerkstatt luden Synergy Consult und die ABB AG gemeinsam nach Mannheim ein, um über die neue Aufgabe von Führungskräften im Talent und Diversity Management zu diskutieren. Wie gehen Führungskräfte mit den drei Themen Diversity, Demografie und Talenten um?
Dr. Petra Köppel von Synergy Consult begrüßte als Veranstalterin die TeilnehmerInnen aus großen und mittleren Unternehmen. In ihrer Eröffnung verwies sie auf aktuelle Ergebnisse Ihres Benchmarks 2013 zu Diversity Management in den DAX 30-Unternehmen. Demnach werden obere Führungskräfte uneingeschränkt als wichtigste Stakeholder angesehen. Markus Ochsner, Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor von ABB, betonte als Gastgeber in seiner Begrüßung die Notwendigkeit von „leben, erleben, vorleben". ABB-Personalleiter Jan-Christoph Schüler berichtete in seinem Vortrag ‚Generations Plus bei ABB und Konzept-Idee Erfolgreich führen' von einer Diskrepanz zwischen Anspruch auf Talente und tatsächlich gelebter Realität, einschließlich handfester Lösungsvorschläge. Stefan Wetzel, Vice President Human Resources von der MANN+Hummel GmbH, erläuterte unter dem Titel ‚Vom Management zum Leadership: Implementierung einer modernen Führungskultur', dass ein Kulturwandel mit dementsprechenden Umdenken bei den Führungskräften durch klare Verpflichtung der Geschäftsführung plus konsequente Umsetzung möglich ist. Eva Faenger, Diversity Managerin Hewlett-Packard, legte in ihrem Impulsinterview ‚Vom Sprint zum Marathon - Bewusstseinswandel bei Führungskräften anstoßen‘ dar, wie HP mit speziellen Awareness Workshops die Notwendigkeit einer Gender Balance (nicht nur) männlichen Führungskräften verdeutlichte und sie zum Handeln veranlasste.
Am Nachmittag arbeiteten die TeilnehmerInnen in selbstgesteuerten Arbeitsgruppen zu Bewusstseinswandel, Nachhaltigkeit und Kommunikation für einen demografie- und diversity-orientierten Führungsstil. In der Synthese stellten sich folgende Punkte als Treiber heraus: Die Darstellung von sucess stories, die Unterstützung durch die Geschäftsleitung sowie die Verankerung im Business statt bei HR. Die Prioritätensetzung muss allerdings unternehmensspezifisch erfolgen. Ob dies ein Vor- oder Nachteil ist, kann noch weiter diskutiert werden ... Die nächste Gelegenheit ergibt sich in der dreizehnten Synergiewerkstatt in Berlin.
Dr. Petra Köppel stellte fest, dass sich Arbeitskräfte aufgrund der Reputation für ein Unternehmen entscheiden. Sie bleiben, wenn das Unternehmen hält, was es versprochen hat. Sie verlassen eas - wegen des Chefs. In Zeiten des Fachkräftemangels steht allerdings keine Schlange an ExpertInnen vor der Tür, um die Lücke aufzufüllen. Es wird also immer wichtiger, dass sich Führungskräfte auf ihre MitarbeiterInnen einstellen - und das ist eine Forderung von Diversity Management: die Stärken und Bedürfnisse des Einzelnen zu erkennen.
Markus Ochsner stellte das weltweit führende Technologieunternehmen ABB kurz vor - und sich selbst als nicht nur für Personal, sondern auch für die Finanzen zuständiges Vorstandsmitglied. Als number cruncher betonte Markus Ochsner die Bedeutung des demografischen Wandels, der für jedes Land, sei es für Deutschland oder China, andere Herausforderungen aufwirft. Es geht für ABB dabei immer auch um Führung: Was tun, um den Fachkräftemangel zu beherrschen?
