Neben so viel fundierter Erfahrung gab es zwischendurch schöne Überraschungen der nächsten Generation: die Auszubildenden der ERGO führten in einer selbst konzipierten Diversity-Einlage mit einem Ballspiel vor, wie Ausgrenzen und Eingliedern vor sich geht. In einem eigenen Film zeigten sie ihre Sicht der Vielfalt bei ERGO. Nicht zuletzt stellten sie ihr Projekt an einem Diversity-Leuchtturm den interessierten TeilnehmerInnen vor.

Interaktive Formate luden die TeilnehmerInnen dann unter konkreten Fragestellungen zum Austausch ein. Auf einem ‚Marktplatz’ unter Einbindung einer ‚Fish Bowl’ diskutierten sie ihre bisherigen Eindrücke unter Leitung von Dagmar Brück. Der Erfahrungsaustausch wurde nachmittags in zwei Workshops fortgesetzt: Verena Kreuzberg, ERGO, und Martin Thumm, Munich Re, stellten „Die Schritte von familienbewusster Personalpolitik zu einer Diversity-Strategie" vor, aufbauend auch auf den langjährigen Erfahrungen von Katrin Peplinski. Sie wurden mit wissbegierigen Fragen regelrecht gelöchert. Anschließend berichteten die TeilnehmerInnen von den Maßnahmen zu Familie und Beruf in ihren Unternehmen. In ihrem Workshop erläuterte Dr. Petra Köppel „Den Wandel in den Köpfen anstoßen - Instrumente des Bewusstseinswandels". Die TeilnehmerInnen besprachen besonders die Definition und Notwendigkeit eines ‚Business Case’. Abgerundet wurde die zehnte Synergiewerkstatt mit mehreren informellen Gelegenheiten zum Erfahrungsaustausch und zum Netzwerken.