In international und kulturell diversen Belegschaften kommt es auch zu sprachlicher Diversität. Das heißt, neben der offiziellen Sprache Deutsch kommunizieren die Menschen aus anderen Ländern in ihrer Muttersprache. Wie die Bedeutung von Sprache im Kollegenkreis typischerweise eingeschätzt wird, zeigen drei mögliche Reaktionen, wenn dann ein/e Mitarbeiter_in das Gespräch der Kolleg_innen nicht versteht:

• Der Inhalt geht mich wohl nichts an; ich kümmere mich nicht drum.
• Solange der Job gut gemacht wird, ist die Sprache zweitrangig.
• Wir sind in Deutschland; es ist eine Frage des Respekts, dass deutsch gesprochen wird.

In der Diskussion unter den Teilnehmer_innen herrschte Konsens darüber, dass es bei Vereinbarungen zum Thema Sprache auch immer um den jeweiligen Kontext geht, in dem sich Mitarbeiter_innen dafür oder dagegen entscheiden, eine bestimmte Sprache zu sprechen. Aber nicht nur Aspekte von Mitarbeiter_innen, etwa wie sich Kolleg_innen mit der Wahl der Sprache fühlen, sondern auch die Auswirkungen auf die Handlungsmöglichkeiten und den Führungsstil des Vorgesetzten sind zu beachten. Es ist also auch ein Führungsthema - damit sollten im Unternehmen auch Empfehlung bekannt sein, wie Führungskräfte mit der Problematik umgehen sollten.

Lebensentwürfe verlangen nach unterschiedlichen Arbeitsformen - neben der traditionellen Vollzeitarbeit gewähren viele Arbeitgeber inzwischen flexible Formen, um den Bedürfnissen von Generation Y, Eltern etc. entgegen zukommen. Das Problem in der Umsetzung liegt nun eher darin, dass der Wunsch von einzelnen Arbeitnehmer_innen, ihre Arbeitsbedingungen ihren Lebensentwürfen anzupassen, oft nicht von Kolleg_innen und vor allem Vorgesetzten geteilt oder verstanden.