Zur Begrüßung (nur für Mitglieder)
Jan-Christoph Schüler berichtete anschaulich von seinen Erfahrungen als Personalverantwortlicher bei ABB Deutschland. Er beklagte eine gewisse Diskrepanz zwischen dem Anspruch auf Talente und tatsächlich gelebter Praxis. Er erläuterte das Projekt ‚Erfolgreich führen’, das er derzeit bei ABB startet. Er zeigte viele Praxisbeispiele und mehrere Lösungsvorschläge, insbesondere quantitative Ziele, die Notwendigkeit individueller Reflexionsmöglichkeiten sowie die Verankerung von Diversity im Business statt in HR. Zudem stellte er das ABB Projekt ‚Generations Plus’ vor. Seine kritische Darstellung führte zu einer lebhaften Diskussion insbesondere in Bezug auf Gender-, Generationen- und Motivierungsfragen.
Wie gewinnt man Führungskräfte für einen Kulturwandel? Stefan Wetzel stellte eine eindrucksvolle Antwort vor: MANN+HUMMEL als Entwicklungspartner und Serienlieferant der internationalen Automobil- und Maschinenbauindustrie unterzieht sich einem radikalen Wandel vom schwäbischen Mittelständler zum globalen Konzern. Die Geschäftsleitung hat von den Inhaberfamilien den Auftrag bekommen, das Unternehmen zu modernisieren, und baut daher die traditionell gewachsene, hierarchische Organisation um. Dafür ist ein über mehrere Jahre angelegtes Projekt ins Leben gerufen worden, das Führung mit den Beteiligten gemeinsam neu konzipiert und konsequent umsetzt. Der Grund für das entschiedene Vorgehen: als eigenständiges Unternehmen zukunftsfähig zu bleiben. Stefan Wetzel erläuterte Schritte und Erfolgsfaktoren.
Eva Faenger stellte vor, wie Hewlett-Packard einen Bewusstseinswandel bei Führungskräften erfolgreich angestoßen hat. Bei Diversity setzt der Technologiekonzern einen eindeutigen Laserfokus auf Gender, das nicht als Frauen-, sondern als Business-Thema angegangen wird. Ziel sind 100 weibliche Führungskräfte mehr innerhalb von fünf Jahren (2013-17). Doch nur dieses quantitative Ziel auszurufen, reicht nicht - HP meint es ernst und sieht weitere Maßnahmen vor, um das Ziel zu erreichen. Dazu zählen kulturbildende Gender Awareness Workshops für alle Führungskräfte, welche Eva Faenger im Detail vorstellte.
Am Nachmittag arbeiteten die TeilnehmerInnen in selbstgesteuerten Arbeitsgruppen zu Bewusstseinswandel, Nachhaltigkeit und Kommunikation für einen demografie- und diversity-orientierten Führungsstil. Am Ende gab es eine Synthese der drei Handlungsfelder in ein übergreifendes Konzept.
Ein Bewusstseinswandel in der Beleg-schaft, vor allem vonseiten der Führungskräfte, ist einzu-leiten. Momentan steht Talent Management noch nicht ganz oben auf der Prio-ritäten-liste der Füh-rungs-kräfte - das Gespür dafür ist noch zu entwi-ckeln, damit Führungs-kräfte Sinn in einem demografie- und diversity-orien-tiertem Füh-rungsstil erkennen.
Es ist zu beobachten, dass Maßnahmen zu kurzfristig aus-gerichtet sind. Tatsächlich braucht ein Wan-del von Unter-neh-menskultur, Diversity Management und Führungsstil Zeit. Ent-spre-chend ist eine zeitliche Dramaturgie im Aktivitätenplan zu erstellen, um die Themen langfris-tig auf- und aus-zubauen. Damit kann für eine nachhaltige Wirkung gesorgt werden und das Un-ternehmen in seiner Gesamtheit auf die Kon-sequenzen des de-mogra-fischen Wandels vorbereitet werden.
