Die beiden Tandems gaben Tipps aus ihrer jeweiligen Erfahrung mit einem Zweierteam und erarbeiteten mit den Teilnehmer_innen Vorteile und mögliche Probleme für die unterschiedlichen Stakeholder.

René Greif klärte die Ziele einer aktiven Väterunterstützung für das Unternehmen: Attraktivität als Arbeitgeber sowie Bindung der Mitarbeiter_innen. Gemeinsam erarbeiteten die Teilnehmer_innen Rahmenbedingungen, um aktive Väter zu unterstützen.

In der Praxis herrscht eine Lücke zwischen gewünschtem und realem Zustand von Inclusive Leadership. Um diese Lücke zu schließen, entwickelte die Arbeitsgruppe einen Leitfaden, der vier Merkmale hervorhebt. Auch wurde ein Vorschlag entwickelt, wie in sieben Schritten Inclusive Leadership aufgebaut werden kann: Dazu dient ein Set an konkreten Instrumenten. Und schließlich konkretisierte die Gruppe, welche Relevanz diese Form von Leadership für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf hat. Der Leitfaden kann von den Mitgliedern und Gästen des Netzwerks ‚Synergie durch Vielfalt‘ nachstehend heruntergeladen werden.