Markus Ochsner stellte das weltweit führende Technologieunternehmen ABB kurz vor - und sich selbst als nicht nur für Personal, sondern auch für die Finanzen zuständiges Vorstandsmitglied. Als number cruncher betonte Markus Ochsner die Bedeutung des demografischen Wandels, der für jedes Land, sei es für Deutschland oder China, andere Herausforderungen aufwirft. Es geht für ABB dabei immer auch um Führung: Was tun, um den Fachkräftemangel zu beherrschen?

Jan-Christoph Schüler berichtete anschaulich von seinen Erfahrungen als Personalverantwortlicher bei ABB Deutschland. Er beklagte eine gewisse Diskrepanz zwischen dem Anspruch auf Talente und tatsächlich gelebter Praxis. Er erläuterte das Projekt ‚Erfolgreich führen’, das er derzeit bei ABB startet. Er zeigte viele Praxisbeispiele und mehrere Lösungsvorschläge, insbesondere quantitative Ziele, die Notwendigkeit individueller Reflexionsmöglichkeiten sowie die Verankerung von Diversity im Business statt in HR. Zudem stellte er das ABB Projekt ‚Generations Plus’ vor. Seine kritische Darstellung führte zu einer lebhaften Diskussion insbesondere in Bezug auf Gender-, Generationen- und Motivierungsfragen.

Wie gewinnt man Führungskräfte für einen Kulturwandel? Stefan Wetzel stellte eine eindrucksvolle Antwort vor: MANN+HUMMEL als Entwicklungspartner und Serienlieferant der internationalen Automobil- und Maschinenbauindustrie unterzieht sich einem radikalen Wandel vom schwäbischen Mittelständler zum globalen Konzern. Die Geschäftsleitung hat von den Inhaberfamilien den Auftrag bekommen, das Unternehmen zu modernisieren, und baut daher die traditionell gewachsene, hierarchische Organisation um. Dafür ist ein über mehrere Jahre angelegtes Projekt ins Leben gerufen worden, das Führung mit den Beteiligten gemeinsam neu konzipiert und konsequent umsetzt. Der Grund für das entschiedene Vorgehen: als eigenständiges Unternehmen zukunftsfähig zu bleiben. Stefan Wetzel erläuterte Schritte und Erfolgsfaktoren.

Eva Faenger stellte vor, wie Hewlett-Packard einen Bewusstseinswandel bei Führungskräften erfolgreich angestoßen hat. Bei Diversity setzt der Technologiekonzern einen eindeutigen Laserfokus auf Gender, das nicht als Frauen-, sondern als Business-Thema angegangen wird. Ziel sind 100 weibliche Führungskräfte mehr innerhalb von fünf Jahren (2013-17). Doch nur dieses quantitative Ziel auszurufen, reicht nicht - HP meint es ernst und sieht weitere Maßnahmen vor, um das Ziel zu erreichen.  Dazu zählen kulturbildende Gender Awareness Workshops für alle Führungskräfte, welche Eva Faenger im Detail vorstellte.