Zu einer nachhaltigen Wirkung von Diversity Management gehört insbesondere eine anhal-tende und ausrei-chende Kom-munikation über Ziele und Wege - zu häufig lei-den Personalin-strumente unter mangelnder Bekanntheit und Akzep-tanz.
In der Synthese stellten sich manche Punkte als Treiber heraus, insbesondere die Darstellung von sucess stories. Einig waren sich die TeilnehmerInnen, dass das Thema im Business, nicht in HR verankert werden sollte. Die Prioritätensetzung muss allerdings unternehmensspezifisch erfolgen und an Vorhandenes 'andocken'.
08. Oktober 2013: Synergiewerkstatt XII
Part I - Best Practice
08.30 Uhr Registrierung
09.00 Uhr Eröffnung durch die Veranstalterin Dr. Petra Köppel (Inhaberin von Synergy Consult)
09.15 Uhr Begrüßung durch Markus Ochsner (Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor ABB Deutsch-land)
09.30 Uhr Impulsvortrag von Jan-Christoph Schüler (Personalleiter, Country HR Manager ABB Deutschland): ‚Generations Plus bei ABB‘ und Konzept-Idee ,Erfolgreich führen'
10.00 Uhr Impulsvortrag von Stefan Wetzel (Vice President Human Resources, Organization & People Development, MANN+Hummel GmbH): ,Vom Management zum Leadership: Implementierung einer modernen Führungskultur'
10.30 Uhr Pause
11.00 Uhr Impulsinterview mit Eva Faenger (Diversity Managerin Hewlett-Packard): ‚Vom Sprint zum Marathon - Bewusstseinswandel bei Führungskräften anstoßen‘
Part II - Erfahrungsaustausch und Erarbeitung neuer Lösungen
11.30 Uhr Speed-Dating: Wie funktioniert Bewusstseinswandel - Nachhaltigkeit - Kommunikation bei uns?
12.45 Uhr Mittagspause
14.00 Uhr Selbstgesteuerte Arbeitsgruppen zu Bewusstseinswandel, Nachhaltigkeit und Kommunikation für einen demografie- und diversityorientierten Führungsstil und Synthese der drei Handlungsfelder in ein übergreifendes Konzept (inklusive Pause)
16.45 Uhr Nächste Schritte, Evaluierung und Abschluss
17.00 Uhr Get-together
18.00 Uhr Ende
Im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ powered by Synergy Consult haben wir uns gemeinsam mit unserem Partnerunternehmen metafinanz in der 41. Synergiewerkstatt den drängenden Herausforderungen rund um Künstliche Intelligenz und Biases gewidmet. Dabei standen nicht nur die Risiken im Fokus, die durch voreingenommene Algorithmen entstehen können, sondern vor allem konkrete Maßnahmen, um KI-Systeme objektiver und zugleich […]
Wie gehen Unternehmen mit Generationenvielfalt um? Was ist dran am Generationenkonzept? Mit unserem Partnerunternehmen ERGO haben wir uns mit den brennenden Herausforderungen und vor allem mit konkreten Maßnahmen eines Generationen-Managements befasst. Gemeinsam mit den Fachexpert_innen von ERGO sowie mit Diversity Manager_innen von DLR, Deutsche Post, RWE, Ford, ADAC, E.ON, TÜV Rheinland, Munich Re, DekaBank, Henkel, […]
Wie gelingt es Unternehmen, ihre Belegschaft fit für Vielfalt zu machen? Am Beispiel der Learning Journeys von Quoniam Asset Management als auch der BayWa AG wurde dies wunderbar demonstriert. Geschäftsführer_innen, Führungskräfte und Diversity Managerinnen beider Unternehmen stellten in einer spannenden Synergiewerkstatt jeweils ihre Maßnahmen und Erfolge vor. Wir erarbeiteten gemeinsam mit weiteren Praktiker_innen von Ikea, […]
Diversity, Equity & Inclusion messbar machen – geht das überhaupt? Allerdings! Und wie das ganz konkret in großen und kleinen Unternehmen aussehen kann, diskutierten in einer spannenden Synergiewerkstatt Praktiker_innen unter anderem von Robert Bosch, Otto, Deutsche Bahn, IKEA, DLR, Quoniam, DATEV, Mytheresa, ERGO, VOITH, Barmenia, Signal Iduna, Allianz, Henkell Freixenet, Bonprix, Thorlabs, OEBB, Schock, MSG […]
In Zeiten des akuten Fachkräftemangels versuchen Unternehmen für alle Generationen attraktive Arbeitgebende zu sein. Von Baby-Boomers bis Generation Z treffen alle aufeinander, alle mit eigenen Ansichten und Wünschen. Während die Einen die bisherigen Prozesse für gutheißen, rufen die Anderen nach einem Wertewandel. Wie können wir es allen recht machen? Nach Inputs und Workshops mit Age-Diversity-Praktiker_innen […]
Sprachleitfäden, ja oder nein? Gendern mit Stern oder Doppelpunkt? Vorgaben setzen oder Sensibilisierungsworkshops anbieten? Mit diesen und ähnlichen Fragen setzen sich Unternehmen auseinander, die ihre inklusive Kultur durch Sprache zum Ausdruck bringen wollen. Nach den Inputs von Kommunikationsexpert_innen, Workshops mit Diversity-Praktiker_innen und wissenschaftlichen Hinweisen, kommt die Synergiewerkstatt #36 zu folgenden Erkenntnissen: Ergebnisse Sinn und Grenzen […]
Wie bekommen und halten wir die dringend benötigten Fachkräfte? Personaler_innen aus nahezu allen Branchen können bestätigen: Der Markt ist wie leergefegt. Zusammen mit unserem Gastgeber Thorlabs und den Synergiewerkstattbesucher_innen kamen wir zu folgenden 10 Erkenntnisse, wie eine Willkommenskultur aufgebaut wird: 1. Wenn Vielfalt im Unternehmen gelingen soll, muss sie von der obersten Führungsebene vorgelebt werden. Der Auftrag und die Botschaft muss von oben kommen. […]
Eine vielfältige, kooperative und wertschätzende Unternehmenskultur ist das erklärte Ziel vieler Unternehmen. Doch oftmals hakt es bei der konkreten Umsetzung im Alltag von Mitarbeiter_innen. „Wenn dann sogar die Chefin sagt, wir brauchen nicht zu gendern, dann fühle ich mich belächelt, wenn ich es doch tue …“ beschrieb ein Teilnehmer der Synergiewerkstatt seine Erfahrung im Berufsalltag. […]
„Es ist eine schmerzhafte Benachteiligung!“ – Der leidenschaftliche Ausruf einer der Werkstattteilnehmer_innen fasst die Erfahrungen von People of Colour in Deutschland zusammen, die mit Alltagsrassismus in Form von Mikroaggressionen bis hin zu strukturellen Benachteiligungen konfrontiert sind: „Viel Verständnis reicht nicht. Das hört sich oft nach Mitleid an. Das weckt Ohnmachtsgefühle, die zu einer gegenseitigen Ablehnung […]
Wie kann man Barrieren in den Köpfen abbauen und echte Inklusion schaffen? In der 32. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ haben wir folgende 10 Tipps gefunden, um mit Diversity & Disability durchzustarten: 1. Mutig sein. 2. Klein anfangen. 3. Mitmacher_innen und Mutmacher_innen finden. 4. Schulterschluss zwischen Schwerbehinderten-vertretung und Diversity Management schaffen. 5. Perspektivenwechsel anstoßen. 6. Potenzialorientierung statt Defizitdenken. 7. Netzwerk für Inklusion gründen. […]
Zur 31. Synergiewerkstatt begrüßten Dr. Petra, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, sowie Gastgeberin Sandra Mühlhause, Vorstand Personal McDonald’s Deutschland, ihre Gäste virtuell und herzlich vom Bildschirm aus. Zusammen mit renommierten Referent_innen und langjährigen Diversity-Praktiker_innen haben wir Lösungen entwickelt, um noch mehr Menschen verschiedener sozialer Hintergründe im Unternehmen willkommen zu […]
Mit großem Stolz konnte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks Synergie durch Vielfalt, das 30. Jubiläum verkünden! Aufgrund der Pandemie-Situation fand die Synergiewerkstatt im digitalen Design und mit dementsprechenden Thema statt: Online Diversity. Dr. Petra Köppel gab zunächst eine Orientierungshilfe, um bei einer rasant wachsenden Anzahl an digitalen Formaten deren Eignung […]
Entwickelt sich die Rollenverteilung zwischen Frau und Mann rückwärts? Diese Frage durchzog die erste virtuelle Synergiewerkstatt ‚Gender und die Krise‘, zu der Dr. Petra Köppel von Synergy Consult im Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ eingeladen hatte. Über 30 Anmeldungen zeigten den hohen Bedarf unter Diversity-Expert_innen großer und mittlerer Unternehmen, diesem Trend entgegenzuwirken Ergebnisse Dr. Petra Köppel legte […]
Vier Erkenntnisse kristallisierten sich bei der 28. Synergiewerkstatt des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ heraus – ein Problem und drei Lösungen: 1. Stagnation: Gender Balance verharrt auf einem niedrigen Niveau, obwohl die Gleichberechtigung der Geschlechter politisch und wirtschaftlich gewollt ist. 2. Vielfalt erlebbar machen: Der Durchbruch ist erzielbar, wenn Mann und Frau den Vorteil am eigenen Leib spüren – dies sorgt für ein positives Erleben und einen Änderungsimpuls. […]
Im Karlsruher Rheinhafen betreibt die EnBW Kraftwerke AG ein Kohlekraftwerk mit einer installierten elektrischen Leistung von insgesamt 1.208 MW. Vor dieser eindrucksvollen Kulisse fanden sich die Vorabendgäste der Synergiewerkstatt XXVII wieder, die den fachkundigen Ausführungen von Ruth Siamos von der EnBW lauschten: Sie erhielten einen faszinierenden Einblick in die Komplexität einer sicheren Energieerzeugung. Zur Synergiewerkstatt selbst begrüßte […]
Dies ist eine echte interkulturelle Erfolgsgeschichte: Das weitgehend unbewohnte Land zwischen den Alpen und der Donau besiedelten zuerst die Römer. Ihre Siedlungen lockten verschiedene andere Immigranten an. Der Rückzug der Römer im sechsten Jahrhundert ist mit der Geburtsstunde des Herzogtums Bayern gleichzusetzen. Das dort entstandene Volk ist eine bunte Mischung aus ein paar alten Kelten, […]
Kaum zu glauben: 2018 fand bereits die fünfundzwanzigste Synergiewerkstatt statt! Dieses beeindruckende Jubiläum beging das Netzwerk ‚Synergie durch Vielfalt‘ mit Veranstalter Synergy Consult bei einem ganz besonderen Gastgeber: Der Internationale Bund in Berlin. Ungewohnt waren bereits die Locations: am Vorabend eine Aufnahmeeinrichtung für Geflüchtete sowie zur Synergiewerkstatt eine Wohneinrichtung für wohnungslose Menschen. Bereits beim Eintreten […]
Die vierundzwanzigste Synergiewerkstatt trug Synergy Consult in Kooperation mit der AOK Hessen in Frankfurt am Main aus. Am Vorabend durften die Diversity-Fach- und Führungskräfte das größte Frankfurter Kundenzentrum der Gesundheitskasse mit sichtbaren Belegen für die internationale Kundschaft und Belegschaft kennenlernen, beispielsweise fünfsprachigen Wegweisern. Ergebnisse Zur Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des […]
Zur dreiundzwanzigsten Synergiewerkstatt begrüßte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘, erfahrene Diversity-Fach- und Führungskräfte bei Gastgeber Unilever in Hamburg. Am Vorabend durften die Teilnehmer_innen das außergewöhnliche Unilever-Haus besichtigen, in dem Transparenz zwischen allen Ebenen bereits architektonisch umgesetzt wird. Ergebnisse Die Synergiewerkstatt eröffnete Dr. Petra Köppel mit Stereotypen […]
Michael Müller, Vorstandsmitglied der Fraport, lud zusammen mit Dr. Petra Köppel von Synergy Consult zur Synergiewerkstatt 22 „Wie viel Individualität verträgt ein Unternehmen? Die Chancen und Grenzen von Vielfalt" in das Herz des Frankfurter Flughafens ein: Inmitten des geschäftigen internationalen Treibens war in der besonderen Atmosphäre des Fraport Forums das Thema Vielfalt und Individualität eindrucksvoll […]
Gastgeber der einundzwanzigsten Synergiewerkstatt war der AXA Konzern in Köln. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einem Sektempfang über den Dächern der Kölner Innenstadt. Angeführt von Martin Sölle vom Centrum für schwule Geschichte e.V. ging es weiter mit dem Stadtrundgang „Warme Meilen" mit Einblicken in das schwule Köln, bevor es zum kulinarischen Ausklang des […]
Die zwanzigste Synergiewerkstatt fand als Jubiläumsveranstaltung bei der Bayer AG in Leverkusen statt. Das Vorabendprogramm startete bei strahlendem Sonnenschein mit einer Werksafari durch den Chempark: Den TeilnehmerInnen boten sich spannende Einblicke in die altehrwürdige Apotheke, in hochtechnologisierte Lagerhallen und vollautomatische Transportwagen. In seiner Dinner Speech stellte Bayer-Vorstandsmitglied Dr. Hartmut Klusik heraus, dass von seinen sieben […]
Die neunzehnte Synergiewerkstatt mit der Airbus Group als Gastgeber fand in Bremen statt. Am Vorabend bot sich den TeilnehmerInnen die seltene Gelegenheit, die Oberstufe der Trägerrakete Ariane sowie Fertigungsteile der A400 M, der A350 und der A330 zu besichtigen. Gastgeber Bart Reijnen, Standortleiter von Airbus Defence und Space Bremen, stellte Airbus Defence and Space als Europas führendes Verteidigungs- und Raumfahrtunternehmen vor, mit wichtigen Bremer Beiträgen zu […]
Die achtzehnte Synergiewerkstatt fand bereits zum zweiten Mal mit dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. als Gastgeber statt - dieses Mal am Standort Oberpfaffenhofen. Am Vorabend bestiegen die TeilnehmerInnen die Halo, das Flugzeug, mit dem der DLR wissenschaftliche Flugexperimente durchführt, und winkten im Deutschen Raumfahrtkontrollzentrum den Astronauten auf der Internationalen Raumstation (ISS) zu. […]
Zur siebzehnten Synergiewerkstatt lud Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult, zusammen mit Bayer HealthCare Pharmaceuticals nach Berlin ein. Am Vorabend warfen die TeilnehmerInnen einen Blick in die Zukunft - an einem Ort, der zukunftsweisender nicht sein könnte: hub:raum, Inkubator der Deutschen Telekom, Platz der Ideen für morgen. Reinhard Franzen, Senior Vice President, unterstrich als […]
Die sechzehnte Synergiewerkstatt fand bei dem Erst- und Rückversicherer Talanx in Hannover statt. Vorstandsmitglied Dr. Joachim ten Eicken stellte beeindruckende Beispiele vor, welche Schadensfälle eine Industrieversicherung zu versichern hat - angefangen beim Vulkanausbruch bis zur Explosion der Deepwater Horizon. Am nächsten Tag führte Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks, in ‚Sinn und Grenzen […]
Zur fünfzehnten Synergiewerkstatt lud ein außergewöhnlicher Gastgeber: Die Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg öffnete ihre Kasernentore für die Netzwerkmitglieder. Am Vorabend begrüßte Jörn Thießen, Direktor bei der Führungsakademie der Bundeswehr, zum Dialog zwischen Führungskräften aus Militär und Zivilgesellschaft. Auch Kommandeur Generalmajor Achim Lidsba ließ sich eine persönliche Begrüßung am Folgetag nicht nehmen. Der Vorabend begann mit eifrigem […]
Die vierzehnte Synergiewerkstatt fand an einem Ort statt, der Forschung, Innovation und Aufbruch treffend kombiniert - dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. in Köln. Das Thema zukunftsweisende Arbeitsmodelle hatte dafür gesorgt, dass sich außergewöhnlich viele TeilnehmerInnen anmeldeten. Als Auftakt durften die wissbegierigen TeilnehmerInnen erleben, wie es sich im Weltall anfühlt - in der […]
Die Einladung zur dreizehnten Synergiewerkstatt von Synergy Consult und der Deutschen Bahn stieß auf enorme Resonanz - die TeilnehmerInnen waren hoch interessiert, wie Führungskräfte für Diversity zu gewinnen sind. Wie schon zuvor bei der Synergiewerkstatt bei ABB waren sich ReferentInnen und Gäste einig, dass Führungskräfte der Dreh- und Angelpunkt für Veränderungen in Unternehmen sind. Dr. Petra Köppel […]
Der demografische Wandel ist keine Neuheit. Maßnahmen zur Fachkräftesicherung sind bekannt und zum Teil bereits implementiert. Aber tatsächlich ändert sich zurzeit noch wenig. Drei Handlungsfelder ergeben sich daraus: Ein Bewusstseinswandel in der Belegschaft, vor allem vonseiten der Führungskräfte, ist einzuleiten. Momentan steht Talent Management noch nicht ganz oben auf der Prioritätenliste der Führungskräfte. Das Gespür […]
Die elfte Synergiewerkstatt Diversity - Strukturen, Ziele, Reporting fand im Düsseldorfer Maxhaus statt, einem ehemaligen Franziskanerkloster. In diesem ganz eigenem Ambiente erarbeiteten die TeilnehmerInnen Lösungen zu ihren Diversity-Fragen. Harte Fakten standen im Vordergrund: wie vertragen sich handfeste Messbarkeit einerseits und vielschichtige Unternehmenskultur andererseits? Damit stand die Synergiewerkstatt auch ganz im Zeichen des 1. Deutschen Diversity-Tags der […]
Die zehnte Synergiewerkstatt bot als Jubiläumsveranstaltung einige besondere Programmpunkte, vor allem ein erstmals öffentliches Abendprogramm. Dr. Petra Köppel, Inhaberin von Synergy Consult und Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt' sowie Gastgeber Dr. Ulf Mainzer, Personalvorstand von ERGO, freuten sich über zahlreiche illustre Gäste in Düsseldorf. Beim Abendprogramm waren PersonalmanagerInnen und Diversity-Beauftragte aus Unternehmen, aber auch Interessenten aus Nichtregierungsorganisationen, Migrantenvereinigungen und öffentlichen Einrichtungen vertreten. […]
Die neunte Synergiewerkstatt fand in der EnBW City in Stuttgart statt. Dr. Petra Köppel von Synergy Consult, Leiterin des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt', und Vorstandsmitglied Dr. Bernhard Beck von der Energie Baden-Württemberg AG begrüßten Führungskräfte, Personalmanager und Diversity-Beauftragte, um über die Herausforderungen von altersgemischten Teams und Generationenwechsel in Unternehmen zu diskutieren und die Chancen von Diversity Management herauszustellen. Die Besichtigung […]
